重来
2015-07-31
1创造一款伟大的产品就是做你自己想要用的，这会让你设计出你了解的，并立即明白你做的东西是否靠谱。
最好的是解决你实际遇到的问题，会让你爱上你做的事情，你知道问题所在并且熟知它的价值，这是无法替代的，毕竟，你将充满希望的在接下来的日子里，继续做，你所真正关心的就是更好的。
2精简菜单才是第一位，然后精炼剩下来的。
3你的生意的核心是构建现在那些不易变的的事物，人们今天想要，直到十年内都有需求的的东西就是你应该投资的。日本的汽车制造商抱有不变的核心原则：可靠性，支付能力，实用性。
37着眼于迅速简明容易操作。记住时尚会褪色，当你着眼于持久不衰的功能，你将和一些永远不过时的东西在一起。
4人们对工具的热情远大于依靠工具所做的事情本身，你也知道，高尔夫的爱好者挥杆才是重要的，而不是球杆本身。在商业，太多人受制于工具，软件诀窍，真正要紧的是争取客户和赚钱。运用你已经有的或者不算贵的工具，工具不是重点，演奏你擅长的，调子出自你的指尖。
5把大事化小，越小的事情越容易估计。你也许仍然会估计错误但是比起评估一件大项目要好得多，如果某件事花费你所期望的时间的两倍，将它化为更小的项目，用几个星期完成好过耗费数个月的时间。
把你的时间分解成小分，把一个耗时十二周的项目分解成十二个只花费一周的项目，把一个需要三十个小时或者更多的时间的任务分解成更实际的6到8小时的一份，然后各个击破。
6做小的决定并不意味着不能设想大的计划或者大的理想，而是说最好的方法是你要相信当你每次完成如此宏大的工作只需要小小的决定。
大决定是绝对恐怖的，她每天的决定不会打过诸如在我面前几码处取一点点冰。
7模仿的问题在于它忽略了理解，理解你是怎么发展的，你得明白事情为什么成，或者为什么用这个方法，当你只是复制黏贴的时候，你会错过这些东西，你只是停留在表面，没有深层理解。原创所做的工作是看不见的，深藏于表面之下，抄袭者不会知道为什么长这样，为什么是这感觉或者这样显示，模仿是虚假的完成，他缺乏实质，没有理解，不能立足于未来。
当用户发展超过你时，你的产品基础型的时候，那就很好了。小，简单，基础的需求是恒久的。对于真正需要他的用户来说，这是无尽的补给。
如果一个需求你总是忘记，这说明它不是太重要，真正重要的事情不会消失。
人们会很好奇很多事情是怎么做到的，这就是人们喜欢参观工厂和观看DVD的幕后花絮里的原因，他们想看看设置怎么建成的，动画怎么制作的，导演怎么拍电影的，他们想知道别人怎么做决定的。让人们走进幕后，可以改变你们之间的关系，他们会觉得和你有一种联系，看到你人像的一面而不是一个没有个性的公司，他们会看见你产品里所包含的汗水和努力，他们会深入理解和欣赏你的产品。精简到本质，但是不要削去他的神韵，保持纯洁和无暇，但是不能失去生命力。
你需要对你的事业有深入的全面的了解，否则你会以失败告终，将自己的命运完全的交到别人的手里，那是危险的。
13首先要抓住基础，然后才是特殊的。