门后的秘密——尝试如下做法

 开始与每一名团队成员进行每周一次的一对一会谈。参照“有效的一对一会谈”中的指导原则。  注意员工的出色表现，并及时提出表扬。  走出自己的办公室！“走动和聆听”管理法的关键就在于注意改变。熟悉正常的办公室噪音级、布置装饰和员工的士气。走出办公区，在休息室喝杯咖啡。在公司餐厅吃午餐。更多信息请参见“走动和聆听管理法”。  罗列出团队的所有工作内容，包括你自己的工作。参考此列表，开始为团队进行项目组合管理。