想清楚,说明白,知道说什么,怎么说,是我们希望达到的境界。道理我们都明白,但是如何使我们的思考以及表达呈现出逻辑性就不是那么简单的几句话就可以说明白的。这也是我最近读《金字塔原理》,刻意训练自己思维逻辑所想到的。
事实上,金字塔原则并不神秘,甚至可以用一句话来概括,即任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,状如金字塔。但是,仅仅懂得这个原理并不是什么难事,原理背后有助于提高我们思维逻辑的部分才是我们要学习的重点。
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我敢保证这肯定是一本被埋没的好书
2016-06-26
如果让我们细数一下管理学上的大师,我们肯定会列举出诸如彼得·德鲁克、彼得·圣吉、迈克尔·波特、亨利·明茨伯格、汤姆·彼得斯等人的名字,弗雷德蒙德·马利克肯定不在你的名单之内,但这并不影响他所著的《管理成就生活》仍然以12种语言风靡全球。
彼得·德鲁克曾经赞扬马利克说:“作为一名咨询顾问,他对这个领域的成形和发展方向有着强大的影响力。无论在理论还是在实践方面,他都是权威性大师。”
原新希望六和集团CEO陈春花说:“管理不能奏效很多时候正是因为没有把一些管理的常识弄明白并且做出来,这些常识之所以有价值并不在于其所处的理论本身,而是在于将其应用到从资源转化为价值的行动中,这正是马利克理论的价值所在。”
虽然马利克本人被称为欧洲的“彼得·德鲁克”,但是这本书并不是一本能够受到普通读者欢迎的书。全书没有一幅插图,文字也不优美动人,甚至可以说读起来有点让人昏昏欲睡的感觉,但是它的豆瓣评分高达8.9分,可见,好书总是不会被埋没的。
所以,对待一本书,我们总是要有自己判断。虽然彼得·德鲁克和陈春花等人给出了精准的评价,豆瓣的评分也很高,但是他们说的并不一定都适合你。要验证这一点,唯一能做的只有去看,去读,得出自己的判断,这也是阅读的价值和魅力所在。
全书是从这句话开始的:
“一个人无法通过学习而变得和另外一个人完全一样,但是,在某种程度上,他们可以学习像另外一个人采取行动。”
马利克从一开始就告诉我们他并不是要教我们某个看似合理的理念,或者是流行一时的管理理论,他从一开始就试图告诉我们管理是一门实践性很强的职业,是一种大众化的职业。对管理者的选择并不是工作的重点,对其培训才是。
正是最后的这句话吸引了我继续读下去。
“凡是从事管理工作的人都是管理者,谁执行了管理实际的管理任务谁就是管理者。”不得不说,马利克对管理者的界定简单而又准确,让我们摆脱了那些定期出现的管理流行趋势和江湖游医式的管理观点。长久以来,我们把大量错误的理论和管理谬误奉为圭臬,但在真实的管理情景中也许并非是这回事。马利克就像一名外科医生一样,一层层为我们剖析这些蒙蔽我们的谬误。
有没有开始觉得这本书有点意思了?
