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百度那些人和事——竞价排名的开局

2001年9月,竞价排名推出的前三天,收入都是个位数。 第一天的收入仅为1.9元。 也许有人会问:以往收一个客户几十万美元都不能盈利,现在一天收入几块钱,又怎么能够盈利呢?李彦宏的这一招肯定走错了。 互联网企业,有很多不同之处。 因为,互联网有个特点,就是覆盖面可以非常广。 现在百度的客户数量可以增长得很快。 中国的中小型企业太多了。 正因为客户的数量多,才造就了百度日后的辉煌。 第五天,百度竞价排名的收入已经达到了200元。 还是很少。 但对比一下第一天的收入,就可以看到增长的速度了。 在互联网的世界里,速度非常重要。 2001年,百度的“竞价排名”元年。 从2001年9月推出竞价排名,到2001年12月,百度在竞价排名上的收入一共是12万元。 从数据上来看,收入还是不多。 2002年初,百度要制订全年的销售计划。 李彦宏提出的目标是:2002全年的销售目标是600万。 600万? 这并不是个小数字。 朱洪波上任后,就要面临这个数字。 不过,他基本上完成了这个目标。 因为,当年的销售收入是580多万。和600万相比,仅差20万,算是基本实现了预定目标。 当然,在百度进入到第10年的时候,每个季度的营收基本上都是以“10亿”为单位了。 这和当年全年营收数百万成为了鲜明的对比。 而且,这个时候,百度又悄然多了一个对手。 一个很可怕的对手。 对于李彦宏和朱洪波来说,如果不能在争夺网民的数量方面战胜这个对手,百度就很危险。

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《百度那些人和事》其他试读目录

• 第一代搜索引擎
• 第一次“垄断”市场
• 第二次融资
• 李彦宏的转型设想
• 百度第一帝国
• 坚持与放弃的智慧
• 新浪停机事件
• 第一位职业经理人:朱洪波
• 竞价排名的开局 [当前]
• 新的对手:Google
• “闪电计划”与雷鸣离职
• “万人公测”战胜Google
• 李彦宏与马云的“西湖论剑”
• 百度的营销渠道
• 越来越多的对手
• 百度的品牌教父:梁冬
• 百度MP3频道:利与不利
• 百度离职员工的创业流派
• 李彦宏和马云的“创业观”对比
• 百度更懂中文