不错的一本书
2013-01-14
《Running Lean》这本书来自于精益创业和商业模型以及作者的实践经验,翻阅之后就觉得这是产品人员的一本很好的起点指导书籍。通过这些理论结合实际的经验指南,可以帮助我们快速验证产品,减少浪费,提高成功几率。
作者Ash Maurya是一个互联网创业者,成功开发了多个产品,并通过blog积极分享,形成了第一版的电子书。通过组织Running Lean研习会,作者帮助更多创业者提炼他们的愿景,综合了多年的经验以及读者的反馈才有了这本书的第二版书籍。
这本书是一个使用商业模型实现精益方法的技术指南,通过CloudFire案例从制定商业看板,然后分析存在的风险,到采用迭代元模式的4个步骤(明白问题、定义方案、定性验证、定量验证)来讲解如何一步一步的将产品推向市场的结构化流程。整个构建产品的完整流程容易实施,并可以确保我们把主要精力花在正确的事情上减少浪费,指导我们如何从商业模型角度思考产品,如何从具体的采访客户步骤去找到真正值得解决的问题,并告诉我们应该通过构建最小价值产品去快速获得客户的反馈来验证解决这些问题的方案。书中引用AARRR模型(获取用户、提高活跃度、提高留存率、获取收入、自传播)作为产品用户度量模型,通过客户生命周期管理软件(USERcycle)告诉我们这几个阶段我们应当关注什么样的数据,什么样的数据表现才是正常的,并把数据变为行动。
我们现在处在一个创新的时代,每天都有很多新的产品出现。对产品来说,技术不是目标,客户价值才是目标。现在对大多数产品来说,如何编写代码并不是风险所在,而如何在耗尽资源之前构建一个正确的产品并发现一个市场才是更大的挑战。这几年我在思考个人管理、个人成长方面的内容,我也遇到了如何将敏捷个人这个概念作为产品推广的问题。商业模式就是产品一部分,书中前部分介绍的商业精益看板首先吸引了我,作者通过一页纸的商业看板,从客户细分、问题、现有替代产品、方案、价值主张、收入流、成本结构、渠道、度量9大区域全面的推动产品走向市场。制作看板是一个逐渐完整、清晰的过程,我根据书中的商业看板也制作了敏捷个人的商业看板,经过不断的完善看板让我对这个新想法有更全面更清晰的认识。
构建成功的产品是一个挑战,如果你是一个创业者、或者拥有一个新的想法,我相信这本书都可以让你有所收获。