简单梳理
2015-11-08
麦肯锡入职培训第一课
零基思考：（zero thinking）忽略现有流程的存在，从期望达到的目标出发，重新思考并设计流程。
真正的逻辑思考，是提出方案和行动，让对方产生兴趣：这个不错，是怎么做到的？
批判性思考，逻辑性展开。
生咖啡豆发白，没有香味，也没有颜色。要让对方接受这个来之不易的“好直觉”，就必须要经过烘焙这个步骤，也就是“逻辑思考“。
运用逻辑思考为创造性思维提供主力，这就是麦肯锡的思考方法。
“提案本身倒是有趣，但是有些脱离实际。”为避免这种情况，要同故宫“逻辑思考“深化自己的思维，让自己的好直觉被对方理解接受。
1. 自己认真确认前提（是真的吗？）
2. 深入调查证据（……，所以会这样）
3. 持有属于自己的意见（这个不错哦）
逻辑思考的基本步骤：
批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法）
逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）
真正的逻辑思考，会改变大家的行动。
打动人心，并且让这份变化付诸实践。
重要的不是掌握多少数据和方法，而是要创造性、逻辑性地找到现在眼前发生的真正问题是什么。
无论什么时候，眼前发生的都不一定是全部的真相，背后一定有其背景。
自己确认前提：
如果第一个纽扣扣错了，最后必须把所有的纽扣都重新扣一遍。
怀疑、批判这种词听起来感觉会惹人厌烦，但其实并不会，反而让周围人都觉得清晰明了。
批判性思考的3个基本方法：
1. 明确目的是什么
2. 明确思维模式框架
3. 不断发文（所以呢？为什么呢？so what?why so ?）
锻炼批判性思考的7个习惯：
1. 对身边的人讲话更加“具体些“
2. 不要随波逐流
3. 看新闻的时候联想到“其他事情“
4. 冲动购物前要思考
冲动购买的本质不是想要得到商品本身，而是想得到“买到便宜货“的满足感。
5. 区分事实和意见
6. 尝试当下苏格拉底
7. 不能放任对话的模糊
逻辑思考能够让对方更容易理解你，能让你想说的话更有说服力。
进行简明易懂的逻辑性展开的3个要点：
1. 逻辑上是不是有漏洞（广度）
2. 逻辑是否挖得够深（深度）
3. 逻辑是否讲得通(跳跃)
用金字塔结构展开
好处：
1. 可以让自己积累的事实和信息，以及表达信息的方法等逻辑结构变得可视化；
2. 让接受信息的一方明确“这个想法是怎么得出来的“，从而便于理解和接受。
金字塔结构：
1. 课题
2. 关键信息
3. 关键线索（主要证据）
展开金字塔结构的步骤
1. 决定课题
2. 考虑逻辑框架
例如事业环境框架的3C(客户-竞争-公司)。
市场：现状-增长率-利润率
3. 明确思考
进行so what 的深入思考，用信息明确意义
4. 明确证据
进行 why so 的思考，确认信息的证据。
MECE意识：相互独立，完全穷尽。
如何开始、如何思考：
演绎法：
前提条件（大前提）-调查观察（小前提）-结论行动
归纳法：
多个事实情况-类似的观察调研-推论结论
会说话、不会说话的关键钥匙，就在于说话的顺序。
说的话没有表达给对方，是因为缺乏 主题-结论-证据-行动 这4个要素，或者把顺序弄错了。
逻辑上来说讲话没有表达清楚的原因：
1. 不知道在说什么，不明白说话的“主题“
2. 最终不知道最想说的”结论“是什么
3. 不明白说的话是基于什么样的事实和解释的“证据”
4. 然后，不明白到底想让对方做出什么样的“行动”
NG词汇会让原本逻辑性强的话变得没有逻辑：
1.“我个人来说”
必须是客观的理由做证据才可以
2.“我不愿意”
想这么说首先要明确具体问题，然后说出证据和自己想要的做法。
3.“我知道”
对方想要的是“今后的行动”
4.“那我问问你”
5.‘没关系’
太模糊
跳出自己进行思考-使用6顶思考帽
1白帽子【客观的思考】，从数字、数据和可信的信息出发思考；
2 红帽【感性的思考】，用感情、感觉和直觉进行思考
3 黑帽【否定的思考】，从风险、损失等方面进行思考
4 黄帽【肯定的思考】 从价值和利益方面进行思考
5 绿帽【创造性思考】 从创造、之前从未出现过的方面进行思考
6 蓝帽【过程管理思考】 从整体的可实现性进行思考
脚本法：
又称前景描述法、情景分析法，是假定某种现象或者某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或者引起的后果做出预测的方法。