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门后的秘密——周一上午

UI团队经理Ginger要与Sam进行第一次一对一面谈。她迟到了三分钟,气喘吁吁地赶到了会议室。 “Ginger,请坐。”Sam道。 “为什么要进行这次会面?以前的经理从未进行过此类会面。”Ginger边说边将她红色的马尾辫放到肩膀上,一下子坐了下来。她双臂交叉,身体向后靠在椅背上。 “我希望与我的直接下属每周都进行一次这样的会谈。” “哦,那么你想了解些什么?”Ginger问道。 “这个星期,我想要进一步了解你。介绍一下你自己。”Sam打开笔记本,沉着地注视着Ginger。 Sam将话题引到Ginger是如何开展工作,以及她对当前工作的态度上。为了得到需要的信息,Sam使用了开放式问题,例如“你是如何开始从事这份工作的?”“这份工作中,你最喜欢的部分是什么?”以及“工作中,有哪些阻碍因素困扰着你?” Ginger提到,她没有足够的人手,跟不上市场部“千变万化的需求”,Sam决定更深入地了解这一问题。 “谈谈你所说的市场部千变万化的需求,那是怎么回事?” 随着Sam询问更多的问题,他开始了解Ginger与市场团队合作的状况,包括合作顺利和合作不畅的地方。 Sam认为自己已经了解了这个问题的情况后,便转向了下一个话题。这个话题是他每次和一个新团队谈话时,都会提及的话题。 “你的团队成员或者你自己有没有关于人事或者薪酬问题方面的困扰?” Ginger耸耸肩,说道:“没有,我很满意。据我所知,我的下属也很满意。” 接下来的半个小时,Sam和Ginger讨论了一下Ginger这组正在进行的项目工作。 会面结束前,Sam最后问道:“你还有什么问题吗?”Ginger摇了摇头。 “我们每周定这个时间进行一对一的面谈,你有问题吗?”Sam道。 “你是说我们每周都将会面一次?” “是的,每周一次。”Sam说。 “好,哪天都行。”Ginger道。 “谢谢你来见我。如果你有任何问题,请随时来找我。” 下班前,Sam结束了与四名直接下属的会面。Sam了解到,UI团队经理Ginger有着与她的名字和脾气相称的头发;中间件团队经理Kevin是个不错的人,专业技术水平过硬,但是Sam还不确定Kevin是如何组织团队工作,并为团队工作分出优先顺序的;后端团队经理Jason为管理后端团队并支持运维团队忙得不可开交,同时还在担任他儿子的曲棍球队的教练。 数据库团队经理Patty有点儿看不透。她虽然有问必答。 从谈话中,Sam找到了存在于四个团队中的一个共同问题:四名经理都提到工作任务过重,需要增派人手。 ◇◇◇

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《门后的秘密》其他试读目录

• 了解部门成员和工作
• 周一上午 [当前]
• 管理,因人而异
• 周二上午
• 掌握实时情况
• 周三下午
• 周五下午
• 收集当前工作的数据
• 尝试如下做法
• 本章参考书目
• 拨乱反正
• 周二下午
• 建立项目组合管理:工作与目标一致
• 周四
• 快进
• 找到适合员工的角色
• 制定计划,使新成员融入团队
• 周五上午,Sam的第二周工作
• 项目组合管理
• 尝试如下做法
• 本章参考书目