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2015-08-29

    励志的时间管理书籍有很多，这又是一本。

    总结一下这一本的独特之处:

    1. 无论你准备做什么，都先列出一份清单。

    2. 为自己设定最后期限，假设自己距离完成任务的最后期限只有一天了。

    3. 不要把自己面临的工作当做一个庞然大物，相反，一次只处理力所能及的部分，一口一口吃。

    4. 如果你有10件事情要做，其中2件事情的价值，比另外8件事情加起来的价值还要大。

    用一句话来概括，就是：怎样才能吃掉一头大象？从最难吃的那一块开始，一口一口地吃。

单反的基础

2015-12-18

     没有接触过单反，就比较适合看这种傻瓜式书籍。
     很基础的知识，基础到什么程度，摘录如下：

      广角镜头的焦距很短，非常适合拍摄比较大场景的画面，旅游风光摄影的最佳选择。
     标准镜头是指焦距为50mm左右的镜头，一般情况下，标准镜头大多为定焦，由于拍摄视觉最接近人眼，所拍摄的照片透视关系最自然。
     在拍摄较远的景物或者人物时，长焦镜头是最好的选择，尤其适合拍摄特写和细节的表现力，可通过虚化背景而突出主题。
     专门的微距镜头在旅游风光摄影中的使用率不是很大，主要原因是因为微距镜头通常适合拍摄花草和蜜蜂、昆虫等小内容，而这些小内容在很多地方都可以看到。很多摄影师更希望的是，在旅途当中拍摄到更加新鲜的内容，比如诱人的名山大川，所以他们习惯使用兼备微距功能的镜头。

     UV镜，吸收波长380nm以下的紫外线，防止紫外线对CCD的干扰，提高清晰度和色彩还原的效果。

     感光度ISO的数值越高，画面的噪点越多，图象的质量也就越差。在白天拍摄的时候，如果没有特殊的需要，通常ISO设置是越低越好，这样拍摄出来的画面就越清晰。

     如果希望清晰地拍摄运动物体，那就选择快门优先模式，快门调整为1/1250s或1/2500s，相机会自动设置适合拍摄场景的光圈。
     如果希望人物清晰背景模糊，那就选择快门优先模式，快门调整为1/60s或1/30s。
     快门为1/800s拍摄的流水水滴被凝结，快门为1/15s拍摄的流水如薄雾。
     设置自动包围曝光，相机会连续自动拍摄出三张不同曝光参数的照片，让你选择认为最合适的一张。
     相机在自动对焦的时候会消耗电量，所以尽量对准有层次有对比的画面，争取马上对焦成功，而不是让镜头不停地转来转去。
     将模式设置成创意区中各种模式，可以调整曝光量。
     内置闪光灯作用区域为18mm以上镜头，更广的广角镜头在闪光灯作用下将使得画面四角发暗。
     闪光灯与物体距离至少1m，防止镜头遮挡闪光造成局部变暗。
    ......

从0到1

2015-03-09

     书还没看完，倒是把豆瓣的评论翻了一遍，整理思路如下：
     我们常常为了打败对手，将所有精力放在了竞争上，上学时候为了学分，工作时候为了升职，而充分的竞争并不能产生超额的收益，如果你无法迅速取得胜利，带来的将是无止境的价值的消耗。我们的价值根本不是要打败对手，如果专注于打败对手，那么哪有时间想更好的主意去发展呢？所以，如果不能把对手打败，那就和对手联合，如果预见竞争的激烈，那就转身而去，特立独行一些，构建一个垄断的世界。

    这个世界并非完全公平，世界是有秘密的。如果幻想只凭一味的努力来取得最大的价值，那么你还不够努力。什么也不顾的辛勤劳作并不是努力，真正的努力是尽力发现世界的秘密并以此实现自己的目标。

    摘录如下：
1. 大胆尝试胜过平庸保守
2. 坏计划好过没计划
3. 竞争性市场很难获取超额利润，垄断是可以的
4. 营销和产品同样重要

    做一个企业的目的就根本不是要打败你的对手，如果你专注于打败你的对手，那么你哪有时间想更好的主意去发展呢。

    事实上，现代社会的大多数人应该都听说过：没有计划的进步就叫“演化”。达尔文写道：生命就算没有准备，也会自己“演化”。每个生命都只是某些有机体随机变异的结果，而最佳版本会在最后胜出。

