萧伯纳曾经说过,世界上只有两种物质:高效率和低效率;世界上只有两种人:高效率的人和低效率的人。现代人整日为工作忙忙碌碌,边打着鸡血般加班加点奋力拼搏,边喝着鸡汤调整心态加油鼓劲。但是很多人都忘记了“三思而后行”这一古训,经常忙得不知所谓,甚至还出现南辕北辙的情况。所以,高效率与低效率最大的差别就在于方向的正确性和方法的有效性。
做任何事情都要讲究效率和效益。对于忙碌的人们来说,不仅要埋头拉车,也要抬头看路,否则容易迷失方向。找到方向最直接的办法就是从书中得来、指导实践。市面上关于方向正确性和方法有效性的书籍汗牛充栋,但大多是以鸡汤为主,辅以煽情解读,有效性和实操性相对欠缺。
公众号“圈外”掌门、《领英洞察》专栏作家孙圈圈所著的《请停止无效努力》却是其中的另类。孙圈圈以其长久以来在知名咨询公司工作的经历为基础,对可能影响效率的各个方面进行了全面分析,对各种提高效率的方式方法进行了检验,挑选出实战性强、可操作性强的方法,以飨读者。
本书主要有三大特点。
一是重方法论。因为作者认为,工具从来不是最大的障碍,倘若我们掌握了基本的方法论,自然就会去找适合自己的工具。但假如我们只会工具,却不懂得方法论,那工具也发挥不了作用。
二是重启发性。本书中的每篇文章都没有直接说提升的方法,而是首先阐述该能力的重要性,通过一些故事或者案例讲出来,然后再进入主题,让读者能够通过故事得出经验和结论。
三是重操作性。书中围绕找准自身定位、提高学习能力、构建思维能力、提升沟通能力以及平台选择等方面,提出了切实可行的方式方法,既有解说,又有内容提炼,更有练习方法,还有贴心的配图展示。可谓篇篇精彩,页页干货,对于提高工作效率、减少无用功具有非常重要的实战效果。更指明了确保方向的正确性和方法的有效性的切实可行的措施。
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找准未来的脉搏,站在神的视角解决问题
2016-08-07
从远古时代到科技时代,几乎贯穿人类社会始终,占卜、预测之术始终保持长盛不衰,比如国内的算命、看相、求签、问卜甚至请乩作法,国外的星相、罗塔牌、水晶球预测等等。
占卜也好,预测也好,归根结底,原因只有一个,那就是对未来不确定的恐慌。世界瞬息万变,人生变幻莫测,前途吉凶未卜,所有的一切都是个未知数。为了增加面对未来的信心,人类将自身命运交由神灵来决定。对于有利于自己的,大多欣欣以为然,兴高采烈而去;对于于己不利的预测结果,轻则垂头丧气,重者干脆采取鸵鸟政策,视而不见听而不闻。
导致这种现象存在的主要原因在于人类的空想和对占卜预测的过度依赖,而非理性分析。要知道,上天诸神都很忙,估计也没有时间陪我们玩这些无聊的游戏。因此可以想见,占卜预测的结果只是1:1,完全符合概率论的统计结果。
变是唯一的不变。多年来,不计其数的有志之士试图提高预测的成功率,但大多数人都失败了,仅有少数人成功了,比如诸葛亮、刘伯温之流。最近,美国又出了个丹尼尔·伯勒斯。诸葛亮、刘伯温的事迹广泛流传于民间,其对未来的预测也只能属于马后炮。而丹尼尔·伯勒斯则不然,他的预测立足当代,立竿见影。很多发生在我们身边的事情都已经印证了他的预言,具体的细节都记载在丹尼尔·伯勒斯的新书《理解未来的七个原则》。相比推背图的玄幻,本书开宗明义,注重教化,在大胆预言的基础上,传授给我们预测的方法,帮助我们找准未来的脉搏,让我们能够站在神的视角解决问题。
丹尼尔·伯勒斯书中的核心是提高远见力。远见力可以让你从一个全新的角度来看待事物,看到并掌握目前及未来的趋势,并指导我们通过看到可能性,转变不可能。毕竟,根据确定性制定出来的策略,风险低,报酬高。荀子的《劝学篇》曾说过,登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。想要看的更远,就要站得更高;想要听到的人越多,就要顺风高呼。这里面包含着深刻的哲理。要具有远见力,就要首先找到“登高、顺风”的方法规律。
