备忘记录
2014-04-19
议题度：在目前的情况下，找出问题的答案的必要性有多高，解答质：对该议题度，目前可以提供明确答案的程度。
锁定核心问题，请教自己的上司或研究室的指导老师，我所想到的问题中，在当下真正具有找出答案的价值的问题是什么？ 轻松的聚焦在一个最重要的问题的时间节省，
然后，从“议题度”特别高的问题开始着手，为了提高解答质，必须先针对各个议题确保充分的讨论时间。
如果贸然的这也做，那也做，根本无法成功
即使每天练习兔子跳，也无法成为棒球选手铃木一郎
因此，集中处理“正确的问题”的这种“正确的训练，才是迈向成功的关键。
在了解了有价值的工作的本质之后，接着就来思考一下的产生流程，换句话说，就是思考具有高生产力的人都是如何工作的。
很难只尝试一次就突然产生出很高水平的输出，重要的是将这个循环“迅速绕完，并重复多次“，这才是提高生产力的关键。
千万不要用蛮力，工时的长短根本不是重点，重点是在于只要交出有价值的成果就好。
如果是问人就可以解决的事情，那么问人就好，如果有更简单的完成工作的方法，就该换个方式处理
限于表层思考的通病
都只是依据表层信息直接开展工作
对于任何事情并非要照单全收，而要基于自己的观点建构世界观。
面对问题，需要针对各项信息，从复合的意义层面深入加以思考。
不听信，亲自去现场掌握第一手信息。
解决问题时，熟知组织的历史或发展历程也是不可或缺的。
细嚼信息，也是可以 正确理解各种涵义，价值和重要性的人
什么有必要找出答案 为此必须先弄清楚什么
不建议一个人进行查明议题的工作
实际上没有震撼力
找个可靠的商量对象是最简便快速的方法。
重要的是自己的立场是什么？在这个时候能否站稳脚跟，坚持到底，
对后续的影响很大。
议题明确化，大幅度减少无谓的工作
因为查明议题与建立假说的方式不够周全
要重视把概念诉诸语言或文字 用语言或文字，人类很难进行明确清晰的思考
想说的话无法顺利传达给周围的人们，因而受了很多苦
知易行难，可以进行自我训练。
句子越简单越好。
成为好议题的三要素”
属于本质性的选项
含有深入的讲说
可以找到答案
先查明最大的分歧点是很重要的
找熟悉该领域的人进行访谈应该会很有帮助
策略优势
最简单的新结构就是找到共通点
有一些问题别人可以解决，但超出了自己所能解决处理的范围
就算假设关心的问题有一百个，真正应该在当下找出答案的问题顶多两三个而已，
能否以自己独立的观点找出答案
从建立假说到验证为止，短则一个星期，长则十天可以绕完一个循环。
接触一手信息 没有经过任何人过滤的数据
看书不妨避开讨论关键技术的专业部分，而只看其中有关基础概念及原则的内容。
知道过头 是更严重的问题
究竟最终想要的是什么？开始思考，这也是很有效的方法