与鲨鱼一起游泳——没有目标，就谈不上实现目标

设定目标就是为了在长期内最充分地利用时间。它实际上包含三个步骤： 设定目标 制订实现这些目标的计划 注意时间，确保计划的执行 1983年，我在日本参加了一系列研讨会，听取了日本的一些顶尖工业企业领导人的演讲。其中有本田、索尼和三菱的最高官员，还有头号大企业松下电器公司88岁高龄的总裁。 说服这些人给我们讲话相当不容易，因为日本的等级观念远比我们要强，他们觉得以这样的方式抛头露面是有失身份的事情。 如果连发表演讲都被看成粗俗的西方式传统，他们对回答问题是怎么看的就可想而知了。 但当那位88岁的头面人物给我们讲话时，他妙语连珠，言真意切。接下来就是观众提问了。 问：“总裁先生，您的公司有长期目标吗？” 答：“有。” 问：“那你们制订了多长时间的计划？” 答：“250年。” 问：“要执行这些计划，你们需要些什么？” 答：“耐心。” 这听起来像是个笑话。但如果说这是个笑话，为什么我们每次与他们竞争都一败涂地？每个人和每个企业都要有一套基本目标和信念，但我们之中的大多数人都是那种跟着感觉走的目光短浅者。我们的目标是模糊的，实现目标的计划则根本不存在。 微软说它要靠坚持7个核心价值观完成它的使命： 广泛的客户关系网 全球范围内的承诺 卓越 可信赖的电脑技术（trustworthy computing） 有伟大价值观的优秀人才 创新、不断发展、可信赖的平台领导地位 促使人们创新的平台 锦上添花的是领军人物比尔·盖茨的两句至理名言：“最不满意的客户就是你最好的学习对象。”“对任何一种应用于企业的技术来说，用于有效工作的自动化会提高效率是第一个规律，用于无效工作的自动化会进一步降低效率是第二个规律。” 在微软，没有什么事情是不现实的。 你的个人计划和目标甚至不需要这么复杂。 如将你的销售排名提高三级，增加X个客户，把收入提高Y或把总销量提高Z。如果说明确的计划和目标已经使微软成为巨人企业，你为什么不去设定你的目标和制订计划呢？ 我的一个好朋友给目标下了一个我听到过的最好的定义：“目标就是有时限的梦。”把你的目标写下来-因为唯有如此，你的目标才能成为实质性的目标，你才会有实现目标的动力。