丹尼尔·伯勒斯将这种规律分为周期变化和线性变化两大类。潮汐时间、季节变化、股票价格等等,都属于周期性变化;人的衰老、知识增长、新发明的增加等等,都属于线性变化。其中,线性变化没有起伏规律,因而造成了未来的多样性。掌握了线性变化的规律,弄懂线性变化和周期性变化的关系,便掌握了通向未来的钥匙。
这把钥匙称为“趋势”,即:硬趋势和软趋势。硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、失误或客体得出的推测;软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现,是未来的定数;软趋势是可能会发生的、未来的变数。二者的差别,丹尼尔·伯勒斯认为:找出硬趋势,就能看到未来;找到软趋势,就能打造未来。软趋势发生的概率即使再高,也绝非定数,仍有机会通过后天发展加以改变。
丹尼尔·伯勒斯提供了7个原则,作为改变的方法。他们分别是:1.从确定性开始;
2.洞察先机;
3.变革;
4.跳出你面临的问题;
5.反其道而行;
6.重新定义和再创造;
7.主导未来。
从这7个原则,我们可以很清晰地看到其中的规律:掌握事物发展规律→找准突破口,料敌先机→以变化应对变化→跳出圈外看圈内→采取措施→引领未来。整个套路一气呵成,俨然一部预测未来的《孙子兵法》。
《孙子兵法》有云:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!21世纪远见力的主要动力就是技术进步的硬趋势,对于科级蓬勃发展的今天,第四次工业革命的序幕已经拉开,要在未来的商战中立于不败之地,就要做到知己知彼,方能做到百战百胜。丹尼尔·伯勒斯总结了历史经验的“庙算”,提出了科技进步的八个硬趋势,也称为“八大路径”,分别是:1.去物质化;2.虚拟化;3.移动化;4.产品智能化;5.网络化;6.互动化;7.全球化;8.汇聚化。
掌握了这八大路径,就能够将无形化有形,将不可能化作可能。
掌握八大路径,便掌握了对未来的主动性。顺势而为才能有所作为。作为的方法就是:给予客户目前无法实现而一旦实现就会想要拥有的能力。话虽然拗口,但却是真理。正兵御敌,奇兵致胜。只要站在未来看现在,产品才会更有前瞻性,更有竞争力,更有吸引力。如果有丝毫的犹豫,就能欣赏到丹尼尔·伯勒斯描述的奇景:“疾驰残影”,机会一旦错过就不再。
改革和应对过程中,难免会遇到各种各样的问题,不能专注于问题的表象,更不能钻牛角尖,一味的硬碰硬,即便解决了问题,还极有可能是无用功,因为眼前的问题未必是真问题,还有可能是错误的问题。跳出问题看问题,跳出圈外看圈内,我们就能发现,如果从不同的角度看待这个问题,这根本就不是真正的问题,也许跳过去会更好。礼来公司对于资金和科研问题的解决方案,完美的解释了这一问题。孙子曰:夫兵形象水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。我们虽然不是神,但是通过跳出问题看问题,依然能够站在神的角度解决问题。
空想不是解决问题的方法,行动才是创造奇迹的手段。自然音阶只有七个音符,但音符交织成的乐曲却有无数种排列。未来如何发展,很大程度上取决于我们自己的选择,取决于我们对未来的看法和行动。对于未来,我们已经有了深刻的理解,需要的就是对七个原则的理解和融合,更需要的是改变。如果我们想知道自己的未来,先要问什么是我们的梦想。既然我们已经掌握了未来发展的钥匙,并拥有了神一样的视角,拥有了预测未来的神奇技能,那么剩下的就是改变思想,改变行动,从现在开始!
