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创意的秘密——给自己预留充裕的时间

有些艺术家可能一辈子只做一件作品,而艺术总监通常只有几天的任务时间。“截止日期”的逼迫让他们惶惶不可终日,因而,创作过程进行到詹姆斯•韦伯•扬所说的第二步骤就戛然而止:第一步骤的准备工作完成之后,“草就”初始创意。事情到此为止。 在我看来,这往往不是创意人员的错。大多数公司都未能给员工预留充足的创作时间,员工个人的潜意识无从发挥作用。哈佛商学院的特蕾莎•阿玛贝尔(Teresa Amabile)教授认为,这会造成“创意窒息”现象。阿玛贝尔教授对商业领域的创意现象进行了 30年以上的研究。根据其 2004年开展的一项详尽而彻底的研究,她认为:“时限紧迫的情况下,人的创造力最弱……时限压力会扼杀人的创造力,使人们无法完全专注于问题的解决。创意需要经过一段“孵化”期;人得在问题当中“沉浸”一些时间之后,创意才会汩汩而出。” 一旦创意开始“冒泡”、潜意识开始发挥作用(按照詹姆斯 •韦伯•扬的说法),你就得准备好将“点子”(ideas)付诸笔端。所以,我的建议是:笔不离手,随时迎接“点子”的不期而至,无论是傍晚、周末还是睡梦当中。 有些人觉得散散步、洗个热水澡或者看场电影就可以激发创意。也有人偏爱外物的刺激。大家都知道舍洛克•福尔摩斯喜欢可卡因,以下则是法国小说家奥诺雷 •德•巴尔扎克对于咖啡(他本人的首选“兴奋剂”)的“药效”的讲述: “灵感如拿破仑大军团的阵队一般,向着久负盛名的战场快速开进,战斗异常激烈。记忆涌入、鲜艳的旗帜高高飘扬;隐喻的骑兵势若风雷;逻辑的火力凶猛、炮车轰隆向前;伴随着想象力的号令,神枪手瞄准、射击;结构、体裁以及人物赫然而出;墨迹遍布纸上。” 不知道喝上一大杯金牌咖啡(GoldBlend)之后,你是不是也会灵感如泉涌,但不妨一试。如果有效,你就可以清醒地完成詹姆斯•韦伯•扬的创意过程的最后一步了:加以改造、完善,使之切实可用。 不幸的是,大多数创意团队都看不到这一点。他们以为其他人(客户人员、策划人员、flash动画设计师、排版人员、制作人员以及创意总监)会像他们本人一样小心“呵护”他们的创意,而他们的创意最终必然会按照自己设想的模样成型。他们没有意识到“呵护”自身思想产物的责任主要还在于自己。 事实上,由于对自己的独创力沾沾自喜,很少有团队会再次分析、对照既定的创意简报,以确保创意与客户的产品、潜在消费者、价值主张以及品牌形象完全相符;而能够承受住各个阶段的客户批评以及制作流程,将广告作品的创意贯彻、坚持到底——以使其更有力、更切题、更有趣、更有说服力——的创意人员更是少之又少。 简言之,对于詹姆斯•韦伯•扬的“五步流程”,大多数创意人员都是遵从但不完全遵循。而这正是约翰•韦伯斯特所说的“行家”与“有天赋的新手”之间的差别所在。

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《创意的秘密》其他试读目录

• 放纵的寂寥
• 过气的线下广告
• 你能否识别专家论点的缺陷?
• 如何打动“被动的大多数”
• 通过数字信息引人注目
• 最好的广告公司心知肚明
• 经济危机?不,机会!
• 本书提要
• 端正态度
• 获得尽可能真实的生活体验
• 找到人们的兴奋点
• 遵循产生好创意的程序
• 给自己预留充裕的时间 [当前]
• 创作过程当中的四大保证
• 他人放弃、你继续坚持
• 远离酒精!保持头脑活跃
• 拳王穆罕默德•阿里的建议
• 与强者为伍
• 发挥自身优势
• 让老板买单
• 人人(包括财务总监)开心
• 使人人匠心独具
• 使员工醉心于学习
• 延请其他行业的专业人士
• 最好的电视广告都遵循“‘问题 /解决’‘力学’”机理
• 最好的直邮广告也不例外
• 最著名的数字广告赫然在列
• 大家喜闻乐见的广告无不遵循“‘问题/解决 ’‘力学’”机理
• 由客户服务人员写创意简报事半功倍
• 你从事的是极要求创意的工作
• 必要的背景资料
• 深入调查,厚积薄发
• 假如独特销售主张尚未成型,无须紧张
• 致中国读者
• 我身后的导师
• 如来神掌般的震撼……
• 从根源处提高我们的创意能力