    我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手，将所有精力放在竞争上，但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。无法打败对手，就联合起来，比如当初peter thiel联合elon musk创造了paypal。

    只找最好的，因为最好的产生了更多的价值。这个世界是不成比例的。

产品的演进

2015-10-10

     总结此书：从1998年创建PayPal到2003年出售给ebay的互联网创业故事。

     很喜欢这本书，能从中找到工作中熟悉的气息，体会到互联网界特有的效率、节奏和压力。

    特意梳理了一下：

    1. 要清楚自家业务的核心
    一句话总结一下PayPal的业务：个人对个人的实时支付服务，可以解决外贸转账问题。
    相比之下，本国的支付宝更像一个金融超市的入口，提供了转账、充话费、订车票、购物等等一系列入口。

2. 理想和现实
    初创PayPal时候，理想很丰满：提供免费便捷的实时支付服务，拿用户账户的资金余额来赚取利息。
    现实却很骨感：
    1) 获取每个用户都需要成本。
    2) 每产生一笔信用卡交易，PayPal付给信用卡协会2%手续费。
    3) 用户很少吧余额留在账户中，没有盈利方式。

3. 奖励和促销——烧钱累积用户量
    算一算获取用户的成本：
    1) 新用户奖励：新用户的账号里有10美元奖励。
    2) 推荐奖励：注册用户推荐了新用户，也给予10美元奖励。

4. 公司业务可以用一个数字描述
     PayPal建了个用户量计数器，为它起了个野心勃勃的名字：“世界统治指数”。
    在1999年作者初入公司时候，计数器才指向2413，现在已经指向2.2亿。

5. 潜在用户
    一步一步深挖潜在用户。
        1) 向朋友推荐PayPay：朋友之间比较喜欢便捷的电子支付。
        2）买下有技术偏好的潜在用户的邮件列表：学生和电脑用户。
            2) 可以满足ebay用户的需求：拍卖网站ebay的大多数卖家达不到商用信用卡申办要求，买家无法使用信用卡实时支付，而PayPay可以实现买卖的实时支付。

6. 用户在想什么很重要
    在我们费尽心思推广PayPal的时候，ebay卖家却一边卖产品一边心甘情愿为PayPay打广告。
    卖家在卖货时候顺带推荐PayPal，除了满足便捷的实时支付需求以外，每推荐一个第一次使用PayPal的买家就获利10美元的推荐奖金，买家也能拿到10美元奖金，何乐而不为。

7. 无所不用其极
    PayPay做个工具，可以让ebay用户提交ebay的用户名和密码，帮助用户在他的ebay页面添加PayPal标识和链接。
    但这个工具暗自保存ebay用户的账号和密码，因为：既然ebay用户信任PayPal管理他们的钱，他们也可以信任我们做其他事情。

8. 解决问题的手腕：网络机器人买手计划
     1) ebay卖家没有理由不使用PayPal:
      -- PayPal支付比支票来钱更快
      -- 有买家注册，还可以获得10美元推荐奖励。
     2) 如何争取卖家：
     策略：我们像每个卖家买一件商品，并建议他们和我们使用PayPal交易。
     实施 : 搞个网络机器人竞拍并用PayPal支付，既可以为商品顶价，也可以让卖家接触PayPal甚至使用PayPal，又降低卖家抵触情绪。
     风险：ebay命令禁止网络机器人活动。

9. 寄生于eBay
    1995年ebay初创，提供拍卖交易平台，向卖家收取1%费用并盈利。1999年，ebay访问量排全球第13位。
    ebay倾向于打造开放性网络，自家服务和第三方服务可以公平竞争。所以，PayPay才可以将重心转移到ebay用户。
    PayPay有助于快捷支付，减少交易时间，增加ebay的拍卖时间和营收额。ebay也决定自己做支付，甩掉PayPal。

