创造性破坏和基业长青
2009-04-07
台湾把R.Foster和S.Kaplan的"Creative Destruction-Why companies are built to last underperform the market---and how to successfully transform them"翻译作“创造性破坏：市场攻击者与长青企业的竞争”，这本书确实也有那么一点和《基业长青》做对的意思。两个麦肯锡的顾问，分析了麦肯锡数据库里美国企业的长期绩效，发现那些著名的、历史悠久的公司，很少能够长久保持其利润在市场平均利润以上，而”唯一能够达到或者超出产业表现的企业”就是那些 “市场攻击者”，也就是新进入市场的企业。
这本书说，决定一个企业绩效有三种力量：宏观经济、产业和企业自身。推动市场不断前进的，是所谓的“创造性破坏”，市场自身破旧立新的力量。尚没有人能够解释，如何在混沌无序的市场中，自发地产生这要一种有序的力量。但可以肯定的是，创造性破坏的速度，远远大于大多数单体企业的想象。
其实这本书的核心观点和《基业长青》并没有多少区别：那些所谓险中取胜的企业，要在运营和创造性破坏之间取得一种微妙的平衡。既要通过运营来维持企业的生存，又要通过否定自己来赢得未来的竞争优势。这也就是柯林斯在《基业长青》中所说的既目标远大，又脚踏实地的企业。但这个平衡该如何掌握？这大概已经超出了管理科学的极限，是管理手艺、管理艺术研究范围了。
恩，”唯一能够达到或者超出产业表现的企业”就是那些“市场攻击者”，也就是新进入市场的企业”这句话还是蛮鼓舞年轻人的，就像毛爷爷说的，世界是我们的，也是你们的，但终究是你们的。“