无比正确的废话
2010-05-29
有人曾说梁文道的文章里充斥着“无比正确的废话”。我估计大部分这类法则、宝典都是这样。就好像好学生的学习经验总是做好预习复习、上课认真听讲。问题的关键是怎么做到这几点。
企业要专心，不要被股东支配方向，善于分享，把解决单个项目问题的方法转换成流程，不轻易许诺，诺必践，保持学习，注重人才和判断力……这是任何成功企业的原则，绝对不可能是百度独有。可是如何做到却关系到从硬件环境架构到人力资源分配的方方面面。
拿“企业就是为股东谋利”来做幌子让员工牺牲个人利益的宣传手法太过时了。创始人的个人素质很大程度控制着企业文化的走向，关系着后面体制的建立。我很怀疑领导人读这种书会真的带来什么改变，个人如果只是追求利益的人，肯定是什么赚钱干什么，怎么省钱怎么来。而作为属下读这种书无非是更加有据地去指责主管，并做做“如果我将来当了主管……”的大梦。