个人以为，本书作者将中国哲学里二元论之太极生两仪理论，以极其娴熟的逻辑运用到了美国伟大公司之所以成功的共性关键因素剖析上，正如文中所写：“高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。简单地说，高度高瞻远瞩公司不希望把阴和阳混合成灰色，成为既非至阴、又非至阳、不清不楚的圆圈，而是同时和随时以阴阳区分目标。”。
诚然，在一般公司运营中，变革与稳定，保守和勇猛，低成本和高品质，自主性创新和一贯性严格，未来投资和短期收益，理想主义和务实主义......，看似诸多对立相异的因子不能共存于一个方程式里。但是，商场并不完全如同战场，二分法的限制阻碍不了优秀公司兼容并蓄地“平衡式”演进。
一直认为哲学是人类现世智力创造的所有科学中最高级别的一门学科，它隐身于无边宇宙的任何一处，或行走于闹市，或游荡于深山，或潜伏于垒垒森严的阶级社团，或穿梭于芸芸众生的个体灵魂。谁掌握了这门绝世武功，谁就主宰了当今来世。
-
新经济环境下企业成功变革之路---《创新者的窘境》
2016-12-04
本周荐书---《创新者的窘境》，《福布斯》20世纪最具影响力的20本商业图书之一，“破坏性创新之父” Clayton M. Christensen 代表作品。
本书共两大部分，第一部分以硬盘、挖掘机和钢铁三大行业为例，用数据量化分析传统管理大企业为何会失败，引出“延续性技术变革”与“破坏性技术变革”理念。其中，技术S型曲线和价值网络体系理论阐述值得一读。
第二部分论述企业在破坏性变革管理中的成功之道，对资源依赖理论提出质疑，对以主要客户需求为中心的市场营销战略提出质疑，将资源--流程--价值观（RPV, Resource-Procedure-Value）框架引入众多成功变革企业，并进行了深入浅出地案例分析。包括：零售业、摩托车业、软件业、医药、电动汽车等等，从破坏性技术萌芽到管理组织拆分并购，从绝对占有率市场到未知领域新兴市场，从产品更迭到成本结构，从过渡性供给到资源分配流程再造，无不字字珠玑。
摘书中一句话与君共勉，“失败和不断地学习是探索破坏性技术成功之道的必经之路。”。