具体问题需具体分析，不是每个企业都一样
2012-02-01
不是每个企业都是一样的环境，书里面举的例子都撇开了企业的环境，大谈特谈，有实际意义么？不是每个员工都会碰到一个愿意带的领导，另外，每个企业都有办公室政治。
书里面有点说得很好，就是明确责任，勇于承担，这是很多企业员工所缺乏的。但是很多企业里面的管理层似乎忘记自己也是员工，出现问题往往喜欢推脱责任，这就形成了“上梁不正下梁歪”的风气。管理层首先就要以身作则，这样才能带好下面的兵。往往有些企业的管理层并不是能人，但是他们能够在企业里面他们能够以身作则，用自己的责任感感染下属，这样才能得到下属的信任。
说到责任，首先想到的就是薪资，这是最实际的。员工为什么要在企业？当然是为了薪资！说不为了薪资去工作的，是不是太虚伪了？也不排除不为了薪资的员工，毕竟是少数中的少数。员工也是人，也需要生存。有时候，员工不想承担责任是因为这个责任跟他的薪资完全不成比例。或许这也是小员工的想法，但是却是众人的想法。如果说这个责任有其他员工或者管理层分担的话，其实员工也不会有这个想法了，这也正是团队精神的体现。可惜这点很少有企业注意到。这个想法和书中提到的“小农经济思想”如出一辙！
另外不得不说一个最容易忽视的问题。就是书中提到的第一个例子，其实这三个员工通过这个任务，可以明显的发现他们的特长和能力，这些特长和能力作为管理层已经发现了，但是有没有放在正确的位置呢？这是很多管理层都会忽视的问题，但是有时候发现下属有其他的特长和能力，往往都不愿意和下属沟通，要知道合理分配员工才能更高效的运作。
就废话这么多。什么要结果要执行力等等这些是每个企业都在强调的。