权力与领导（第5版）——结　论

开篇这一章介绍了一系列重要的概念，首先是“领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量”。这个论断的一个重要意义在于，在开始考虑影响别人之前，你可能应该首先考虑进行反思和自省。反思已经成为当前领导研究的一个重要部分。我在整本书中都鼓励你对领导的众多方面和维度进行反思和自我评价。这里的前提是，充分了解自己的人能准备得更好，不光能担任领导工作，还能出色地担任领导工作。高管培训是件大事；越来越多的高管意识到，我们在本章探讨的这些问题不只是基本的、初级的、起步的概念，而是与领导相关的概念，它们涉及 50多岁或年纪更大的领导者，甚至涉及执行委员会的成员。 我还说到，人们会在生活中形成自己的观点，具备领导观的人，不论头衔如何，都更可能在领导的位置上获得成功。如果你能迅速地评估形势，了解所有起作用的力量，并且在内心有勇气采取行动，你就能培养自己的领导能力。该观点还包括你要知道，要想成为卓有成效的领导者，你需要做出怎样的改变。我们还在本章指出，人们之所以不愿担任领导工作，主要有两个原因：缺乏战略见解和害怕被拒绝。前者可以通过思考、实践和积极的学习来补救，但后者是一个更深层次的问题。对于担任领导职务的人来说，学会在别人有不同意见的时候相信自己的结论是不容更改的现实。在接纳别人的意见和相信自己的观点之间寻求平衡是领导工作的一个重要挑战。 如果想培养自己的领导观，你可以从培养自己的战略思维能力开始。不要等着别人告诉你需要做什么，要自己开动脑筋。你认为自己所属的组织应该有什么愿景？为什么？你有哪些数据？你的理由是什么？你不必等到担任了领导职务才开始考虑这些问题。事实上，如果到那时才开始考虑，可能你永远也不会成功。不要等着别人告诉你你的部门或事业部会有怎样的战略未来。到那时可能已经太晚了——他们可能那时会宣布你们的事业部被撤销了，你们的部门被出售了，或者你们的业务被外包给了分包商。请仔细观察和思考。把视线投向你目前责任范围之外的地方。每周花些时间考虑你的组织应该有何愿景。至少，你可以在招待会上和走廊里更加侃侃而谈。更有可能的是，别人会认为你超越了自己目前的工作，超越了官僚思维，主动把企业作为一个整体来看待——这正是成为领导者的要素。 如鲍勃•迪伦所写，时代在改变。在有些方面，事情不同了，而在有些方面，事情还和原来一样。在下一章，我们探讨这些变化给领导者和潜在的领导者带来的挑战。 本章概念 1. 领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。 2. 人们持有习惯性的观点，有些人持有领导者观点，有些人持有追随者观点，有些人持有官僚观点。 3. 领导观包括：明白需要做什么；了解所有起作用的力量；有勇气采取行动，让情况得到改善。 4. 人们缺乏领导积极性有两个主要原因：缺乏战略思维（缺乏见解）以及害怕被拒绝（渴望被别人认可）。 5. 人们的生活方式在由内而外和由外而内之间取得平衡。领导者的生活方式更倾向于由内而外而不是由外而内。 6. 自我领导包含这样一种认知，即要改变周围的世界，我们必须愿意改变自身的一些东西——改变我们的思维方式、我们的交流方式以及我们对世界是什么样子以及世界应该是什么样子 的看法。 思考题 1. 你日常的能量水平如何？你的能量水平对周围的人有何影响？ 2. 你能管理或改变自己的能量水平吗？还是说，周围环境往往决定你的感受？ 3. 为了成为卓有成效的领导者，你必须让自己做出哪些改变？ 4. 在大多数情况下，你能弄清需要做什么吗？还是说，你发现自己无论如何都要一直等着别人的引导或者推动？ 5. 你喜欢了解社会中各种各样的问题和力量吗？还是说，你更愿意关注自己喜欢的主题？ 6. 你更多地是由内而外生活还是由外而内生活？为什么？这种生活方式缘何而来？如果要做出改变，你希望对这种平衡做出什么改变？ 7. 假设你被邀请担任你当前所属组织（大学、公司或其他组织）的总裁。你会给组织制定什么战略？ 8. 在说话和做事的时候，对于别人的看法，你有多大程度的担心或顾虑？为什么？害怕被拒绝对你的行为有多大程度的影响？ 案例讨论 乔治•亨德里克森被邀请担任落基山盒业公司的新一任首席执行官。由创始人家族成员之外的人执掌公司，他还是第一人。这个行业的竞争非常激烈，利润微薄，常常一个盒子只能赚几分钱。乔治和他的同事们（他从前的同级、现在的下属）对纸盒生意有很透彻的了解。然而很多竞争者正在针对包装盒进行各种各样的开发，包括塑料盒、塑料涂层、衬里、外套、各种形状和尺寸等等。乔治对自己的公司和员工非常忠诚，他想确保他们有光明的未来。请利用互联网对纸盒业进行研究，然后做好准备，给乔治提出建议。