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团队协作的五大障碍——当选的理由

对这次聘用最感到意外的要数凯瑟琳本人了。尽管凯瑟琳已经认识董事长很多年了(凯瑟琳的丈夫曾在高中里给董事长的长子当教练),但她从未想到他对自己的管理能力有这样高的评价。 他们之间的交往都是日常生活方面的,无外乎家庭、学校和本地的体育运动。凯瑟琳觉得董事长最了解她作为母亲和教练妻子的角色,其他的则一无所知。 事实上,董事长多年以来一直饶有兴趣地关注着凯瑟琳的职业生涯。令他吃惊的是,她在受教育不多的情况下可以取得那么大的成功。在不到5年的时间里,凯瑟琳就成为那家美国和日本合资的旧金山海湾地区唯一的汽车制造厂的首席运营官。她在那个岗位上工作不到10年,他们的制造厂就成了全美国运营最好的企业之一。虽然董事长对于汽车行业知之甚少,但他知道凯瑟琳有一项特长,最能够解决决策科技有限公司的问题。 凯瑟琳的这项特长就是她具有建立企业团队协作的天赋。

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《团队协作的五大障碍》其他试读目录

• 故事背景
• 凯瑟琳
• 当选的理由 [当前]
• 抱怨
• 观察
• 管理者
• 第一项考验
• 坚持
• 取得信任
• 纳帕谷会议
• CEO的讲话
• 开始讨论
• 紧张局势
• 以诚相待
• 再进一步
• 池塘边的谈话
• 反应
• 意识
• 自我
• 目标