门后的秘密——制定计划，使新成员融入团队

通过制定过渡计划，你可以帮助新成员尽快地融入到团队中，或者帮助员工更快地进行角色转换。首先，应做好最基本的准备工作：座位、电话、电子邮箱。没有这几样东西的话，组织并不知道你雇用了新员工，所以你应主动做好这些基础准备。 制定清单，并依此做好准备工作。请参照图8-5中的清单，确保你已准备好所有必需品。保证新员工第一天上班时，一切办公必需品准备就绪。 确保新员工在入职的第一天了解工作情况。与该员工讨论具体工作情况：产品、部门工作目标，特别要就该员工的具体工作与部门工作目标的联系进行讨论。[2] 为新员工安排陪同人员。特别是新员工入职时，安排一名老员工带他参观公司，告诉他餐厅、咖啡室、供给用品和卫生间的位置，并带新员工参观工作中的各个技术流程。 团队重建。任何团队成员的更换，都意味着你拥有了一个新的团队。你可能会重温团队建设的较早过程，尽管这一过程可能会十分短暂。要给予团队时间和支持，使其恢复原有的工作效率。 ◇◇◇