关于创新流程管理的最佳。
2016-01-27
这几年看过最好的一本关于创新管理的书。看完后推荐给了老师和领导。
在看乔布斯传的时候，书中写这本书对乔布斯的影响是很大的。
看了这边书，更能理解乔布斯的成功，以及成功背后的行为。
从当初的MAC II、lisa到后来的Ipod、itnuse，每一件产品背后都有这边书法则的诠释。
当公司扩大规模之后，就会变得因循守旧，他们觉得只要遵循流程，就能奇迹般的成功，于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把遵守流程和纪律当做工作的本身。
所以当身处于大公司是深深能感受到这种变化，尤其是当制定了KPI和BSC之后，所有的指标拆分的很细，而这些指标都指向一个目的，收益。所以如果要做改变、创新、移动化。那么我们面对的不仅仅是创新的困难。我觉得更大阻碍是我们会背负更多收益下降。因为我们的结构，在基础上持续优化会得到很大的收益，因为我们的体量大。然而如果我们去开辟新的用户群，会花费很大的精力，获得的收益也并不明显，这样在评估和商业化等等上，创新的项目都面对天然的劣势。
一个看似可笑却无法打破的锁链，公司的价值观深深的锁定着公司的发展方向，甚至当领导人发出改变和创新的号角时，会有不同业务部门因为组织结构、因为业务利润率，潜移默化的违背创新的选择，从而做出更适合体制更有盈利的做法。所以必须在核心节点能够check到项目是否为创新考量，还是单纯的提高旧业务的利润。
作者从硬盘的市场表现介入，如果作者能看到中国互联网市场的变化，一定也是一些经典的案例。小米手机、团购业务、打车业务全都冲击着巨头，这些也符合作者书中提到的价值网络的取向，更本土化一些是提供好上游的业务分布和下游的需求。我理解微信的存在就验证着内部体制内创新的巨变，因为有副总Allen的存在，并且作为一个独立事业部去开拓新的用户群和业务，更难得可贵的是微信并不是为了强化旧业务，而是在旧业务的基础上去开拓新的用户群体。
第一次看完之后信息量很大，反复阅读效果会更好。
每一个对创新、对公司管理有兴趣的人都应该读一读。