创造性公司的“精益方法论指南”
2014-06-01
如果说《PRICELESS》《THE LEAN START UP》偏“世界观”,那么《REWORK》就是本地道的公司运营“方法论”指南。读完后不禁想起卷首“好评如潮”里的一句推荐“对我来说,本书带来了一个新的挑战:我必须努力克制住把每一页书都撕下来贴在墙上的强烈冲动……“诚如斯言。
作为一本“方法论”,当然是要提出解决问题的具体方法。《REWORK》分别从开篇、卸负、行动、进阶、效率、对手、进化、推广、招聘、救灾、文化等角度几乎完整地对一个公司运营的诸多方面一一提出了精辟见解,12个大篇中又各自分成诸多小议题,单个章节短小精干,很好读,也几乎没有废话,最为关键的是,很多内容都能切中时弊,为具体的运营提供有益的参考。看得出是作者基于37 signals这些公司的实际运营经验得出的干货,绝非纸上谈兵。这也是作者反复提出的“精益”观点在写作中的具体表现。
也正因为本书的“方法论”性质和“精益”特点,几乎不用再去作多余的归纳概括,翻开相应的章节,就能找到具体的问题和落地的建议,不一定都正确和完美,但能够基于现今时代的特性和初创公司或者小公司的运营实际提供很好的借鉴和参考。足够了。
有人说这是一本关于创业企业的书,其实任何秉承创新思想和开拓精神的企业何尝不能从中汲取营养呢,所以我想对本书较合适的概括应该是——创造性公司的“精益方法论指南”。
对了,《REWORK》的每个小节都有一副配图,形象描绘了将要阐述的观点内容,也提升了趣味性和阅读体验,对我来说,更重要的是提供了每个小节间的停顿和思考时间,让整个阅读过程更加富有节奏感,挺好。