One goal,One life
2011-11-04
看完书的收获有两点，第一、整体思维方式，第二、团队的力量。
关于整体
任何组织都有其目标，无论如何描述，都是殊途同归——赚钱。为了达到这样的目标，组织往往会制定很多的制度，有不计其数的指标去衡量员工的工作。制度和指标起得是导向性的作用，最终是为目标服务的，可是在实际操作过程中，数字的效果被无限夸大了，为了指标好看而偏离组织目标的行为屡见不鲜。书中的机器人就是个例子，大家都知道机器人的存在会显著提高某个生产环节的效率，于是沾沾自喜得以为整个工厂的效益也提高了，其实情况并没有得到改善甚至有所退后。这时候换个角度思考或者利用不同的衡量指标能达到不错的效果。
常常思考“有没有因为装了机器人，而多卖出任何产品？有没有因为装了机器人，减少雇佣的员工人数？有没有因为装了机器人，减少了存货的数量？”
当然说起来很简单，真的做的时候总会出现很多困难。
生活和工作都是复杂的，需要我们全心全意对待。
关于团队
整个改革的成功，如果没有那个团队，恐怖是无法完成的。当然这里离不开领导者的有效激励和发掘。每个人都需要“身为团体一份子的安全感”。也难怪那句老话会这样说“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”
由于外界环境不断变化，管理就是一个持续改进的过程。好的管理者能敏锐地感知环境的变化，适时启动组织的变革，使组织不断适应环境，获得永续成长。