10. 垄断比竞争更获利
    X.com和PayPal合并的理由：PayPal在ebay上领先。但X.com用户量和PayPal一样多，账户更值钱。而且创始人埃隆·马斯克是超级富翁，不怕烧钱获取用户。

11. ebay扶持自家支付BillPoint
    富国银行入股，并负责处理交易和诈骗问题。
    visa为Billpoint打广告，ebay卖家免费使用visa。
    ebay为使用Billpoint的卖家提供优惠的促销活动。

12. 用户量大的烦恼：客服危机
     1) 留言板。设置留言板让客户彼此交流，解决彼此的问题。
     2) 外包：在另一个廉价劳动力城市建客服中心。
     3) 第三方留言板：在拍卖社区直接与ebay卖家交互。

13. ...

在线广告机制是什么样的

2015-10-19

    我的工作就是电子商务(在线广告)，看到此书很是兴奋，总结一下自己的体会：

     什么是广告？很简单，就是一种手段，让潜在用户接触产品，将潜在用户转化为真正的用户。

     为啥要投广告？当然是为了提升产品利润空间。要么大肆宣传品牌，提升长期购买率(就是品牌广告)；要么让有需求的人即时了解我们到产品，提升短期到购买率(就是效果广告)。

    但，我们不能目光短浅地只顾着提高知名度或者只顾着眼前利益啊。比如群众总是想到肯德基就自然想到它的对手麦当劳，麦当劳可以宣传肯德基来达到对自己的品牌宣传，可它不会这么干。比如，感冒药厂商可以只对正在感冒的人宣传感冒药，可它也不会这么傻。

    再说说互联网广告。

    当年sina等门户网站还是巨头的时候，他们像传统的电视广告一样，以合同约定形式确定一个广告位在某段时间内由某个特定商家独占。

    后来，sina发现向不同商家出售不同受众的广告位可以提高报价。比如，如果网民是男性，那我sina主页上挂一幅剃须刀的横幅广告，如果网民是女性，那我sina主页上挂一幅化妆品的横幅广告。让有需求的网民看到合适广告，网民购买率自然提高了，剃须刀和化妆品的商家都愿意出更高价来买这些精细定位的广告位。同时，还是按合约规定每展现一次广告，商家付一次广告费，规定时间内sina必须完成广告的展示次数，否则就要赔钱补偿。

     按不同人群划分流量，售卖给出价高的商家，会导致有些商家分得的流量很少，但商家广告的展现量却要求达到合同里约定的量，从而不能让商家充分竞争。要是能按价格竞争就好了。

    百度搜索这个时候出现了，它针对网民的搜索词罗列出相关的网页，顺便把相关的产品网页(广告)也罗列出来。谁出价高，谁的产品网页就排在前面。网民点了广告后才收商家广告费，不点不要钱。

    但是，这种粗暴的竞价模式不是最优的赚钱策略。如果商家出高价就能得到广告位乱出广告，很影响网民的体验，谁都不喜欢在百度上搜出一堆不相干的垃圾广告。百度搜索结果体验因为乱出广告而变差，则网民弃用，则越来越少的人看到广告，则商家也不愿意投广告，商家数量变少，就缺乏竞争，广告收入也变少。后来，还产生了一种GSP模式。而且也由只靠竞价拍卖广告位改为价格和广告质量两种因素作用。

    后来，出现了广告网络ad network，一方面从网络媒体买资源广告位流量，一方面买广告位给商家出广告，让合适的广告出在合适的广告位上，

所谓经济，就是人们之间的利益交换

2017-01-12

很喜欢这本书，很耐读，深入思考了很久。

     亚当-斯密说过：“屠夫、酿酒商、面包师为我们提供食品，他不是出于仁慈，而是为了从我们身上得到报酬”。

     每个人都为了赚钱卖力工作，每个人的工作也为其他人带来了利益，有只看不见的手在调节每个人的工作确保社会利益最大化。这只看不见的手就是价格，它是怎么做的呢，总结下：

     当商品稀缺(需求量大于供应量)的时候，卖方会提高价格赚更多的钱，买方不得不出高价购买或者转向其他可替代商品。这时候更多的人会因为这种商品有利可图而生产更多商品，当商品的供应量超过需求量的时候，卖方不得不降价处理过剩的商品，同时越来越多的生产者因为无利可图不得不转而生产其他商品导致这个商品的量变少。当商品供应量小于需求量的时候，又会涨价，如此往复的价格波动像一只看不见的手使得人们在追逐利益的时候互相分工合作，各取所需。

