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前言 追寻企业家的本土传统 一、我的追寻之旅 二、近代企业家的五个来源 三、外在因素：制度的不可抗力 四、内部因素：企业家精神 五、重温企业家的本土传统 第一章『天地之大德曰生』——张謇与大生集团 “愿成一分一毫有用之事，不愿居八命九命可耻之官。” “一个人办一县事，要有一省的眼光，办一省事，要有一国之眼光，办一国事，要有世界的眼光。” 世界地图上的“唐家闸” “机枢之发动乎天地” 大生成功的五大原因 大生元老和张三、张四兄弟 第一次大生股东会 江北“小上海” 垄断：大生二厂、三厂和副厂 “儒者本分”：通海垦牧公司 “父教育”和“母实业” “得尺则尺，得寸则寸”：从立宪到共和 “中国有力的实业家” 名副其实“张南通” “一花一谢皆关心” “伶工学社”：五线谱上的毛笔和钢笔 “南通模式”和王牌“千生” 黄金时代的消逝 大生失败原因：“二无二差” “即此粗完一生事” 第二章 衣食上拥有半个中国——荣氏兄弟和茂新、福新、申新集团 “发上等愿，结中等缘，享下等福：择高处立，就平处坐，向宽处行。” 申新搁浅：荣氏企业大危机 实业部乘人之危：“可怜大王几被一班小鬼扛到麦田里去” 四台石磨起家：从面粉开始 “面粉大王”：“兵船”走向世界 “纺织大王”：“从衣食上讲，我拥有半个中国” 荣宗敬的四项原则 雪上加霜：申新七厂拍卖风波 落井下石：宋子文的如意算盘 “劳工自治区”和“大无锡”之梦 “爱国之心，未敢后人” “一生知己是梅花” “雄才创业”和“老成持守” “大迷”和“二迷” “有力量要贡献社会” “三足鼎立” 绑架事件：宁可牺牲个人保全事业 “我是事业家，不是资本家” 第三章书生之见VS发财之念——范旭东和『永久黄』团体 “兄弟相信事业的成败，十有八九在自己，不在别人。” 久大精盐公司 军阀绑票勒索 永利碱厂 纯碱价格战：MBA教材的经典案例 “永利是高明的灯塔” “当了裤子也要办黄海” 亚洲第一大厂 “新塘沽” “谁人肯向死前休” 三条自我约束原则 社会的中流砥柱 “三位一体”中的“李老太爷” “三位一体”中的“国宝”侯德榜 “投我以木瓜，报之以琼瑶” 盛着塘沽沙的搪瓷杯 第四章一掷万金穆藕初 “人生在世，必须加惠于人，小则修桥铺路，施衣给药；大则富国利民，就一己之财力与地位而行之。盖钱财为善用之人而运用之，可以有利于人，地位之运用亦然。” “中国第一人物” 从德大、厚生到豫丰：“佩六国相印” 纱布交易所：没有股份的理事长 世界不问你是何人，只问你能做何事 “手散黄金培国士” 毕生最得意之教育事业：中华职业学校和位育小学 情系昆曲 倡斗黄头鸟 从政非志趣所在 “新兴商人派”代表 延安统战对象 苏州城外“穆家坟” 第五章『从一个变成两个、三个，越多越好』——刘鸿生和他的企业集团 “我并没有把我所有的鸡蛋都放在一个筐子里，那就是说，所有我的资产都是分开投资的……” “O.S.的股票，如今不如草纸了！” “想利用口袋中的现钞做点事” “火柴大王” “象”、“马”、“龙”之争 “煤业大王” “我并没有让我所有的鸡蛋都放在一个筐子里” “企业大王” 六个保镖和七只生鸡蛋 点金石：经营之道与用人之道 “在日常工作中发挥个人的才能” “在上海我是大老板，到重庆变成小伙计了” 日落西山 “我总希望把我的企业从一个变成两个、三个，越多越好” 第六章谁创造了『中国实业上的敦刻尔克』——卢作孚和民生公司 “天下事业之成，必有一批人披肝沥胆、推心置腹，以相纠其短、相携于义，此种精神亦正待吾辈倡之。” 忠实地做事，诚恳地对人。 宜昌大撤退 药王庙创世纪 小鱼吃大鱼的“卢作孚神话” 大制度和小细节 “公司魂”：民生精神 朝会和《新世界》 影响和帮助卢作孚的人 “你的跟班比你穿得漂亮” 没有私产的总经理 读书和看戏 “我从来不想过官瘾” “选卢作孚做行政院长吧” “这东西不男不女” “民生公司的股票交给国家 主要参考文献 后记