莎士比亚与黄金甲
2006-11-24
有习惯把看到别人推荐的、觉得不错的书列一个欲购书单，以前在电脑里，现在基本上就都在豆瓣上了。买书时在自己的想看书单里察看，有觉得好，当当或者是卓越上又有的，便买了来。这本书，便是被我不知何时列入书单，而此次终于买了的。一次买了8本书，我就随着自己的性子看，先看最想看的，如：世界是平的，等到第7本，轮到它了。第8本是伶人往事，因为知道肯定会非常喜欢又非常伤感所以才留到最后的。这样说，说明刚开始的时候，我对这本书还是抱着一点疑虑的，因为不知道是不是一本好书。现在时间有限，总希望把更多的时间留给那些真正的好书。
本书共分为三部分：第一部分 在变化的经营环境中取胜 第二部分 创新者及其成功的案例 第三部分 利润区手册。看完后，我觉得是自己看过的关于如何经营企业取得利润与先机的最好的全面分析的书籍。它仔细分析了很多企业比其他同行领先并取得成功的原因，主要是因为市场不停的在变化，那么，企业所在的行业，利润的来源区也不停地在变化，能领先的企业必然是那些随着利润来源区变化而变换自己的企业设计和盈利模式的。每个行业，行业发展的每个阶段，还有科技进步和经济发展，都要求企业要采取恰当的企业设计和盈利模式。其中分析出来的22种盈利模式对于企业的经营管理者和投资者都是非常实用的，并且，是非常有时效性的。
这本书应该是99年在美国出版，因此其中有些公司的例子已经随着市场的变化而变化了，譬如他当时认为沃尔玛的盈利模式是地区领先型，但我们今天可以看到，沃尔玛已经变成一个配电盘模式和低成本模式的结合了。还有戴尔，戴尔一直是以低成本模式与规模模式盈利，不过我前几天看见华尔街日报报道，戴尔已经打算不再以低价与市场占有率作为公司的主要策略，而会将主要精力放在提高盈利能力上。在这样的消息出来后，投资者纷纷买入戴尔的股票，对它将来的前景看好。实际上，这仅仅是因为市场改变后，利润来源区也改变了，因此戴尔要改变它的盈利模式。当然，随着新经济的发展，会出来一些新的盈利模式。不过这本书，我认为，已经基本上把大部分的盈利模式都说明了。
看完全书，我又重看了竇建中给本书写的序和作者介绍。原来两位作者是全美最大的2家咨询机构的老总，那就难怪了。这本书远远超出蓝海战略之类的书籍，理解了中信老总竇建中为何亲自推荐。
现在理解这本书的好，就好像，看完了莎士比亚会再看到一些黄金甲之类的东西。看完了这本书，再看很多相关书籍，都会有似曾相识之感，并情不自禁地要将看到的东西套到这本书里面谈到的盈利模式和一些术语上去。