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如我所想

2013-01-09

这本事的主张和我'一切皆产品'的主张如出一辙，把自己作为一个产品，我将对产评分析的框架平移到了对公司，对自己的分析方面，得到了很多有启发意义的思想，这本书将产品管理分装成了商业模式的九个步骤来进行说明，估计在最后会利用个人管理的知识说明如何执行分析结果。

无论怎么读，都不如你自己设计一套商业模式来的更给力

2014-05-05

个人商业模式针对个人，学习使用起来相对容易。

但是针对商业，只有将你置身于战场，置身于一个环境，你才能明白，什么是真正的商业模式，想象不是，幻想不是，梦想也不是...

商业模式是一种思想，是需要真正的千锤百炼，是需要真正的视觉会会议，是需要真正的头脑风暴，是需要真正的时间的磨炼才能让你有基本的认知...

实践是检验一切的唯一标准。

建议改名为十万个为什么

2012-11-25

覆盖面真的很广，你面的问号有3000个以上了，2800个的答案你得自己想。

240页，看了24天，当然不是全天候作业，效果不大好。

明天开始与第一本书的思维导式图进行整合，把内容好好结构化一下。

看完了，有回头梳理一遍

2012-04-30

看着本书看得挺累，主要还是介绍的流程和章节的标题让我对书没有整体感。当然这还得益于作者想介绍的太多，而我懂得太少。由于涉略过多，我写笔记花掉的时间也过多，当然带来的思考也不少。最喜欢的就是对容忍的不同看法与气度，让我心态好了不少。

看了薛蛮子的介绍

2012-12-06

感觉较差，没有太多的价值，如果后续对其它天使的介绍也是在这个水平的话，这本书基本上就没有读的必要了。

抱歉，你的评论太短了

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引用书本身的几句话来评论吧

2012-05-28

中国几千年的农业文明，带来温情脉脉和君子反求诸已的田园牧歌式处世方式、思维方式，对于打击竞争对手等行为，在内心深处有一种道德上的不耻感，企业越是成功就越是谦谦君子状。殊不知，工业文明与信息文明的游戏规则，已不是低层次的天人合一，而是在激烈对抗的过程中讲求对立与统一。

水平营销之危机四伏

2012-05-22

今天看了《中国企业如何定战略》，讲述的故事比较有意思，基本上就是如何强化垂直营销，如何在明确定位，如果进行运营配称，最终完成在市场上的成功。其复杂度远远越出想象。水平营销的目标就是建立多个这样的成功，水平的这种建立过程对企业定义战略非常有意义，但又非常危险。企业的运营真是如履薄冰。

普世化的数据采集

2016-07-31

普遍性的数据采集，以及人本身成为计算机体系的传感器，成为关键性运算的一部分，让计算机掌握更多实践，剥离了人的直觉体验和接触性学习。虽然详细的数据采集让计算机决策越来越稳定，但突发性的，非统计性的情况会导致迷茫～

从人类的角度去模仿的智能时代已过去，机器学习采用了人类完全不同的路径，各有所长又各有局限

视觉化重视整体和细节都不错

2014-07-12

精神不是很好，读的很泛。

慢慢磨吧，这本书只是揭露了一些事实，其实你每天都是这样子过的。

如果你非要把生活过的有理论指导，那的确也挺累的。

有些人就是视觉化的，有些人就是听觉化的...有些人....人与人不同

以后多年些有更深内容的文章，工具类的书，或者想从工具类的书中看出更有内容的文章还是算了吧，省省

核心知识

2012-07-10

1、如何细分市场、评估市场
2、市场先行、竞争先行、赢利先行、顾客先行，规划次之。
3、怎么样做市场分析、怎么做顾客分析、怎么做定价策略、怎么样做产品评估？
4、如何写下的产品营销目标、营销传播规划、分销策略？
5、准备商业展览、准备销售培养活动、准备对消费者/企业的广告投放

涉及面太广了，需要学习的内容也太多了。

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