我就是喜欢创业——深深的债务危机

深深的债务危机 徐曙光临危受命，一切都还没来得及准备。 加入协和地产的第一天，公司还没来得及给徐曙光准备办公室。Randy慷慨地对徐曙光说："你就用我的办公室吧。"徐曙光当时没来得及细想的是，坐上老板的办公位子预示着他要接下公司几乎所有的重担。 果然，Randy使的是一招"金蝉脱壳"之计。他把整个摊子向徐曙光一交，自己就赶紧到医院检查身体去了，从此便以"病人"的身份超脱于公司烦冗的事务之外。以后，这个"一把手"再来公司的时候，充其量就只是用一下会议室，整个公司俨然是由徐曙光来掌舵了。 "掌门人"虽然表面光鲜，但承受的压力是巨大的。待到徐曙光真正开始深入主持公司工作时，致命的问题开始浮出水面。 原来，协和地产的状况远远没有财务报表上表现出来的那么乐观，公司的经营状况极为糟糕，存在着大量亏损，很多经营成本根本没有入账，而是在体外循环，其中又以科罗拉多州的分公司为最。而在此前，它一直是公司最重要的管理费来源渠道，承担着"现金奶牛"的重任。现在，突然间，"断奶"了。徐曙光进入公司后，用了两个多月时间了解和调查情况，随后第一时间召集了股东会议。 1997年6月18日，徐曙光清晰地记得这个曾令人非常尴尬和为难的日子。 当天，履新后的徐曙光第一次召开科罗拉多州分公司的股东会议，把这个出人意料的窘境一五一十地及时告知股东。正如徐曙光所料，股东们认为这是"不可承受之重"，也无法再坚持这个看不到任何前景的事业。于是，这些谨慎的股东们选择了"止损"，他们宣布停止投资，彻底切断了已经奄奄一息的科罗拉多州分公司的资金链，给了这家原本就疲敝不堪的公司致命一击。 科罗拉多州分公司的悲剧并不止于此，随后还引发了一系列的连锁反应，最为直接的就是，分公司再也不能向南加州总部提供管理费了，总部几十号人的薪资顿时没了着落。 这里需要提到的是，在中国，有些不规范的中小型公司延迟乃至拖欠工资的现象时有发生，拖延的时间可以达到半年甚至一年以上，年底农民工讨薪的事件更是时常见诸报端。然而，美国有关法律规定，如果公司不能在规定时间内发放工资，只要延时三个工作日以上，劳工部或者员工就可以通过法律途径要求公司赔偿，否则公司就要关门。 这样一来，刚上任的徐曙光就面临着第一个事关"生死"的任务--赶紧为职员筹措到工资，避免关门大吉。 但难题再一次出现。众所周知，银行历来就是最"嫌贫爱富"的地方，以协和地产当时惨不忍睹的资产负债表，要想获得银行贷款非常之难。一时间上哪儿筹措资金？ 徐曙光每每强调说，正直和讲道义一直是他与生俱来的性格特点，换作别人，很可能就撒手不管了，但他习惯于迎难而上，这是职责的召唤。 "逆流而上、知难而进才是能力。"徐曙光一直以这句话自勉。他一直喜欢去做那些能够证明自己能力的事情。 "企业不行，那么就动用我的个人力量。"为了一解燃眉之急，徐曙光没有考虑任何后果。 多年来，徐曙光在业界积累了良好的口碑和信用。于是，他以个人名义向一些关系企业和银行机构借款，两个多月后，他借到了几十万美元。不过，这笔资金只是杯水车薪而已，给员工发完工资后就所剩无几了，根本没来得及派上其他用场。 当时，"救火"心切的徐曙光丝毫没有去想另一个重要的问题：怎样把这笔借款还上？但这个现实的问题迟早会攀上徐曙光的心头，给他带来极大的不安。