大学生创业要向《西游记》取经
2015-09-27
2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛上号召“大众创业，万众创新”。之后，我陡然发现身边创业的大学生朋友纷纷加入了创业大军。套用一句流行语，“你要是不谈谈创业，都不好意思跟人打招呼”！根据智联招聘的数据，选择创业的学生比例翻了一番，由2014年的3.2%上升为2015年的6.3%。这些年轻的“创客”们来源于大学生群体，自然更了解大学生的需求，因此创业的点子（idea）并不难找。但是令人遗憾的是，大学生的创业成功率却并不高。在我周围，一些项目还没做出“产品”就夭折了，一些则在营销阶段便偃旗息鼓。有报道称，我国大学生创业成功率不足10%。为什么越来越多的大学生创客热情满满地投入到创业的大军中，却最终以失败告终呢？
我认为，参与创业的大学生同胞们缺乏管理上的实践经验，而且对人情世故不熟，是他们失败的主要原因。这些经验和社会关系在大学校园的环境下很难获得，只有真正走向社会，参与到工作和创业过程中才能较快的领悟。只有通过理论与实践的结合，才能让大学生创业者们摆脱稚嫩，较快地实现自己的创业梦想。面对如此高的大学生创业失败率，很多潜在的创业者可能会对创业持观望态度或是干脆放弃了创业梦想。然而失败乃成功之母，他们离成功并不遥远。为了实现创业梦想，每个创业者真正应该做的是两件事，第一是不断实践，第二是学习创业方面的管理理论。
在管理理论或创业理论方面，除了市场上充斥的各种创业类速成书籍外，我其实更愿意推荐一些经典著作，例如《西游记》。你一定会问，《西游记》不就是讲唐僧师徒四人西天取经的经历吗？从小到大，每个暑假电视必播，早就看腻了，跟创业有什么关系？在作出这样的判断之前，我们不妨听听阿里巴巴集团创始人马云的话。马云曾在一次公开演讲中表示，唐僧团队是他认为的世界上最好的团队，而《西游记》所讲述的唐僧师徒四人筚路蓝缕前往西天取经的过程不就是一个典型的“创业”故事么？要想创业成功，你就要相信马云；相信马云，你就要再读《西游记》！碰巧的是，我最近读到的《跟<西游记>学创业》这本书，深刻而不乏幽默地将原著中唐僧团队“创业”的经验从经济学和管理学的角度进行了创造性的解读。读完之后，我发现《跟<西游记>学创业》这本书，完全可以成为一本大学生创业的必读教材，而且创业过程中依然可以象百宝书一样时时翻阅。
同取经之旅相似，创业的过程不是一帆风顺的，需要面临各种“磨难”。而首要的磨难，就是创业团队的管理。由于大学生往往是几个志同道合的同学一起创业，在利益面前，很难权衡好原则和友情之间的冲突，在团队合作和分工时可能也延续了在学校里那种“哥们义气”，在创业过程中往往会给予同伴完全的信任。然而这种“用人不疑，疑人不用”的传统观念其实既经不起逻辑的推敲，也很难在实践中经受考验。连唐僧在女儿国都险些被女儿国国王迷住而放弃取经的任务，何况我们这些“凡夫俗子”呢？那又该如何协调团队中各成员的关系呢？《跟<西游记>学创业》指出，在创业团队的经营管理中，我们应该明确地分清人品与水平之间的差别，而且用明确的制度来管理团队可以避免人情的泛滥，有助于建立赏罚分明的激励机制。总之一句话，“信人品不如信制度”。
除了团队管理，成功的创业项目在确立权威、激励员工、公司治理等方面都需要遵循科学的管理法则。幸运的是，《跟<西游记>学创业》这本书完整地将《西游记》故事中蕴含的管理理论进行了提炼、加工和升华。全书分为“建团队”、“树权威”、“巧激励”、“定考核”、“分权力”、“善治理”六大部分，每一部分都以《西游记》团队取经的经历为素材，剖析其中的逻辑，紧扣创业过程中的一些关键难题题，并给出了生动而详尽的解答，而且在各章节结尾处提供了“实用管理法则”，方便读者学习记忆。任何时候，创客们有了创业疑惑，有了管理困境，有了治理难题，都可以翻阅本书，找到想要的答案。可谓“一书在手，创业不愁”！
一直以来，一代一代的年轻人未曾停歇。一些人苦苦钻研向未知领域探索，一些人兢兢业业积累日后腾飞的经验与资本，另一些人不畏风险迈入了创业的领域。无论他们选择的路径如何，他们与《西游记》里的唐僧其实一样，都心怀梦想，希望闯出自己的一片天空，取得人生路上的“真经”。然而，这实现梦想的旅程必然也向西天取经路一样充满艰难险阻。因此，唐僧团队的经验无疑是可供这群年轻人参考的无价瑰宝。《西游记》中的经验与管理法则如同指路明灯，每一个走在追梦路上的年轻人都可以提起一盏，拨开眼前的迷雾，看清前方的道路。