PS:非常欣赏书中最为霸气的一句话,稍作改编如下,一起欣赏:奋起直追没有好处,大步向前才是王道。
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让孩子开出最与众不同的美丽花朵
2017-04-21
有句话说得好:“衡量孩子教育成功与否,重要的是看孩子能否感受到愉悦和幸福,能否与周围人和谐相处。”良好的亲子关系是教育的根本。不需要说很多教育的理念,不必要告诉孩子该怎么做、不该怎么做,家长与孩子之间只要有良好的关系就行。这个良好的关系是一种相对自由和谐、彼此相互尊重的关系。当家长和孩子建立起这样的关系的时候,就会发现,家长希望孩子发展什么样的性格,他必然会朝着这个方向发展,因为孩子自己有了内动力,换句话说,就是良好的成长力。
《给孩子最好的成长力》源于作者在耶鲁大学儿童研究中心从事早期教育相关工作的经验。她带领我们深入当前的早期教育文化,充分暴露了天下父母的担心:如果没有合适的策略和工具,我们的小爱因斯坦可能会远远落后。针对这一问题,书中给出的建议核心是,我们与孩子的关系才是重要的学习工具,因为,在孩子的大脑中,爱和学习是两个相辅相成的概念。更幸运的是,孩子的大脑里本就拥有成长需要的所有要素。如果我们肯有爱但不加评判地观察他们,他们会告诉我们前进的方向。
很多父母有非常正确的教育方法,却有着非常糟糕的亲子关系。究其原因,竟然是他们太重视教育,而忽视了和孩子的良好关系。糟糕的亲子关系的结果,是你教育的方式越正确,结果越差。何谓良好的亲子关系?是尊重和理解。妈妈尊重孩子,绝不会把自己的意志强加给孩子;孩子理解妈妈,愿意为妈妈而成为更好的自己。
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你会说话吗?
2016-09-22
爱因斯坦曾经说过:“智力上的成就在很大程度上依赖于性格的伟大。这一点往往超出人们通常的认为。”作为当今社会中流砥柱的80、90后,大多是独生子女,成长过程中受尽宠爱,却往往忽视情商的培养。在与人交往、沟通的过程中,常常因为说错话而得罪了人却不自知。可见情商对人的一生都非常重要。
前阵子在论坛看到一个帖子,说一位博士,高智商低情商,恋爱一个月就被女方提出分手,理由是:“你根本不懂我的感受。”博士感到委屈,求网友帮其分析原因,结果网友一边倒的认为他们分手是必然的事。原来,在他们恋爱期间,这位博士约女孩看电影时,会问:“你愿意看电影吗? ”晚上想一起吃饭,会问:“用我去接你吗? ”下班时间下雨了,会问:“你带伞了吧?”在他看来,做任何事他都小心翼翼地征询答案,如果对方不说话,他就按兵不动,并认为这是出于尊重。而女孩却只会认为:“你这样问,只说明你不情愿。”可见没有情商,注定孤独一生。
历数娱乐圈情商高的明星,蔡康永和林志玲是数一数二当之无愧的。他们最大的特点,就是会说话。因此他们有着绝佳的好人缘,无论做什么事情都畅通无阻。情商这个词,一度很热门,从其概念上讲又称情绪智力,是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。心理学家们认为,情商水平高的人具有如下的特点:社交能力强,外向而愉快,不易陷入恐惧或伤感,对事业较投入,为人正直,富有同情心,情感生活较丰富但不逾矩,无论是独处还是与许多人在一起时,都能够怡然自得。
如果说道德的本质,是懂得悲悯,心中有他人,那么情商高的本质便是懂得体谅,懂得换位思考。真正的情商高,不是虚伪,而是温暖。所谓会说话,究其本质,是让我们尊重别人的看法,站在对方的立场想问题。《所谓情商高就是会说话》就是让读者修炼自己说话的能力,提高自己说话的水平。书中介绍了“7个突破口”和“8个技巧”,让人们更好地掌握并运用语言措辞的技巧,让自己成为说话高手。
