这个未来的冲击也许很快就会到来。
2013-11-08
这本《管理大未来》在2012年9月由中信出版社进行了再次印刷，而且名字也从《管理大未来》换成了《管理的未来》，作者和译者都没有变化，据说曾经这本书作为张瑞敏改革海尔的参考，但也足见这本书的畅销。加里哈默采用了很多的案例，讲述了20世纪以控制和标准为主的管理理念的逐步瓦解。因为一直停留在一个保守而审慎的行业中，对于管理的理解仍然停留在过去标准化、流程化的认识中，一度以为这些管理的创新离我们还遥不可及，但是目前互联网企业的兴盛，以及以互联网为基础推动整个社会的变革之下，新的管理哲学和思考成为了不可回避的问题。而且新的管理模式在国外的谷歌、全家超市等企业，以及国内的百度、阿里巴巴和腾讯，虽然不曾深入了解，但是感觉这种新的管理哲学和理念正是引领这些企业迅猛发展的核心竞争力。比如腾讯的微信，已经从一个不起眼的团队，逐步成为可与QQ相匹敌的重型产品，而且在移动互联的阶段有超越QQ的势头。而这些都来源于管理哲学和机制下带来的创新。
对于银行这个古老而保守的行业而言，这种管理哲学的转变也是在层层渗透，我想目前并不是水滴石穿的阶段，而是蚁穴毁堤的阶段，表面上仍然是旧有体系下的管理体系和理念坚如磐石，实则不然。一方面，从一些基层的管理理念的传导，已经形成了“管理就是采用各种方法来激励大家”，这本身就是一种提倡人员参与管理，人员放弃旧有官僚体系的意味，虽然没有那么明确，但是个中意味已经初现；另一方面，互联网金融的引入，他们以自己的创新冲击着旧有的银行体系，也许银行目前的利润还高不可及，但是这个利润之下，需要覆盖的是互联网金融企业难以企及的人力成本和固定资产成本，以及政策因素在后的实际是寻租的结果。因此，管理的未来是逐步演变，实际是一种量变到质变的过程。而你不能量变，又不能质变，那给与你的只有淘汰。因此管理是一种哲学、金融是一种哲学。哲学是基础，只有这个基础清晰和明了了，你才能够实现发展。