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2009-11-03

比较客观的描述了互联网15年的历史;栩栩如生的刻画了不少IT精英，收获颇丰。不只是简单的叙述历史，书中同时融合了很多作者的见地。作者也不乏幽默，偶尔爆料一些搞笑的场景。

赞！值得一读！

2009-10-21

前段时间看<<乔家大院>>对乔致庸充满了敬意. 今天看了<<马云十年>>，两者有着不少相似之处。

Two worlds, but one dream. :)
乔致庸的梦想是"“汇通天下，货通天下"
马云阿里巴巴的口号是"让天下没有难做的生意"。

"天下兴亡，匹夫有责"，深知"皮之不存毛将焉附".
乔致庸倾家荡产的救济灾民。
马云阿里巴巴虽然没有做到倾家荡产，但在金融危机时刻，也发起了不少帮助中小企业过冬的行动。坚持"客户第一，员工第二，股东第三"的原则。

两者都有对未来危机的敏感。
当票号上下都在庆祝生意红火时，乔致庸却感叹说，票号挣的银子都是清政府赔给日本的，用不了多久中国的银子都跑到外国去了，生意也就没得做了。
马云提早感知金融危机"冬天"的到来。

当然成功者身上总会有很多的相似之处：对梦想的执著、对机会的把握、面对困境的勇气与信心，对人才的渴望，等等。

乔致庸留给世人的是一个乔家大院和晋商的精神，马云会留下什么呢？一个创业神话？等吧。

NT is not built in a day, neither by one man.

2009-09-06

看了这本书之后，对自己为什么学了这么年的Windows，还是有太多太多的不明白，终于有了心理上的安慰了 :)
5年15亿美元200多名天才程序员/测试员的结晶。而且这5年仅仅是NT的开发时间，可这里面的每个工程师不都是有过5年乃至20年的知识经验的积累。

读完后，自己也有种冲动，要是自己能在有生之年，参与到一个像NT那样的具有划时代意义的软件项目，此生无憾！

大杂烩，收获甚微

2009-10-17

集小工具小技巧、夹杂着敏捷开发、部分设计模式思想的大杂烩！

花费不少银子，花了1个多小时快速浏览一遍，但收获甚微！

也就收获了下面两个不错的工具：
1. Virual Desktop Manager
http://www.codeplex.com/vdm
2. Command Prompt Explorer Bar:
http://www.codeproject.com/KB/cs/commandbar.aspx

如果说是有什么其它的收获，那就是触发自己的一点思考，是不是在我们的工作中也有不少地方能够提高效率呢？
如：开机后如何将工作环境快速恢复到关机前的状态？不知道Windows下是否有这种轻量级的简单工具（别说用VMWare虚拟机，呵呵），类似于Linux Ubuntu的"Automatically remember running applications when logging out"。但没有过Ubuntu，不知道它能够做到什么程度。

晦涩但很经典

2009-10-11

书中的英文真的是很晦涩难懂,再加上讲述的内容又是技术性很强的知识.自然读起来很费劲了.
但要说静下心来挑选感兴趣的章节慢慢的读2~3遍，自然会有很大的收获的。同时结合System Internals教学视频来读，效果更佳！可惜之处，System Internals视频只涵盖的书中的部分内容。

ps.第五版影印版出来了。加油！希望自己能够在未来的一年内把这本厚厚(1024页)的bible啃掉.呵呵。

System Internals视频下载：
http://www.filefactory.com/file/agf3891/n/Sysinternal_Video_part01_rar
将01改为02至44。

视频内容介绍在
http://www.solsem.com/videolibrary.html

"Don't Make me think" make me think

2010-02-28

首先鄙视一下本书<<Don’t make me think>>的中文版副标题"点石成金访客至上的网页设计密笈"，令我联想到另一本书<<演说之禅>的副标题："职场必知的幻灯片秘技"，功利性太强，糟蹋了作者的本意。

言归正传，说说这本书。这本书基本上就可以用其书名来概括了：“Don't let me think.”
现在的社会已经变成快节奏、高效率的信息时代，特别是对于网站这种被动的让人去接受的东西，如果不能第一次就黏住访问者，基本上就算是失败了。

这种指导思想当然不仅仅限于网站设计，当我们需要以其他的形式呈现信息的时候，"Don't make me think"也是很值得采纳的。前不久公司内有一个关于weekly report的讨论，其中一些数据要采用图表的方式来展示，大家对此有了些分歧，图表的draft版没有达到一目了然的效果，有人认为既然图表的下面有了一段详细的文字描述，就让读者去参考吧，看完之后他自然会明白了。这种方案最终还是被否决了，为什么呢？就是违反了"Don't make me think!"的原则。weekly report是以广播的方式发给很多人，而且基本上都是公司的领导层，他们不会花时间去读你的文字批注，他们的阅读方式应该如本书所说：扫描，迅速找到自己感兴趣的部分。引入图表的目的就是为了代替文字，让人一目了然，如果图表做不到这一点，那就是失败的。

这本书还反驳了一些广为流传的经验观点（将重要的内容控制在2~3次点击之内），作者的第二个可用性定律为“点击多少次都没有关系，只要每次点击都是无需思考、明确无误的选择"。当然不是说我们可以把最终要呈现给用户的内容放到10次、20次点击之后。而是说我们无需刻意的为了将呈现的内容控制在2次~3次之内而费尽周折，将信息组织的凌乱不堪。

最后有借鉴意义的是作者对网站导航器的充分讲解，让网页的浏览者不会迷失方向，每一个页面都要能够告诉用户在哪儿，让其方便迅速的回到出发地点。不要抱着下面错误的观点，“用户是自己一步步点击过来的，自然知道他在哪儿了！”。可谁知道他是怎么到这个页面的呢，也许是直接输入url过来的，也许这个页面是他昨天/上周打开的，如今早忘了。
这个指导原则也是值得推广的，有时候，为什么我们会觉得有些人说话没头没尾的，让人一头雾水，交流困难呢？部分原因就是说话者认为他的听众和他一样还在上一个session里。CPU可以轻松的进行进程的上下文切换，但我们的大脑毕竟不是CPU。如果我们过了很久重提某个话题时，最好是将这个话题的上下文附上，特别是在mail交流时，最好是在原有的mail上回复，如果需要另外起草一个新的mail，最好在mail的开头做一个简短的问题描述，而不是上来就“直捣黄龙“，呵呵。

“Don't make me think”的指导思想，我想，说起来每个人都能理解接受，但为什么在实际工作中，大家还是会犯这个错误呢？真正去实施这个原则的时候，难点还是在于对信息的整理归纳，很多时候，我们表达不清楚，是因为自己不清楚，没有真正理解自己的东西，自然也就无法清楚明了的说给别人听了。这就要求我们要对信息做深入的分析，清楚地理解我们的信息，这必然会花费不少的精力在上面。实际中也许是因为我们懒，也许是因为时间紧，到真正实施的时候，就将其抛之脑后了。我想懒散占的比重大一些吧，呵呵。如果我们平时多注意提醒自己，提高自己这方面的能力，逐渐养成一种习惯，我想会让你的工作出类拔萃的！

这本书还是值得一读的！重点还是读后思考，然后去实施它！

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