do well and show well
2013-12-30
把每一天，当做梦想的练习
跟秋叶大叔的《不要等到毕业以后》一样，真心纯干货啊，这本书特别适合我们职场新人看，本书精华在于作为职场新人，如何以一个正确积极的职业态度和心理去工作，去努力，去克服困难，去面对上级，面对不公平，面对跳槽。养成良好的工作习惯和态度，远比职业技能的提升重要。之前有看到这句话，现在还真是有所体会。
以下是我从书的摘要，都是非常有感触的话：
1.我们做的工作，不是给公司干的，也不是给老板干的，而是给自己干的。
2.《高效能人士的七个习惯》推荐给我，书里提到了“个人使命宣言”(Personal Mission Statement)这个概念。
3.初次见面，他的分享五禽戏的热情，他给讲师反馈的积极主动，给我留下了深刻的印象。这样的人，要是不成功，那就怪了！
4.《高效人士的七个习惯》一书中，史蒂芬.科维提到了影响圈和关注圈的概念。
你的时间和精力，大部分放在了影响圈，还是关注圈？
5.找到要什么是前提，怎么实现，只是路径和时间问题。职业生涯，你要的是什么？找到了想要的，你才容易下判断，容易做选择。 你未来，想走管理路线，还是专业技术路线？管理人员一般用职位区分，职员、主管、经理、总监等等。专业技术人员一般用职称定义，一级工程师、二级工程师到高级工程师等等。没有所谓的管理部门，比如人事部门的招聘专员、薪资专员等，都算专业人员。两分钟驻足思考：你想做管理，还是想做专业技术
6.职业生涯，有爱要大胆说出来。从小温的经历看：跳槽时，职位往往比薪水更重要，更多关注薪水，是相对短视的行为。所以，想要有所发展的职场中人，尤其是二十五到三十岁左右的人，跳槽时要慎重，职位往往比薪水更重要
7.逆商就是AQ(Adersity Quotient)，指人们面对逆境时的反应方式，摆脱困境和超越困难的能力。
8.史蒂芬.科维在《高效能人士的七个习惯》里提到一个情感帐户(EBA,Emotional Bank Account)的概念，如图：。。。有时候，我们不能做到相互支持，不能做到双赢，是因为我们目光太短浅了，视野太狭窄了，我们不提倡用冲突、对立的形式来解决问题，争一时短长。深入、持久、高效能的关系，才是我们期望的结果。 别忘了，关于你人生的重要决定，你往往不在场
9.成功很简单，就分两步，第一步是开始，第二步是坚持。坚持靠什么，就靠意志力了。
10.幸福=当下快乐+未来收益。优秀的人，一定是那些积极主动的，愿意突破自己舒适区域的人。他们不怕失败，乐于尝试，愿意担当更多职责，慢慢的，做了更多的事情，能做的事情也越来越多，他们愈发优秀。这是良性循环。
11.心态”、“沟通”、“知识”组成。把事儿当事儿，尽力做好的精神，那份“交给我，甭管了”的负责态度，是职场第一法宝和利器。职场上，90%的问题，都可以通过主动沟通去解决。 沟通，无极限。看看可以以什么方式，表达一下对老板的关怀完全得益于我的主动规划和老板的支持。我的工作我做主，你，就是自己工作的主人。
12.职场中人，不仅要do well, 也要show well。会do, 不会show，是闷葫芦；会show，不会do，是绣花枕头。在职场有一类技能叫“可持续的技能”，也就是哪天换了工作领域依然有用的技能，比如英语能力、演讲演示能力、人际关系和管理能力。职场人士，每周都要花些时间学习和培养这些可持续的技能，无论就业或创业，平均一生换四五个工作很正常，而且换到陌生领域的几率也很大，这些到哪里都能使用的技能，绝对值得投资！
13.有四个良方和大家分享。送礼暖人心。记得第一次到美国，给老板一家人带了京剧脸谱，老板很喜欢，放在了她办公桌上面。去年她来中国，我送了老婆亲手编制的一个手包，她当天晚上就拎出去了投其所好，如果没有不良企图，只是为了关系更融洽，没什么不好
14.诚信。采访打工皇帝唐骏——现在的新华都集团总裁兼CEO。当有网友精彩概括：唐骏这件事，在美国，他要辞职，100个人只有1个价值观：诚实。在日本，他要谢罪，100个人只有1个价值观：担当。在中国，他要狡辩，100个人有100个价值观。有违诚信，一旦被人戳穿，那火辣辣的滋味，连把别人发明说成自己的都面不更色的唐骏都受不了，何况我们呢？
15.别和老板玩暧昧，那就是坦诚表达