     另外，在上述价格波动的现象中还会产生一系列附加影响：
    1) 如果需求量大于供应量，买方有可能转向其他可替代商品，人们也有动力开发可替代品获利。这是新技术产生的动力。
     2) 如果供应量大于需求量，降价的商品会吸引更多的人购买商品。所以人们常常以降价促销来获得更多的利润。
    3) 一个商品的供需变化也会影响相关商品或上下游的商品。所以房产或石油等重要产业的行情会影响到其他行业。
    4) 当各个商品的供需达到一定的平衡时候，社会是最稳定的。

演化

2015-04-12

    (为什么会有性？知道答案了！！！)

    这种书一般都是很枯燥的，无聊的时候看两眼，发现还是很有意思的。

    看到性的进化这一章，明白了既然生物的无性繁殖效率这么高，为什么还要有性繁殖呢，而且有性繁殖占生态系统的主流地位。

    每种生物都被其他生物寄生着，比如病菌、寄生虫会尽力适应人体、攫取营养，而人体会尽力产生免疫、躲避寄生物的破坏。性的存在其实是人类躲避寄生虫、病菌破坏的结果。

    假设人是无性繁殖的，后代要么是母体基因的完全复制，要么产生突变。不小心突变的子女及其后代就形成了另一个族群，而且因为是无性繁殖无法与其他人类族群分享变异的基因。当某个本来比较稀有的种族人类因为没有适合的寄生物大肆破坏而扩张势力成为主流的时候，那些稀有的、对这个族群具有更大破坏力的寄生物也因为有了繁殖的沃土而同样发生数量爆炸、成为最普遍的寄生物。所有生物都是目光短浅的笨蛋，寄生物也是如此，只想着贪婪的占有人体、破坏人体而不给这个种族人类繁殖的机会，这种人很快落没了，寄生物族群也因为一时找不到更合适的寄主而随之崩溃消失。然后，另一个人类种群崛起，因为同样的原因又覆灭。优秀基因随着某个种族的暴起暴落却无法扩散传播到整个人类被充分利用，甚至会消失殆尽。

    还好，人类是有性繁殖的。每对父母的后代都融合父母一半的基因，所有突变的基因都会扩散到整个人类，在后代身上也会产生无数可能的基因融合。整个人类群体是一个基因池，将各种基因保存起来，当某种寄生虫或病菌适应人类免疫系统并贪婪地攻击破坏的时候，产生变异或天生具有免疫的人的后代更容易存活并将防御效果较佳的基因扩散到后代中，让整个人类的数量不会暴涨暴增。其他的基因并没有消失，在少数人的体内继续保存着并扩散着，以便有朝一日可以发挥作用。

    虽然有性繁殖效率低下，但充分利用了整个族群的基因，充分发挥了群体的优势，比无性繁殖更有利用整个族群的生存和发展。而且有性繁殖的族群更容易存活下来，这样久而久之，有性繁殖就作为生态圈的主流而存在。
    (希望自己已经把这一章的精髓描述清晰了)

设计的法则

2015-02-16

读过另一部<设计的法则>，笔记如下：
1. 反馈循环
一种行为引发一种结果，将结果作为输入反馈给系统，会反过来影响结果。

2. 焦点刺激
人类的感知系统会把刺激分为前景元素和背景元素，如人物照片中，我们会自行将人视为前景，风景视为背景。

3. 80% - 20%
这个不做解释，都明白的。

4. 闭合
我最喜欢的一个法则：人们想看到完整图案的倾向十分强烈，会无意识地自行把缺损的部分填补，让图案变得闭合。
比如漫画书、插画呈现的是不完整的图像，读者会会根据两幅图像之间的暗示想象出发生的故事。

5. 自相似性
局部和整体都有相似的结构。如递归，码农都懂的，就是一种自相似性。

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