创意的秘密——使员工醉心于学习

又回到了培训话题。培训事宜不能授权于某些中层“培训主管”，他们大抵会“哄骗”大伙儿开展一两次“午餐时间研讨会”，就此了事。公司负责人必须亲自负责，命令高层人员向大家分享个人知识、观点等，并传授工作方法。你的公司文化必须督促高层人员身先士卒、以身作则，为员工树立学习的榜样、进取的标杆。对于这些要求，公司高层如果不情愿，那就是失职；如果公司高层不具备组织、领导此类学习和培训活动的能力，公司不够强大的原因也就基本“确诊”了。 公司领导还应当鼓励一种最基本的学习形式：阅读。 若能向员工提供“公司荐书”（可参考前一章末尾所附书单），会大有裨益。在 HTW公司*，我们组织了读书俱乐部，会员可以聚在一起，一边讨论，一边小酌几杯。书（以及酒）的开支当然是由公司买单——如有机会，公司还会出资邀请图书作者前来交流。 以上的推荐都是商业类书籍，但人们现在认为“广泛涉猎”是促使员工破除自满、自大心理，汲取各学科资讯、见解的好办法。《金融时报》（Financial Times）最近报道，康力斯（Corus）钢铁集团、柏德豪会计师事务所（BDO Stoy Hayward）、壳牌（Shell）、联合利华（Unilever）等各行业公司都在向员工分发书籍。联合利华的一位发言人声称：“向员工分发书籍的目的是扩展员工思维，督促他们接触新思想和新观念。阅读可以让人接触到新的观点。”