创业也有招数
2014-03-11
"精益"源自丰田生产方式，是一套优秀的管理方式方法，随着丰田的成功而被广泛关注。后来各行各业都在研究学习这套方法，希望能在自己的行业中应用。于是在软件行业，也有了精益软件开发。这至少说明两个问题：
1. "精益"的生命力很强，说明它确实是好东西，有其不同凡响之处，非常值得学习；
2. "精益"的核心思想、原则、方法，能流传这么广，说明它并不限于行业，只要能把握它的本质，它可以被借鉴用于很多地方，对你也很可能适用；
"精益创业"就是把"精益"的方法，用到"创业"的过程中，从而帮助创业者提高成功概率。所以对管理、创业方面的话题感兴趣的人，可以好好拜读下这本书。作者通过自己的例子以及所见所闻的各种案例，以一种令人印象深刻的方式阐述了精益方法在创业过程的运用。尤其是软件行业。
在作者眼里，创业本身是一个充满了不确定性的活动，有很多未知的东西有待发掘和验证，所以创业是一个不断学习的过程。因而学习的质量和速度，对创业的成败至关重要，在创业中运用"精益"这套方法，目的就是帮助创业者以最快的速度、最低的成本去学习，从而有效运用学到的真实认知来帮助创业。
这本书的核心内容，主要有以下几条：
1. 创业的核心目标就是"开发一套可持续的业务"，而"精益"的方法，在此过程中会有非常大的帮助；
2. 建立可持续的业务，必须符合两条标准，其一是你这个业务（服务或产品）必须有价值，有人愿意为其买单；其二是它应该具备一定的增长性，能形成一定规模的市场；
3. 创业企业通过借鉴精益的拉动式生产，把市场（或用户）反馈，纳入产品和服务开发的流程中；这样可以帮助企业获得关于本业务的最佳认知，也可以避免最严重的"浪费" - 开发出来的东西没有人需要；
4. 而"小批量"产品开发策略，可以帮助创业者快速验证企业愿景，以及基于此愿景做出的一系列关于用户和市场的假设；这能帮助创业企业尽早发现方向性错误，及时做出调整；而“最小化可行产品”的开发，就是小批量生产的第一步；
5. 如果以建立可持续的业务为目标，那么对此目标的衡量就应该专注于“可持续性”；譬如不应该衡量用户总量，而要衡量付费用户的百分比；总之，以有助于业务建立的用户行为作为衡量的标尺；
6. 创业者有限的资源和精力，除了应该投入到开发有价值的业务中，还应该投入到获得市场的增长中；因此创业者应该搞明白自己的业务是如何增长的，以及有哪些因素对业务的增长影响最大；这样才能积极致力于改进导致业务增长的因素，就是说，投入到那些能改变用户行为的地方；
个人浅见，希望能有帮助，欢迎探讨、交流。