华为研发,nonsense
2012-10-15
首先说说书名,为什么叫《华为研发》?我们都知道华为很厉害,为什么厉害,因为研发做的好,研发如何做的好,是因为管理做的好。
作者其实是在传授华为的经验,而且用华为的历史来验证作者的观点。
该书有华为自传的嫌疑,中间又夹杂着作者自以为是的经验,最重要的是,对他们的老大及各层领导描述的到家,所以实在是nonsense的一本书。
作者说她很惶恐,不知道任总看了后会怎样,嘿,当然是心花怒放。
作者洋洋洒洒这么多字,多数都是修饰词,都是bullshit,真正有用的经验一部分是大家都知道的,一部分是作者总结的,一部分是连作者也不知道的,只是描述了事实。
再来看看书的结构,全书分为四篇:创业篇,人才和资金篇,研发管理篇和竞争篇.
核心就是研发管理篇,然而又不能光写研发管理,怕我们这帮小学生水平看不明白,又怕没有突出老大创业初期的艰辛,所以就有了创业篇,交代一下华为的历史,又讲了华为引以为傲的资本管理,对于华为的“不拘一格降人才”,确实如此,经常是一个班的毕业生全部收入麾下,至于最后一篇,没什么好说的,完全是画蛇添足,至于有点作用,就是在一次的突出了华为的光辉形象。
作者在每一小结里都阐述一些经验,每个章节的内容就是对这些经验的证明。
再来说说作者的文笔,就是个骚娘,想用点特别的词吸引眼球,还用不到点子上,下面是例子:
“孙悟空的救命毫毛” ---- 好有想象力。
“研发部的红宝书” ---- 令我想起了毛主席的红宝书。
“华为的中南海”,”党领导下的军队“ ---- 太恶心了,不是公务员都可惜了。
”霸主出世“,”剑挑霸王龙“ ---- 是金庸的风格呢,还是很黄很暴力的日本漫画。
言归正传,该书还是有一些值得借鉴的地方。
有一马屁,叫企业好不好,全靠领导。在企业里,领导,制度,员工,哪个重要,都很重要,在创业初期,领导最重要。创业的时候想好做什么很重要,要简单可行,能赚钱。资金也很重要,烧完了员工就会散伙。最重要的是核心人员,要有各种能力。中国改革开放三十年,发生了翻天覆地的变化,是因为党的领导?
客户是上帝,是一句永不过时的话。因为做企业是为了盈利,客户就是给钱的人。客户需要什么,就给做什么,客户有可能需要什么,就计划做什么,没了客户,就什么都没有了。
创新是企业的灵魂。为什么要创新,因为竞争。在中国,主要的创新都来自于民企,民企之间要竞争,民企和外企也要竞争,创新不够根本无法生存。如果不创新也可以,那就是收购,收购需要的资金是大大的,带来的风险也是大大的,收购并不是谁都能玩的。但创新对于所有的企业来讲都是必须的。
小企业靠人,靠领导,靠激情,大企业就要靠制度。在好的制度下每一位员工都能发挥最大力量。一个好的制度能让企业发展更长远。好的制度应该是简单高效的,自由轻松的。设计制度可不轻松,是很烦人的活,绝不能三两下就出来个很棒的制度,制度也可以学习,要学就学最先进的,学最适合当前的。制度也要经常变革,完善,要与公司的企业文化相吻合,我不记得书中有提到企业文化的问题。
公司的组织结构很重要,现在的公司组织基本为树形,大领导,各级领导,小头目,普通员工。这样做好,也不好,好的地方是职责清晰,每个人只向上级负责,不好的地方是达不到资源整合,一个小组与其他小组沟通很少,甚至不知道隔壁兄弟在干什么,有时候为了一个要命的技术难题伤透了脑筋,而公司真正的高手还在悠闲的喝着咖啡。这点也许Google做得更好。
总之,华为很厉害,这是事实,事实胜于雄辩,但为什么厉害,视角各有不同。
成王败寇,一个企业成功了,就会有人给写历史,历史中充满了英雄人物和传奇色彩,至于一将功成万骨枯,谁管他呢!