《重新定义公司？书摘
2016-02-10
1.赋能，创意时代的组织原则：是员工使用了组织的公共服务，而不是公司雇佣了员工。
2.我们在20世纪所学的东西有一大部分都是错误的，现在到了颠覆过去、重新开始的时候了。
3.以前，人们会花30%的时间打造优质服务，70%的时间大张旗鼓地宣传。但现在，情况正好相反。
4.你要问一问你的团队：我们重视什么？我们的信念是什么？我们想要成为什么样的企业？我们希望企业在实际行动和制定决策是采取什么样的方式？
5.如果你不能时常传达你的目标，不能通过奖励巩固你的目标，nba么，你的愿景还不如打印愿景的纸有价值。
6.你的头衔可以让你成为管理者，但让你成为领导者的，是你的员工。
7.苹果公司地位最高的人就是你们这些消费者。
8.一家企业的品格是所有成员品格的总和。
9.把控制权交到创意精英的手上，他们通常会自己找到工作和生活之间的平衡点。
10.在google，我们认为拓展活动不应考虑什么”团队建设“，让大家好好去玩儿就行了。
11.著名的”及时生产看板制度“中，有一条质量管理原则就是：在发现质量问题时，流水线上的任何一位员工都有权拉绳中止生产。
12.风险投资家应永远遵守投团队而不投计划的准则。既然计划会错，那么人就得对。
13.用基于技术洞见的创新方式解决重大难题，优化规模而非收入，让能影响每个人的优秀产品带动市场增长……时至今日，这些原则仍是互联网时代企业成功的基本指南。
14.人们越来越重视西装革履，却忽视了实验室里穿的工作服。
15.须以你的敌人为傲，这样，敌人的成功就能变成你自己的成功。
16.你的团队中有谁适合参与人员轮换？你想让这些人员调换到哪些岗位上？你觉得调换后的职务真的适合他们吗？
17.哪些产品的价格越来越低廉，人们就应该培养与这些产品相配套的领域所需的专业知识和技能。
18.提出问题并在众多答案中着吃不正确选项的技能，与自主解答问题的技能同等重要。
19.人生最大的奢侈，莫过于从事富有激情的事业。
20.在时髦（且理念新颖）的新型企业里，CEO觉得自己是为员工而工作的，因此认为公司的决策必须得到大家的一致认同。
21.在制定决策的时候，不能一心只想做出正确的决定。制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身同样重要。
22.作为领导者，我们要注意不要迷失在无法理解的细节中，而要信赖那些为你工作的人，相信他们会把问题搞明白。
23.积极寻找最佳途径，而不要一味坚持自己的意愿。
24.法律事务大多是由已经发生的事情决定的。
25.把80%的时间花在80%的收入上。
26.热爱一项事业，就应该为离开它做好规划。
27.如果雇佣员工只是为了让他们工作，那么这种钳制信息的传播方式可能还有效。但在互联网时代，我们雇佣员工是让他们进行思考的。
28.力量并不来自掌握的知识，而是来自分享的知识。这一点，应该在企业的价值观及奖励机制中体现出来。
29.至少一年一次针对自己的表现写一份评估，然后读一读，看看你自己是否愿意接受自己的管理。之后，把这份评估发给你管理的员工。这种做法要比常用的360度测评制度更能让员工吐露心声。
30.媒体访问：对话，而非传话。
31.如果万事都看似尽在掌握，那只能说明你的速度不够快。
32.如果你的产品只是为了满足消费者提出的需求，那么你就不是创新，而只是做出回应。回应是好的，但毕竟不是创新。
33.你培养的混沌不仅要为创新者提供创新空间，还需要为其他人提供参与和成长的沃土。
34.将一个孤独的疯子变成领袖的，就是第一个追随者。
35.没有什么比过度投资更能损害创意的发展。
36.人类建筑最为辉煌的时期，就是那些限制最多的时期。
37.不要把糟糕的产品投放市场，指望着靠google的品牌力量在早期吸引人气。产品应当具有卓越的性能。
38.要计划在上市后的适当时机为产品添加一款让人眼前一亮的功能。
39.管理者的任务不是规避风险或防止失败，而是打造一个不会因风险和无可避免的失误而垮台的环境。
40.把注意力放在那些非问不可的问题上，这样才能把握未来会出现的问题。
41.在接下来的5年里，你所在的行业”可能“发生什么样的变化？哪些因素的变化最迅速，哪些因素会一成不变？
42.表现突出且资金充足的竞争企业会以什么样的方式危机你的核心业务？你的竞争者会如何利用数字平台乘虚而入，或是如何把你最赚钱的顾客群挖走？你会以何种方式为你所在的行业带来改变？你是否常会因为想要避免企业之间的相互厮杀或企业的利润损失而扼杀潜在的创新？你是否有机会打造一个平台，随着使用量的增长，会获得相应的利润和价值？
43.每一个变化，都是由一小撮坚定不移、自动自发的创意精英促成的。这就是我们的信念。