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学生时期,女生通常只需要那么一两个知心好友就足够了。三五个好友聚在一起吃饭、逛街,甚至同去洗手间对她们来说就已经是很满足的事情。当然,在一起的时候她们肯定有聊不完的八卦和感情问题。女人们的八卦其实就是交换情报和增加感情的手段,她们会在八卦信息的交流中构建一个彼此毫无秘密可言的平台。但是男人却截然相反。就算是彼此交换过一两个秘密,他们的友情也不会持续很长时间。从很小的时候开始,男生们就喜欢围拢在某个“领导者”的身边构成一个小团队,开始懂得为共同的目的或需要而共同进退。而那些还没有团队可以加入的男孩则对团队成员羡慕万分,千方百计地想要参加进去。很多成熟的女生有时候还觉得他们这种组队结群的行为非常幼稚。 其实,男生的这种心理和行为其实并不能简单的称之为幼稚。小时候跟着自己的“老大”在街头打群架的行为基本就是为男人们在参加工作后产生团队向心力所打的预备战。小时候,几乎每一个男孩子都和众多同龄朋友一起玩过团队游戏,比如战争游戏等,弱者被强者驯服就是那些游戏告诉他们的法则。可以说,男人们从小就开始被动或主动地接触到了团队精神。姑且不论这是先天还是后天性的原因,男人们的团队精神的确普遍都要比女人们强很多。因为从小时候开始,他们就觉得这种玩法再自然不过,这其实就是最重要的心态问题,一直以来团队就是生存方式,他们对团队生活早已习以为常。 和男人相比,女人们在道德性、伦理性、母性等方面有着独特的天分,但她们在团队精神方面却处于明显的劣势。她们不知道团队中领导者的权力可以如何发挥作用,也不想费神分析怎样形成组织结构图。其实,了解权势的力量就可以帮助自己迈向一个新的高度,得到梦寐的地位,从而让奋斗的目标变得更加明确。可惜很多女性朋友却对此丝毫没有察觉。 在团队里想要埋没一个人是很简单的,如果得不到团队的信赖,无论那个人有多么出色的能力也不会有机会展现出来,最终也只能黯然退场。有些女性经常抱怨说明明工作很认真,但受到批评的总是自己,正是这个原因。 如果想要成为一个团队中的领导者,首先要理清楚团队内部的人际关系,从而了解到团队内部的一切关系纠葛。任何一个想要攀到更高点的人都必须去关心这些东西。只有充分了解团队内外的权利结构图,才能找到对你有益的方向去努力。其实,这里所说的权力结构图可以有很多种理解方法,但其基本原理却都是要随着进一步对信息的分析而不断更新提炼。 例如说某位人事部长因为一些内部的原因而调到了别的部门,可是你却过了很久还没有得到这个消息;一位领导因经营管理上出现了失误而将被“发配”到海外,但是你却依然当他是最有前途的领导而卖力的结交……这些都是不可原谅的错误,只会令人在背后取笑,连后知后觉都算不上。 不过你还要随时牢记一点:不论你现在的权力有多大或者周围的人际关系有多复杂,对你来说有直观影响力并真正能左右你前途的人永远是你的上级领导者。你的直属上司掌握着你的事业命门,如果得不到他的承认,你的工作能力就不会得到其他人的认同,晋升更是白日做梦,甚至还有可能丢掉工作。一些自以为聪明的职员很容易犯这样一个错误,那就是对表现颇为无能的上司轻视和鄙夷,这无疑是自掘坟墓。因为,那些看起来没有本事的上司可能并没有表面看上去的这么软弱,一般企业绝对不会吸收一个无能的职员放到领导者的位置上;当然,这位上司也可能的确是能力不足,毕竟谁都会犯错误的。但重要的是,职员无论如何也不应该明显表露出对上司的不满,更不应该和人私下谈论。 就算你的能力得到了大家的认可,就算你是企业的未来之星,如果无法遵守对上司的礼貌,那么别人对你的印象肯定是素质不高,而这又会对你身为团队成员的资质评价产生负面影响。当然,企业也不再会高看这样的你。 一个普通的企业都会认为,毫无私心地帮助上司的员工才是最称职的。就算组长让你做一些你不想要做的事情,你也只能照做。就算心里万般不愿,也应该咬着牙说“是,我知道了”。千万不要一转身就对要好的同事发牢骚讨论上司的不是或吐露对本次安排的不满,如果你无法做到“服从安排”这点,那你还是趁早不要妄图升迁了。 直属长官是你面临职场生活的第一关的门卫。如果连“门卫”都不应付不来的话,你又怎么能想着去参加决赛呢?就算你内心里如何地讨厌自己的上级,但是在表面上却绝对不能显露出来。就算有时他令你火冒三丈,当着他的面你还是要笑脸相迎。这不是诚实测验,这是生存。你要铭记,直属上级的权利对你来说就是最高的权威。虽然他在企业整体的权力金字塔中只不过是一个微不足道的存在,但是若你因此而小看他的话,最后吃亏的一定是你。 综上所述,你要对直属长官保持忠诚(即使只流于表面)、要敏锐地察觉公司内部的利害关系的每一个变化,掌握正确的权力结构框架。你要制作一张权力结构图,放到一个只有你自己知道的地方然后不停的仔细观察和解构,并努力把这个结构刻进脑海里。事实上能用心做到这一点的职业女性少之又少。因此把权力结构图刻到脑子里更具有必要性,比别人先一步意识到权利的重要性会对你的职业生活产生莫大的帮助。把这张图当作是学生时期的课外辅导教材一样,随时留意和勤奋更新,任何企业和团队中的工作都离不开对形势的清醒认识。 专家支招: 灵活利用组织内部关系,正确认知团队力量 1.正式的重大决策后面通常都会隐藏着非正式的利害关系,你应该理解这种非正式的存在。 2.不能忽视同校同学或老乡的这种关系网络。中学或大学时同校、老乡邻里关系等等都是你应该维持的人际交往,然后你要从这种角度去关注核心权利层有没有可以攀上交情的人。 3.假设一下,一个公司颁布内部指令的传达顺序是董事长、专务、理事、部长、科长。但是,如果你以为A理事和他手下的A部长、以及A部长的下属A科长在处理业务时一定是站在同一战线,这种看法就有失偏颇了。A科长也许会去找B理事手下的B部长去请教处理方法或申请帮助,因为他们是大学同窗。当然,这些都是隐藏在背后的关系,表露出来还是隐藏就是他们的政治技巧了。而做到不露声色地了解清楚这些规则关系,就要看你的水平了。 4.在业务的推进发展阶段,一定记得格外注意那些产生变化的方面。例如某个科室提出的项目从哪个阶段悄无声息地被撤掉了,抑或在进行到哪个阶段就得到了强大的助力等等。究竟是哪些人物在其中发挥了主要力量,又因何选在那个阶段开始干涉呢?了解清楚其间牵涉的利益问题,便是你应把握的要素。 5.办公室里的聊天内容、办公桌的布置摆设、会议的形式、开会时的座次安排、发言顺序等等都透露出某种权势关系。有人可能会忽略这些小细节或者视若无睹,只有有心人才能从中发现自己所要寻找的某些东西。