情商在当代社会中的作用越来越大。如果你朋友不多,或者处处碰壁,就要思考一下是否自己情商有待于提高。等到学会倾听并善于表达,你的人生之路就会变得越来越开阔了。
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教你怎样做新手妈妈
2017-03-11
儿童是人类的未来,如何育儿成为人们越来越关注的话题。而婴儿期是孩子生长发育最快的时期,也是他们生理上各器官及其功能尚不成熟的时期,因此,在这个时期非常需要家长的精心呵护。
作为新妈妈,小宝宝的每一声喷嚏和咳嗽,你是否都会感到紧张?孩子怎么了?问题严重否?该怎么办?可是人满为患的医院里,医生除了开放方,很难细致解答你的所有疑问。
目前市面上关于养育新生儿的书籍不少,都是为了使家长重视婴儿期育儿问题,并能将最新的育儿理念融会贯通于育儿的日常生活之中。婴儿期是孩子生长发育最快的时期,也是他们生理上各器官及其功能尚不成熟的时期。因此,婴儿在这个时期非常需要家长的精心呵护。《找对育儿方法的第一本书》详细讲述了婴儿在0~12个月的生长规律、护理重点、吃的演变、环境与安全、早期教育、常见病的识别和家庭护理等内容。在遇到问题时查看相关章节,家长会得到具体的指导和帮助,可以有效地提高育儿的科学性,比育儿百科更有针对性,更细致、更贴心、更便于查阅。
当前,世界上最先进的育儿理念是:在婴儿时期就给予他们充分的爱,让他们在大人的呵护下健康地成长,快乐地游戏。作者将这一理念贯穿全书,并结合儿保工作的丰富经验,力求指导家长以婴儿为中心,以尊重儿童权利为主线,在遵循婴儿生长发育规律的前提下轻松愉快地育儿,在注重安全的理念下和孩子一同成长。
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做好自己比成功更重要
2016-12-19
陶行知先生曾写过一首令人击节叹赏的诗:“发明千千万,起点是一问。禽兽不如人,过在不会问。智者问得巧,愚者问得笨。人力胜天工,只在每事问。”其实,陶先生在这里说的“一问”,所指并非只是狭义的“发明”,同时也泛指人类的所有发现、认识和进步。
杨澜的新作《一问一世界青少年版》,是一把帮助青少年们打开成长大门的一把钥匙,阐述了真正赢在起跑线的是那些见识了大世界的人的道理。在书中,我们跟随杨澜20年的职业生涯,体味各种人生,感悟另一番成功。
在书中,杨澜总结出两条幸福真谛——要有梦想和创造的能力,要有感受与分享的能力。她说:“我要的幸福是丰富而有价值的生命,是充满爱和温暖的情感,请不要让我在中间取舍,也不要拿如何平衡事业家庭这个老掉牙来问我。”当你为了理想去努力奋斗,而且经历过挫折的时候,你对整个世界的理解会更深一步;当你经历过大的喜欢,大的挫折,你还是能够站起来,重新回到你要做的事情上来,这是对一个人最大的考验。
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只需四步,重新定义人生的意义
2016-11-27
著名作家张天翼的小说《华威先生》描写了一位大忙人,天天忙碌着到各个组织开会、讲话,然而总是讲不了两句,就又赶到下一个会场去了。用主人公的话说就是“我恨不得取消晚上睡觉的制度。我还希望一天不止二十四小时。抗战工作实在太多了”。然而,这种忙只是看起来很忙,毫无效率可言。在现实生活中,我们很多人天天喊忙,似乎都得了“忙碌综合征”,像华威先生一样,似乎只有忙才能找到自己的存在感,只有忙才显得自己举足轻重。忙,是干事的表现、成事的基础。然而,忙而无功、忙而无益的忙,就是白忙、空忙、瞎忙。
