硅谷中关村人脉网络——新竹崛起：硅谷创新模式在台湾地区

新竹园区在发展过程中与硅谷最大的区别是，台湾当局一直发挥了重要作用。新竹园区产业的崛起，得益于台湾有关方面有意识地通过产业研究以及制定一系列政策来推进产业发展。如推行进口税减免和企业所得税减免政策；采取有关部门出资建设、只租不售的园区土地管理模式；有关部门参股与贷款并举的财政金融手段；人才吸引与人才培养并重的人才利用机制等等。但最值得我们关注的措施是在新竹园区发展早期，在民间风险投资力量还不成熟的情况下，主要采用主管部门的资金先期投入，进而引入民间资本投入，等发展到一定阶段，则采取将企业出售给民间资本的方式退出直接经营。主管部门引导但不与民争利，是这一政策措施的核心。 新竹园区通过吸引硅谷的华人创业者和投资人回归，带来了硅谷先进的创新创业模式。新竹园区从硅谷获得的技术入股的概念，是新竹科学园能够蓬勃发展的重要因素之一。在家族企业盛行的台湾地区，原本是没有技术入股的概念的。但新竹园区通过对硅谷模式的移植，使得创业者、技术人员有其股，极大地激励了新竹园区的高新产业的创业活动。在实践当中，这些创业者的控股比例甚至高于当时硅谷的某些风投项目。这使得新竹园区的企业有着与台湾地区传统商业圈完全不同的文化。最重要的是，新竹园区的创业者和企业管理人员在国际产业上具有很强的人脉，从而能够参与国际产业分工和竞争。 台湾地区在吸引硅谷等地华人创业者的过程中，逐渐重视玉山协会等硅谷华 人社团的作用。玉山协会是1990年硅谷华人创办的非盈利组织，完全由硅谷华人社团自发组织。随着协会的扩张，也建立起了硅谷和新竹园区之间的天然链接，这种创业+两地链接的模式为台湾地区带来了大批的创业者和企业家。 硅谷的集成电路产业模块化、分布式的产业结构是新经济产业组织模式的创新，使得产业可以在全世界布局，台湾地区抓住了这一机遇，成为以制造业为基础承接产业转移的重要范式。 台湾地区获得这一产业机会的主要手段就是通过代工生产(Original Equipment Manufacture，OEM)，这使得新竹园区获得了直接对接硅谷模块经济的接口。20世纪80年代，台积电、联电等集成电路公司采用芯片代工模式，可以生产他人设计的芯片，更使得半导体制造环节脱离了系统和半导体设计，并与最后的组装测试松绑，开始获得硅谷的代工订单。接下来是一系列价值链的细分，在20世纪90年代出现了专门做晶片设计、提供知识产权模块的独立供应商，以及专攻制程(工艺)研发的供应商，为半导体代工厂商提供服务。这一系列产业模式的发展和变化，给了台湾地区以充足的机遇获得来自硅谷的产业和市场转移。价值链细分的同时，产业分工的不断细化带来了技术细分，为专业厂商，尤其是技术型小企业的出现奠定了市场基础。在市场多变及技术不确定的环境里，这种模式享有极大的竞争优势。2000年，新竹园区已经是硅谷以外全球最大的、最强的专业半导体设计中心，有超过130家公司，包括威盛、矽统和联发科等成熟企业。台湾地区的半导体封装公司，也同样成为市场领导者，占有全球30%以上的市场。2010年，新竹工业园共有企业449家，企业总营收11869.05亿新台币(约合300多亿美元)。 注：《硅谷中关村人脉网络》已于2012年4月由清华大学出版社出版。更多有关新竹崛起的内容，请见《硅谷中关村人脉网络》第三章第二节第四目。