摘抄
2017-04-30
1 The Stockdale Paradox“不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜；与此同时，不管现实有多么残酷，都必须具有与之对抗的素质”
2 优秀是卓越的大敌
3“令死神望而却步的，是永无止境的好奇心”——贝里尔·马卡姆《乘夜向西》
4 “我们不知道在那会发现什么，但我们回来时，一定会把我们的发现告诉你”
5 短期内实现从优秀到卓越的跨越，但却未能保持这一发展势头，不符合持久性的要求
6 实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司；它们同样也关注哪些事不应该做，哪些事应该停止做
7 转变不是一蹴而就，过程中根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，这过程酷似一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直达到突破点，并完成飞跃
8 “只要你不计功利，就能做成任何一件事”——哈里·杜鲁门
9 5级经理人体系（1）能力突出的个人：用自己的智慧，知识，技能和良好的工作作风作出巨大贡献（2）乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作（3）富有实力的经理人：组织人力和资源，高效的朝既定目标前进（4）坚强有力的领导者：全身心投入，执著追求清晰可见，催人奋发的愿景，想更高业绩标准努力（5）第5级经理人：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩
10 他从来不放弃，从来不怀疑，也从来不瞻前顾后
11 一匹用来表演的马和一匹用来拉犁的马，我更像后者
12 在一切都很顺利的时候，第5级经理人向窗外看，把功劳归于自身以外的因素。同时，如果进行的不顺利，他们会朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨运气不好
13 他们成了我们的榜样，值得我们去效仿。不管是否真能成为，但是这一努力是值得的。因为正如那些关于什么是人类身上最好的品质的基本真理一样，当我们得以窥见那条真理时，我们的生活以及我们所接触的素都会因为这一努力而变得更好
14 “有时候我们无法等待某个人。现在，你要么在车上，要么没上车。”——肯·凯西
15 在你确定将汽车开向何处之前，首先必须有合适的人在车上，不合适的人被请下车。其次，在人员确定上要严格把关
16 你根本没法弄虚作假。要么知道自己在干什么，要么不知道。不知道的话就趁早离开。
17 勤者生存，懒者淘汰
18 既无长途跋涉之能，何必受短途颠沛之苦
19 实用原则一：若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度 原则二：一旦发现换人之举势在必行，就当机立断 原则三：将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题
20 第5级领导队伍成员不会盲目迷信权威，而且本身就是有一个强有力的领导者，凭着自身强大的号召力和卓越的才华，把自己的小天地发展的有声有色，当然他们还必须具备这样的本领，就是能把自己融入到公司这个大家庭中去，为公司的光明前途贡献自己一份力量
21 “对国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了”——丘吉尔
22 我不需要美好的梦境，事实胜于美梦
23 “当你翻开岩石，看到底下那些龌龊的东西，你要么把岩石放下，要么对自己说：‘我的职责就是要翻开这些岩石，看看这些龌龊的东西，尽管这可能会使你恶心至极’”
24 极度仇视自满，已经完成的东西，不论有多么不同寻常，都不足以使我们停止前进
25 以面对现实为起点，从而走向成功之路
26 如何形成问题和真相不被掩盖的氛围（1）多提问，少要求答案（2）要对话，要争论，但不要要求强制（3）做彻底的相互分析，不要互相指责（4）把一个不易察觉的信息转换为不可忽略的信息
27 不能把信念和原则搞混，信念是：你一定会成功（这点千万不可失去）；原则是：你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它是什么
28 人被划分为两个基本类型，狐狸同时追求很多目标，把世界当作一个复杂的整体来看待，伯林认为狐狸的思维是“凌乱或是扩散的，在很多层次上发展”，从没使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂的世界简化成为单个有组织性的观点，一个基本原则或历年，任何与之无关的观点都毫无意义
29 刺猬理念三环：你对什么充满热情？你能在什么方面成为世界上最优秀的？是什么驱动你的经济引擎？
30 三个标准（1）对从事的工作具有天赋，且运用天赋有可能成为最好的（2）从事的工作有丰厚的回报（3）对从事的工作充满激情，完全乐意去干，享受工作过程本身带来的乐趣
31“他们坚持自己的理解，并且让他们的能力而不是他们的个人意志决定要干什么”
32 “并没有那么复杂，我们只是坚定不移的从事我们的工作，并且决定完全专注于我们能够超过别人的几件事上，而不是分散精力去做我们不擅长的，以满足我们的虚荣心”
33 保持强大的唯一办法，就是坚持不懈地应用使你走向卓越的基本原则
34 明白你的组织能在哪方面做得全世界最出色，而且同样重要的是了解不能做得最出色的是什么，不是“希望”在什么方面做得最出色。
35 刺猬理念不是一个目标，策略或意图，是一种感悟
36 一旦制定了年度目标，就要具体落实。可以改变这一年的计划，但绝不能改变你的衡量标准。在年终时，严格的检查是否与既定目标完全一致。不要找机会更改修饰，不要找借口调整或耍花招，不要安慰自己说你本来无意取得这样的目标，从而调整目标使自己不那么难看，绝不要关注一年中已取得的成就，而应关注目标究竟实际完成了多少
37 建立一种在框架下实现自由和责任的文化
38 这种文化中的人们自律性高，愿全力担负责任，他们将去掉所有疲疲塌塌的毛病
39 坚决遵守历年，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论，建立“戒律”和系统的清除任何无关事项
40 你列出计划要做的事项了吗 你也列出不应该做的事项了吗
41 合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者，只有当你知道需要什么样的技术时，才能更好的应用技术
42 没有瞬间的奇迹，让结果去说明一切
43“工作和生活中最大的危险并不是彻底失败，而是成功了却全然不知成功的原因”——斯坦福商学院教授 罗伯特