大有什么用，你得懂得滚
2012-05-17
就像看完电影，就着脑子里尚存的小痕迹发发牢骚，这条镜头是硬伤，那条线索是败笔。回头想，看电影前自己可是兴奋地称颂，这片子我老期待了！
这书的着力点貌似也是如此。虽然堆起山高的数据，说研究了50多个经典企业，却也仍是基于样本取样的逻辑现象上的自说自话，真对现有企业有什么推动作用，怕是不大。做企业，冷暖大多自知，教科书式的泛泛而谈，借鉴或可，照搬谁肯？
不过，关于新战略的制定，但确有相当科学的部分。
1、足见核心信念鉴别小组
由企业内跨部门建立员工小组，集中调查自省企业内部的问题。类似人民代表大会的制度，但更民主实效。
2、开展预想式战略分析
多小组，撰写5年后歌颂公司或分析公司倒闭的新闻报道，做做公司发展的白日梦。完成后，各小组打散，分析每个预想的可能性。
3、邀请外部风险投资家掺和
旁观者清呗。
4、那些冒险之举
由各部门最高领导设想可能的公司十大冒险之举，并一一假设之跟踪之。
5、颠覆性竞争假想
预设可能发生的强大竞争对手的颠覆场景。
包括进入者的来源、颠覆的产品定位等等，假想敌就是我自己。
6、转变核心业务的可能性
发现机遇——设计商业模式——明确技术需求——分析技术备选方案——技术开发——推荐商业模式——正式进入产品开发
附录里的自我测评题可供参考。或者等公司真那么大了，捡起来再看看。