领导者，一个部落的核心（附读书笔记）
2015-01-28
我所理解的部落，是具有共同兴趣爱好或者理念通过弱关系联系在一起的小组织（群体）。比如早起团、战拖会、俱乐部等等。
而这样的组织可大可小，因为志同道合的关系，使人们聚集在一起。它有别于人群，人群没有领导者也没有必要的沟通，它又不同于管理，管理是管理自己的下属甚至上级，部落没有上下级，它追求的是变革，不断的变革，使自己保持鲜活的生命力，避免堕入平庸。
在领导者的领导下，勇于挑战现状，做自己所信仰的事情，勾画未来，然后努力去达到。部落中最关键的角色是领导者，领导者不是指具体的特定的某一个人，而是能够带领人们在很长一段时间内坚持梦想的人，他必须是个稳定靠谱的人，这样的领导者可能是一个，也可能是多个。并且，部落中每一个人都有均等的机会成为这样的领导者，前提是，你除了需要具备领导者所有的知识和技能之外，还需要有领导应有的态度和领导能力要素，用魅力将成员连接在一起，倾听他们的声音，帮助他们构筑一个他们的未来！没错，是成员他们自己的未来！
第一部分
1.什么是部落？一群人彼此关联，由领导者带领，抱着同样的理念集结在一起，这就成了部落。一群人要形成部落，只需两个条件：共同的兴趣和沟通的方式。部落需要有人领导。有时一人，有时多人。人满想要关联、发展以及新鲜事物。他们期待变化。
2.没有领导者不成部落——没有部落也就无所谓领导者。
3.领导和管理的区别：领导者有追随者，而管理者只有员工；管理者制造产品，领导者实现变革。
4.对稳定的冲击于你来说也是一个巨大的机会。
5.一个没有任何权力的人突然成了炙手可热的角色。部落使我们机会相同。当然也少不了技能和态度。权力并不是必需的，事实上，它会水到渠成地获得。
6.发起一场运动意味着，一个接一个，难解的问题相继在运动面前倒下。
7.运动剖析：布拉德利定义的运动具有三个要素：描述我们是谁以及我们试图创造的未来；领导者和部落之间的连接；做事——限制越少越好。很多组织失败的原因是：所有的都好，但唯独第三条没做到。
8.维基百科，激励、连接和使用杠杆。
9.我所做的一切都是为了我们，而不是我。我没有管理，我只是领导。
10.人群和部落的区别在于：人群是没有领导者的部落；人群是没有交流的部落。
11.对部落来说，普通就意味着平庸。平庸不值得探究，让人厌倦。
12.粉丝，真粉丝，很难找到且很珍贵。他们中一些人就可以改变一切。但是，他们要求你慷慨且有勇气。
13.无论现状是什么，改变它，都会为你带来非同凡响的机会。
14.创新=幸福
15.彼得原理，领导的本质是要让你知道你所恐惧的地方（并行你想要领导的人中了解它）。恐惧不会自己消失，了解恐惧是进步的关键。
16.人们担心的不是失败，而是责备，是批评。
17.对批评的恐惧实在是个不小的障碍，因为批评总会不期而至。
18.建设性批评当然是一种很好的工具。
第二部分
1.要领导，而不是管理，这才是关键。
2.领导者关注的第一件事是如何使部落更加坚固。
3.领导是一种选择，是避免无所事事的选择。领先、退后但不无所事事。
4.归根到底，人们乐意按照他们的梦想被领导。
5.当你不再像是多数人，当你努力吸引那些非多数人的时候，几乎所有的成长都不请自来。
6.第一件：个人现在所具有的能量超越以往。一个人可以改变整个行业。一个人可以引发战争。一个人可以彻底改造科学、政治或技术。第二件：你想成为实现变革的人，唯一阻止你的是：缺乏信念。你可以做到的信念，值得这样做的信念，即使失败也毫不畏惧的信念。
7.安于现状不好玩，是一种恶性习惯，会使你灾难性地奔向平庸。
8.你可以怀念旧事物，但是不要傻瓜一样相信一切都会永恒。不会！
9.每一个产业进行都会变革，但最后都会不景气。你昨天可用某种方式挣钱，但明天你不一定能靠它获得成功。
10.每个组织需要至少一个恒温器。恒温器代表领导者，可以实现变革以响应外部世界，始终如一。
11.微型运动有5个关键因素和6个原则：
因素：
发表宣言。发表宣言并保证其易于传播；
让你的追随者很容易找到你；
让追随者很容易地互相连接；
应该意识到金钱不是运动的关键；
跟踪进展。
原则：
除了透明度，你别无选择；
运动要超越自我；
运动的成长、繁荣；
当同现状或反方向运动相比时，运动就变得明确；
排斥外人。
离间别人以增加追随者对运动并无帮助。
12.领导的秘诀很简单：做你相信的事情。勾画未来。然后设法到达。 人们将会追随你。
第三部分
1.领导者态度
如果你听说过我的思想，但不相信，那是我错了，与你无关。
如果你见过我的新产品但不尝试，那是我的失败，而不是你。
如果你参加我的发布会，但感到厌烦，那是我的责任。
如果我未能成功劝你执行有利于部落的政策，那是因为我缺乏激情或技巧，而不是你没远见。
如果你是我班里的一个学生，而你不听我的，那说明我已经让你失望。
2.较早的变革几乎从未失败过。但太晚的变革则很少成功。太早可能会付出一点小小的代价，但太晚则会受到巨大的处罚。你在变革上等待的时间越长，你的努力越贬值。
3.管理者是那些玩世不恭的人。管理者是悲观主义者，因为他们已经看到并且相信他们已经做到了最好。而领导者，则充满希望。没有希望，工作就没有前途。
你的部落也需要沟通。他们也许不会按照你的方式做，他们的方式也许没有你的有效，但是沟通无处不在。而领导者面临的挑战是帮助你的部落歌唱，而不管歌曲是什么形式。
4.如果没有人关心，那么部落的存在就没有了任何意义。如果你不真正关心并且非常关心，那么你就不能领导。
5.领导要素
领导者挑战现状。
领导者围绕他们的目标创建了一种文化，并将人们带入这种文化。
领导者对他们将要去改变的世界充满好奇心。
领导者用魅力（以各种形式）吸引并激励追随者。
领导者表达对未来的期望。
领导者表达愿景并且在此基础上做出决定。
领导者将成员互相连接。
6.有魅力并不一定能成为领导者，但领导者肯定会有魅力。
7.倾听，真正意义上的倾听。然后做出决定和前进。
8.领导能力的一部分（很大一部分）是在很长一段时间内坚持梦想的能力。
9.伟大的领导者热衷于寻找离经叛道者，并使他们做正确的事情。
10.什么是义务？义务是：不要安于现状。
11.你的管理不能没有知识。你的领导不能没有想象力。
12.等待是无果的，行动才有可能。
13.完美是一种幻想，一个用来维持现状的错觉。