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近观马云——战略部署四:互联网金融

我比较多关注的,还是马云在小微金融服务(现已更名为“蚂蚁金融服务”)成为单独的一个集团上,这一块我觉得非常有价值,而且比地产的那一块要有价值得多。 这个服务原来只是一个产品,是支付宝的产品,后来成立了一个公司;现在一个公司还不行,马云还把它弄成了一个集团。阿里巴巴其实就是一个集团,所以小微金集团就不是在美国上市的那个集团里面。这一块将来它的市值会非常棒,肯定是全世界最大的互联网金融集团之一。 马云之前是找过我谈这个想法,不过他说的时候已经自己都想明白了。他说的时候,这个集团化概念就很强了。就是综合金融控股,之后除了银行,还能做保险、证券等一系列的服务。 很多人没看懂马云为什么搞金融,觉得怪,其实我觉得他是很顺其自然的。 马云其实不懂技术,他弄技术因为是阿里巴巴的电子商务生态这个系统需要,所以他弄了技术。可是其实他也不懂金融,他也没玩过金融。但他之所以进去金融服务板块,是因为他下面的人懂。比方说,彭蕾。彭蕾虽然是做人力资源出身的,但其实她对金融的认识很深刻。 有一些“金融资深人士”,就是一些银行的高管、行长、副行长,他们对彭蕾的评价就是:“她非常懂,非常懂这个。而且她知道问题的实质在哪儿,开始以为她们不是搞金融的,后来发现彭蕾她们确实厉害,她们就应该搞金融。”这个评价很高,有很多传统金融领域里面的人都觉得做传统互联网的人肯定不懂金融,对金融的本质产品认识不深刻。这些金融的资深人士,对彭蕾这么评价,所以我觉得她们这个团队,应该确实很棒。

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• 马云的战略思考是全中国最好的
• 战略部署一:合伙人制度
• 战略部署四:互联网金融 [当前]
• 战略部署五:进军娱乐业