工作的目的就是为了高效的解决问题。如何在有限的工作时间内,为企业创造最大的价值。这是每个公司老总所关心的,也是每个员工必须做到的。如何从无序的忙乱中找到关键问题,有的放矢的加以解决,这是成为高效能职业人士首先要解决的问题。日本人安宅和人撰写的《麦肯锡教我的思考武器——从逻辑思考到真正解决问题》,提供了问题解决之道——思考,有针对性地深入思考。
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每一个好姑娘都在世界上闪闪发着光
2017-01-17
我跟老妖的交流不算多,但在这为数不多的交集中,能感觉出来她是那种敢爱敢恨、不会拐弯的真性情。
《好姑娘光芒万丈》印证了我对她的看法,字里行间直来直去,用封面上的话说,就是“不拧巴,不苛求,不将就。”
这是一部普通女孩的成长史,记录了老妖两年前离开家乡,追寻梦想,一路探索如何追求更美好自我的经历。读完之后,你会对这个九零后女孩产生一种钦佩感,因为“每一个认真生活的姑娘,都值得被人喜欢和爱。”
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用成全你来成全我自己
2017-03-03
蜻蜓二手书店像是一个没有地图的中世纪城市,在拐弯的时候,你不知道即将遇到的是一群野蛮人、一座美丽的海市蜃楼,还是一次新的爱情奇遇。
这是一个落魄女成功逆袭的故事,过程并不是励志,而是巧合。
“没有不可治愈的伤痛,没有不能结束的沉沦,在这家二手书店,所有失去的都会以另一种方式归来。”就是这样一家神奇的二手书店,给一个失业、破产、失恋,并承受着各种生活压力的女人玛吉的生活带来光亮。
百无聊赖隐身于二手书店的玛吉,从书店老板雨果那里得到一本破旧的《查泰来夫人的情人》,在翻阅时意外地发现了来自亨利和凯瑟琳的数封爱意绵绵的情书。从最初的不在意,到好奇,再到被吸引,玛吉萌生了要让这对情人重聚的念头。起初玛吉并不知道自己能从这个行动中收获什么,但事情总是这样,在你不经意间给你意想不到的收获。
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满血满魔原地复活的三种方法
2016-09-21
面对纷繁复杂的社会和竞争激烈的职场,我们常常会感到力不从心、疲惫倦怠,对工作、对生活缺少一种积极向上的热情和干事创业的激情。不断刷屏的北京瘫、葛优躺,充分说明了消极倦怠已经当今社会人们普遍存在的社会心理。
曾经和朋友一起探讨过,目前已经30多岁,距离退休还有20年的时间。如果在这段时间里不抓紧时间干出点成绩,继续荒废生命,那么此生也就没有什么前途,更没有什么可以留给子孙后代的了。等若干年之后,子孙后代会说,我们的祖先多么窝囊,心甘情愿的一生碌碌无为。
改变,过去的你没了;不改变,未来的你没了。我们最大的悲哀,是迷茫地走在路上,看不到前面的希望;我们最坏的习惯,是苟安于当下生活,不知道明天的方向。
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帮助你实现职场目标的12项必备能力
2016-08-26
文豪李白说过:天生我才必有用。我们每个人来到这个世界,都是怀着上苍的使命,完成这种使命的方式就是工作。我们也正是通过工作来展示我们的价值。
无论工作类型如何,或工人,或农民,或白领,或蓝领,都需要工作技能和工作能力。但技能和能力是大有不同。《辞海》将技能定义为:运用知识和经验执行一定活动的能力叫技能。通过反复练习达到迅速、精确、运用自如的技能,被称作技巧。而能力则不同,能力是完成一定活动的本领,是一种力量。任何一种活动都要求参与者具备一定的能力,而且能力直接影响着活动的效率。由此可见,能力比技能更加宽泛,能力是各种技能、技巧综合运用的结果。比如从事管理工作,要具备一定的组织、交际、协调、说服、分配等专项技能。只有在能力上足以胜任工作,才能取得良好的工作绩效。否则,工作就不能顺利进行。
