职场新人必读:为什么老员工不会来教我?
2016-07-28
作者曹将
(一)
刚入职不久有去深圳一公司总部交流。
每个人有不同的主题和任务,我的是知识管理系统的构建。
那家公司相关负责人介绍说,他们有一套完整的系统,每当员工完成一份报告,都会上传共享。如此,便积累了大量的知识储备。新人遇到问题后只用去平台上查找,便能得到解决方案。
当时感觉好牛,赶紧记下一串串经验,准备依葫芦画瓢。
(二)
后来的一天有跟这个公司的底层员工聊,得到的答案是另一番景象。
他说,平台上的资料都很旧,要想得到真正有用的,还是需要去找对应的团队。
我问,为什么那个团队不上传共享?
他说,你笨啊?人家凭什么这么做?上传又没有什么好处,别人提升了来替代你的位置?退一万步说,等着别人来问,至少可以卖一个人情。
“人情积累多了就是人脉。”
(三)
这个问题我越想越有意思,就去问行业领先的一家房企的HR。
电话接通后,我直接开门见山:“你们是怎么培养新员工的?”
他先是一惊,然后说,"你想听台面上的还是台面下的?"
“先说台面上的吧。”
“我们建立了完备的新人成长计划,老员工作为前辈带新员工,而且为其安排了完整的职业生涯路径……”
“好了好了,还是说人话吧!”
“那就是没有。你总不能逼着他们部门的老员工教吧,人力又没多少激励的资源。”
我觉得不太对劲,就继续追问:“为什么以前在学校,我们在社团或其他组织里,会愿意去教小朋友呢?”
“那个不一样。在学校,上一级就相当于公司的大领导,小朋友与你不存在竞争关系;你带好一个,他感恩你一辈子。”
(四)
这其实就涉及到一个很麻烦的问题:新人什么都不懂,老员工如果不愿意主动教你,那成长势必受限。
HR朋友道出了他观察到的结果:成长较快的新人一般是观察能力强的,他们会去模仿优秀老员工的一举一动,继而在消化吸收后形成自己的办公方式。
这让我想起之前看的一篇文章,主题是缅怀停播的《康熙来了》。
里面有句话的大概意思是:作者学习综艺制作方法时,就是一句句地反复观看节目里的话和剪辑手段,就这样看多了,然后结合自己的特色,走出了自己的路。
道理也是这样吧。
(五)
当然,这也不是唯一的方法。
部门的蓉蓉姐有分享她以前的故事。
她就读于北大中文系,毕业后进入了某报业集团,做到主编位置。
后来转行来到我们公司,摆低姿态,没有架子,从头做起。
而且她特别擅长理财,也会带着同事一同奔小康。
面对谦虚又能带着自己致富的人,谁会拒绝分享自己的经验?
所以,我们必须知道自己能带给别人什么,才能换取别人的东西。
这不叫世故,叫良性互动。
放低姿态,学会给予。
小学语文课本里的无数次重复的道理,现在看来,确实是真理。
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