《财报就像一本故事书》读后感
2008-09-25
说实话,作为一个管理学科班出身的人,我不是太喜欢读所谓的“管理流行书”的。
流行的东西,总的来说,是来去匆匆的——真的经得起时间考验的东西,不多。
买下这本书,主要有两个原因吧,其一是因为我在写书评的时候偶尔看到了;另外一方面就是我自认为自己的会计学得不好。
不过总的来说,这本书对外行来说,的确挺生动活泼的,很适合完全没有会计基础的人,作为“兴趣培育读物”;
但是对有基础的人来说,除了几个例子有点意思之外,看头不多。
当然了,作者是很博学的,所以我在想写读后感的时候一翻,发现都是其他人的话...^_^
嗯,回到正题吧...
......
“斯托克代尔悖论”(Stockdale paradox):“坚持你一定会成功的信念,决不放弃希望,但必须勇于面对最严酷的事实”。
财务报表是管理阶层用来问问题的工具,而不是得到答案的工具。
如果把一位优秀的经理人比作一位杰出的飞行员,那么他应该懂得以下本事:
1.在经营过程中,学会看懂具有攸关性的各种仪表板;
2.当仪表板显示互相冲突的信号时,学会诊断发生什么事、哪个仪表板的信息比较可靠;
3.当管理危机出现、仪表板一片大乱时,必须学会蒙着眼睛、不依赖仪表板,就能顺利引导企业化险为夷。
Jack Welch:“如果只有三种可以依赖的度量方法,应该就是员工满意度、顾客满意度和现金进帐”。
危机四伏的地雷公司,现金流量的形态通常为:
1.净利增长,但经营活动现金净流出(好大喜功,管理失控)
2.投资活动现金大幅增加(仍然积极追求增长)
3.短期借款大幅增加,但同业应付款大量减少(短期有债务压力,知情同业不敢提供信用)
一般而言,具有高度竞争力的公司,一般是对业务积极,对财务保守。
所谓企业经营的磐石,不是财务报表上的土地、厂房、设备,而是企业家精神和良好的管理制度。
华尔街名言:“价格是你付出的,价值是你拥有的”(Price is what you pay, value is what you get)
http://www.bullog.cn/blogs/simonhuanghe/archives/181847.aspx