工作在人生中占有重要位置,甚至能在一定程度上决定人生是否幸福。掌握了非凡的能力,也就能够让自己如鱼得水,在狂风巨浪中胜似闲庭信步。那到底要具备什么样的能力,如何培养、运用这些技能?瑞可利职业研究所所长、法政大学研究生院客座教授大久保幸夫先生以科学严谨的态度,从工作的本质出发,编著了《12个工作的基本》一书,从自我管理、人际沟通、团队协作三个角度出发,向我们提供了12种基本能力以及训练方法,帮助我们解决工作中所有问题。这12种能力分别是反应力、亲和力、乐观力、目标发现力、持续学习力、语境理解力、专业构筑力、人脉开拓力、委任力、商谈力、传授力、协调力。
本书与市面上的励志鸡汤书有所不同,作者想要传达的不是如何提升士气,如何坚持到底,而是根据不同年龄、不同工作时期,提供不同的工作法则,并结合实践,提出了融会贯通、相互关联的方法。一如日本人的严谨,本书没有过多的论述和教条,非常注重实用性和适用性,用犀利的语言指出当前职场人员普遍存在的问题,比如“没有参加会议的人”、“待命族”,等等。书中的观点也非常令人信服,比如无论你的学历是博士还是本科,英语过了四级还是六级,这只是表现技能的方式,而不能真正代表能力。工作中可能遇到的问题绝非单纯的技能所能解决,所以亟需系统化的能力训练,来提高职场作战能力。因此,从这种角度来看,本书提供的是一套非常实用的方法论。
对于一艘没有航向的船来说,任何方向的风都是逆风。人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。作为社会人,我们深知职场优胜劣汰、适者生存的丛林法则,也深知不想当将军的士兵不是好士兵。西方有一句谚语说:如果你不知道你要到哪儿去,那通常你哪儿也去不了。同样,一个不知道自己想干什么的人通常什么也干不好。《12个工作的基本》为我们指出了提升能力的前进方向,余下的就是要认清自己,学会书中的方法,在12个方面做足文章、下足功夫,沿着“12个楼梯扶手”,迈向通往将军的路。
罗马不是一日建成的,通往成功的路充满曲折和剑心。能力是用毕生时间一点点积累起来的,绝非朝夕之间能够掌握,所以才有“活到老、学到老”的说法。世事浮躁,很多人都缺少踏实的心。掌握了12种提升方法还不够,还需要稳下来,踏实用心地去做好一件事情,在干中学,在学中练。只有这样,才能增长自身的眼界和阅历,稳下心来去修炼一项项能力,把自己托举到希望的高度。
只有理论付诸实践,才能真正体会到水到渠成的成功。
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行动起来,拒绝拖延
2016-07-28
懈怠、抵触、拖延、懒癌......这就是拖延症的具体表现形式,也是当前普遍存在的社会现象。想减肥,却总是想着从下一顿饭开始;想学习,却总是想着从明天开始;想健身,却总是想着,等养足了精神再说......类似的事情天天在我们身边发生,时时刻刻都在挑战我们的意志。
拖延症从某种意义上讲就像是一种堕落,它就像精神腐蚀剂一样,慢慢地侵蚀着我们的心灵,让我们丧失生活的信心和斗志,安于现状,不求进取,而人生将会因此付出惨重的代价。面对这些,难道我们不想改变吗?
更多的时候,我们认识到问题,振作起来,警醒自己,学会努力。但是,意志和感情往往不受我们的控制,坚持不了多久,便宣告放弃。面对失败,难道我们真的是意志薄弱吗?
诚然,现代人的拖延症是有着深刻的历史和社会原因的。人类本性就是懒惰,如同吃饱的动物一样,都会找个阳光灿烂的地方,晒晒太阳,享受生活,懒惰的特征已经深深地印刻在人类的DNA之中。另一方面,科技的发展将人类从体力劳动、复杂劳动中解脱出来,提高生产率和生活质量的同时,也造就了大量的“宅”和懒癌患者。人类和动物的区别之一就是保持一颗进取向上的心。难道要我们跟动物一样好吃懒做吗?
