了不起的著作
2013-02-15
因为自己文笔的原因，本不打算写书评。但是读完了其他几位朋友的书评，还是忍耐不住。因为我觉得这本书其实是一本非常了不起的关于领导力的著述。算来，这是我第二次读这本书。
首先从翻译说起，多数的管理学类的书籍的翻译都不能让我满意，但是这本书的翻译却实属一个异类，翻译的传情达意让我几乎有种看到了原著的感觉；
其次，一本书是否了不起，其实不在于字数的多少，而这部书把看起来深奥的道理用简单的语言，短短的几百页就阐述的清清楚楚，明明白白，真真又切切，是绝对的很伟大了。
再次，一本书是否好坏，在于能否给予你帮助，而这本书恰好对于当下的我所面临的状况是一场及时雨。我理解很多朋友所说的这本书里的道理我们的老祖宗早就说过云云。但是如此系统，全面的讲述，缺非我们所长，更难能可贵的是，是书中的道理其实非常易于应用。对于不理解的朋友，我只能遗憾的说，这不是你的菜，至少现在不是你的菜。如果没有做管理者一定的时间，你是很难意会这种感觉。而如果你做管理者已经超越了这个阶段，那么这本书可能对你的帮助也不会太多，但是对于当前阶段的我，这本书就像雾霾天气太平洋上的船，迷失了方向，突然看到了灯塔般。奉若圣明！感谢这本书的作者，你太伟大了!
S(See the Future)展望未来。这与领导者所承担的一项重要职责相关，即规划组织的愿景。愿景帮助员工做出正确的选择，因为他们在制定决策的过程中始终把最终想实现的结果放在心中。
E(Engage and Develop People)激励与发展员工。员工应当被培养成为自我领导者。虽然许多公司教导管理者如何授权，但是很少把精力投资在帮助员工如何主动承担和独立处理。
R(Reinvent Continuously)持续改革。有计划和有系统架构是好事。但是必须时时警惕，观察它们是否依然能满足你的需要、客户及员工的需求。如果不再能的话，就要改变。
V(Value Results and Relationships)重视结果和关系。如果领导者能在呵护客户的同时，为他们的员工创造积极的工作环境，那么最终将实现盈利和财务表现，这是对他们的回报。
E(Embody the Values)坚守价值观。领导力一开始都是建立在所谓的信任基础上。坚守价值观就是要求你做到言行一致。