“测试一位管理者是否卓越的方法不是看他在任时所取得的成就,而是要看他离任后组织的状况。”既然管理已经变成了一种大众化的职业,那么管理职业必然会有一些被人称之为“专业化”的要素组成,马利克对此的界定包括四项内容:任务、工具、原则、职责。咋一看起来好像平淡无奇,但如果展开来看,里面又很多值得人思考的东西。比如,他在介绍管理原则的时候,提出的第一个原则就是:关注结果。“管理是一种取得结果为目标的职业,其评价的标准就是目标和任务的完成程度。”但在思维方式中(很可能也在行动中),大部分人更关注投入,而不是产出。一个很明显的例子就是,在我们求职的时候投递的简历,80%的简历都会列上一长串申请者以前从事过的工作或职位,但是只有10%的简历中会提及他们在这些职位上取得的成绩以及相关目标的完成情况。
这本书开始变得越来越有意思了。后面作者开始提出了管理的五大任务和七大工具,与我之前接触的管理理论多有不同之处,但是却让人有醍醐灌顶的感觉,或许正是马利克接触了很多管理人员并且遇到了多样的管理问题,才使得他有了如此深刻的洞悉与预见。
一本书的命运有的时候未必就是由书的内容决定的。一本好书,有的时候也会被湮没在浩瀚的书海之中,其中的原因很多,花哨的包装,多样的销售渠道,强有力的推荐等都可能是。
所以说,遇见一本好书,有时候很偶然,也很幸运。它让我们开悟的同时也让我们明白,这个世界上有很多被忽略的美好的东西,我们要不断去寻找并读下去。(PS:大师的书还有很多,比如《管理》、《战略》、《公司策略与公司治理》、《正确的公司治理》,都是好书,可以找来看一看。)
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择高处立,就平出坐,向宽处行
2015-03-29
“择高处立,就平出坐,向宽处行”,这句出自冯仑新书《行在宽处》的话颇有些管理哲学的味道。
从当年海南下海经商,到如今的万通董事局主席,万通的成长折射出了中国民营企业如何在荆棘丛生的荒野获得重生。对于众多房地产大碗,很多人看到的是他们呼风唤雨的一面,是他们衣着光鲜的一面。但是,他背后的历史,我们可能永远都无法探知。
我觉得冯仑可以算是中国民营企业家里面最具有哲学智慧的人了,很佩服他“学好”的哲学理念,有点像日本稻盛和夫《活法》提出的哲学观念。有人这样评价冯仑:“讲师出身,精于理论,嬉笑怒骂皆成文章。”我觉得这个评价到时蛮符合他的。
从“地主加工头”的模式到“厂长加资本家”的模式,再到“导演加制片人”的模式,从纽约世贸中心的中国中心到台北2011大厦,从批发市场到立体城市,冯仑用自己的初始哲学不断探索民营企业的何去何从,让自己的创新理念和事业版图日趋国际化。
在《宽即自在》的自序中,冯仑说:“生命的意义、延长与拓展,恰恰不在于前面提到的具有正面激励作用的美德与状态,而在于后面这些常常被忽视或避免的状态、心情及真实的生活。所谓向宽处行,事实上不是向大家都关注的进步、牛×去行,也不是向浮华、获取去行,而是学会退却、放下、懦弱、面对死亡,学会做屌丝,学会淡然、超然。只有这样,生命的宽度才可以无限拓展。行在宽处的意义正在于此。”也许正是带着这种处世的哲学,在2011年,他主动退位万通地产董事长,首次对外揭开了万通的大面纱。即便现在万通面临着转型的问题,他也认为万通应该继续“吃软饭、戴绿帽、挣硬钱”,并且朝着“鼓干劲、争上游、赢未来”的大万通前进。
很多人看这本书肯定也是关注了这些书中的一些道理,比如进步、勇敢、浮华、牛×、进取、获取等,但是我觉得这本书里面透露出的退却、懦弱、愚钝、赤裸、屌丝等更是值得我们挖掘的东西。比如说,与官交往的原则:只“精神恋爱”,“不上床”;比如“心离钱越远,钱就离口袋越近”。
德鲁克曾经说过一句话:“企业只能在自己的价值观范围内成长。”在本书中,冯仑也论述了这个问题,一流的企业绝对是价值观取胜,比如他一直提的阿里巴巴的价值观“让天下没有难做的生意”。在讲到理想与现实的关系时,他论述的更加形象生动:“理想就是把墙上的美人变成炕上的媳妇。理想如同墙上的美人,不付诸于努力永远只能驻足观赏,只有把墙上的美人变成炕上的媳妇,生了孩子,才算是筑梦踏实。”类似这样精彩的论断还有很多,一一列举难免会有掉书袋的嫌疑,所以还是仔细品读这本书比较好。
继《野蛮生长》、《理想丰满》之后,冯仑又在畅谈《行在宽处》,如果能有幸品读这本书,闲暇之余,也不失为一大乐趣。
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什么样的文案会让别的文案绝望?
2016-06-19