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“我们一直都在变，从上到下都在变。”这句话在访谈期间我们几乎从所有的受访者口中都听到过，变化成为整个项目管理过程中全体项目成员最深的体会之一。变化在很多时候代表着动荡，代表着不稳定，然而在这个以追求创新和独特为目标的项目中，变化正是项目组打破惯性思维，不断探索各种可能性的最佳证明。大到产品组合、营销方案、铺货渠道的设计，小到图书封面、版本、纸张、促销赠品的选择，没有一个决定不是在反复讨论沟通中确定的。姑且不说其他的大变动，仅仅图书封面就经历了多次讨论，负责《史蒂夫•乔布斯传》整体产品运作的中信出版社副总编阎向东在访谈中曾提到，“我们最终的封面在11号出片的时候才决定，之前大家的意见不一致，一直在讨论一些细节，比如‘乔布斯’三个字的后面要不要加上‘传’字；比如要不要在封面上标明作者名称；比如中信出版社的LOGO放在什么地方……”这些只是项目组关于《史蒂夫•乔布斯传》全部讨论过程的冰山一角。产品运作的每一个环节中，诸如此类的讨论每天都在密集地轮番上演，每一次的调整都是不同方案的激情碰撞，更是项目组成员追求完美的体现。 如果说优质的文本内容是引发中信不断变化，尝试各种可能的因，那么《史蒂夫•乔布斯传》成功成为畅销书则在很大程度上都是这种变化所结下的果。开卷曾问过作为传奇项目组项目经理的总编潘岳一个问题，中信是依据什么相信这本书能够取得良好的销售成绩？潘岳的回答引人深思：“我们没有信心，我一直觉得中信之所以能把这件事情做好，是因为我们没有信心，我们很谦虚。中信花了很大精力在探讨各种方案，直到现在我都觉得就是因为不断地去深化和升级这个方案，它才会一直有可能性，如果一开始我就知道它一定会畅销，选择和其他书一样的常规运作方式，可能反而达不到这种效果。”正如潘岳所说，这个变化的过程正是项目组成员不断开拓思路，在多次沟通探讨中论证、调整、优化方案的过程。我们无法想象，这个项目中如果缺少了变化，缺少了各种以往从未尝试的创意，而是按部就班地以常规产品运作方式进行，《史蒂夫•乔布斯传》是否还能甫一面市即成就了一个社会热点话题？