认识电商，归于自身
2013-05-03
这本书介绍了刘强东及其京东的成长过程，从开始创业起步到现在越做越大的趋势，通篇字里行间里以及题目里无不充满作者大跃进式的吹捧，搞得京东像是上帝救世主一般来拯救电商行业一般，如果从整个电商行业的角度来分析，这本书在描述京东时用了很多“最好”来形容，未免不失恰当。当然看书还是要看精华的，去其糟粕，取其精华嘛，如果忽略作者鸡血式的吹捧和神化京东的因素，并且对电商感兴趣还是可以读一下的。读这本书的时候就有一个很强烈的意识：想起以前学企业管理课的时候老师老在讲什么市场、渠道、细分的东西，在观念里就有了如果你想做好零售和市场，第一步就是要市场定位，找好细分市场，不能让自己的市场和别人冲突，否则作为后来者很难得居上的，也就有了现在想做很多事情，有很多创业的想法，但是一考虑到市场的占有和成熟度，总是不了了之。看了这本书，对我这个既有的保守观念有很强的的颠覆。其中有一句话因其不少思考，不动别人的奶酪，自己吃什么。现在不管你做什么，或者你想起来要做什么，如果你去看一下现在行业的状况，就会发现，一定是很多人在做的，要么已经是一个成熟的行业，要么是正在趋于成熟的行业。这样看的话，没有什么细分行业而言，如果想找一块没人做过的处女地，除非你早出生十年来做现在别人做的事情。一味的找细分市场，而不敢再别人做着的方面发力，现在看来有逃避的因素，诸如京东之类的电商，亦或其他的企业，细分和差异的必然的，但是对于硬性指标，比如质量、服务、成本、物流、信息系统必须没有折扣、不能含糊，对于企业这样的非个体，如果你是在做一项事业，而不是把企业当成短暂的赚钱机器的话，还是要修炼好内功的，毕竟发展不是一朝一夕的事情，京东15年，亚马逊10年蛰伏，套用一句俗话来说“发展要可持续”自杀式的必然会死掉的。后来必须居上，弱肉强食，对于个体和非个体来说，这是必须被意识到并且逐渐被践行的存在之道。