答案当然是否定的。著名的行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、研究日本行为科学管理第一人,石田淳在《从行动开始-自我管理的科学》一书中写道:无论是想戒除坏习惯,还是想培养好习惯,只要科学管理自己的行动,就能够达成目标。
首先,要找准原因。
有人说,拖延就是容忍令人不满的现状,恐惧未来。对现状的容忍就是问题的根本所在,也是不思进取的根本原因。不满足是推进人类快速进步的动力,必须要树立对新生活的渴望,树立对未来愿景的美好愿望,才能摆脱对当下安逸生活的留恋。关于愿景,我认为模糊的愿景产生微弱的动力,明确的愿景才会产生强大的活力。
其次,要勇于尝试。
有时候,人生就像买苹果,唱过之后才知道甜不甜、算不算。生命因为未知和好奇才精彩,要大胆尝试,不要畏首畏尾。怕不甜就不买,你放弃的不仅仅是一次吃苹果的机会,而是丧失了对未来探索的勇气和信心。
第三,要从三开始。
改变,从一点开始。法国哲学家狄德罗曾经因为更换了一件漂亮精致的睡衣,就开始改变地毯、窗帘、家居等设施,称自己被一件睡衣绑架,改变了生活。由此可见,一个简单的开始,就可能形成蝴蝶效应,造成的时空涟漪,将对自己的人生产生巨大变化。改变不能一蹴而就,应该循序渐进,石田淳认为,“培养新的行动习惯时,最多不要超过三个”。比如你想学习英语,每天只需要记三个单词;你想养成跑步的习惯,每周只需要跑步三次,等等。
第四,要善于分解。
不积跬步无以至千里。再大、再高远的目标,也要从点滴做起。合理的分解,既能强化信心,又能提高效率。列出清单,分解任务是个非常可行的办法,既能够管理时间,又能够形成目标导向的做事习惯。
第五,要制度强化。
石田淳指出,要克服拖延症,只靠意志力是不可能完成的。所有目标行为的实现只有两种可能,他律和自律。强大的制度约束,才是保证行为持续有效的关键。石田淳在书中提出了用"MORS法则"来驱动自己,即:M=Measured(可测评);O=Observable(可观察);R=Reliable(可信任);S=Speciic(可明确化)。提出利用“ABC模型”来创造好的结果让自己坚持行动,即:A=Antecedent(前提条件)、B=Behavior(行动)、C=Consequence(结果)。
第六,要强大心态。
毕竟谋事在人,成事在天。有些人有些事自己全力以赴就好,人生没有如果,只有后果和结果!20岁那年买得起10岁那年买不起的玩具,又有什么意义呢?人生就是这样,错过了就再也回不来了。有些事,现在不做,以后再也不会做了。因此,有了无畏的心态,加上内心的良知,何患事之不成?
杰森•斯坦森曾经说过,你每天起床之前有两个选择,要么继续趴下做你没有做完的梦,要么拉开被子完成你没有完成的梦想。对于未来,我想说:Never put things you can deal just now to tomorrow。
行动起来,拒绝拖延!
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聚焦思考实现快速决策
2017-03-31
雨果曾经说过,思考就是行动。在手机、电脑、电话随时干扰的当代职场,每个人都需要一种能够聚焦思考的方式,既能短时间内找到问题解决方案,又能条理化输出。麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师赤羽雄二结合自己在麦肯锡多年的工作经验,提出解决这一问题的方法,称之为“A4纸笔记法”。在其著述的《零秒思考》书中,赤羽雄二对此进行了详细说明。简单说,就是运用A4纸整理思维碎片,集中1分钟时间进行“头脑体操”,从问题出发,收集目标信息,提出解决方案。
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克服感性思维,实施理性决策
2016-09-30
“我的眼里只有你”,井冈山的一句歌词因成为娃哈哈纯净水的广告曲而传遍大街小巷,并斩获了1996年“中国音乐电视大赛”银奖、“中国歌坛二十年回顾”成就奖等奖项。歌词、歌曲已经成为经典,但歌词本身的意义却值得我们深究。
莎士比亚在他的《威尼斯商人》中曾写下这样的名句:“爱情是盲目的,恋人们都看不见。诚然,人是一种感性动物,情绪会极大限度的干扰决策。特别是对于陷入爱河的男女,“我的眼里只有你”,绝对不是一句空话。网上经常流传的情侣在公众场合下卿卿我我的图片,虽然不符合公共道德,但却也是符合人性之举。只是当事人双方过于感谢,理智没有战胜感情,所以达到了“忘我”的境界。
完全没有对恋人们的惊人之举进行开脱的意思,只是探讨一下背后的原因所在。小时候,经常因为看电视的时候听不到大人喊自己吃饭的声音而遭到一顿数落。长大后,书读的多了就向往沉着冷静的处事风格,对苏洵“泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬”的名言感佩有加,欣然向往。我们的大脑到底是如何影响行为,如何作出决策的呢?是否决策会因为我们的冷静思考而变得更加英明神武呢?
答案是否定的。达特茅斯大学塔克商学院教授悉尼•芬克斯坦(Sydney Finkelstein)、英国阿什里奇商学院附属的企管研究机构策略管理中心主任乔•怀特海(Jo Whitehead)、英国阿什里奇商学院教授安德鲁•坎贝尔(Andrew Campbell)三个大伽联合集体研究之力,编著的《避开错误决策的4个陷阱》一书给出了非常鲜明的答案:不能。
大伽们指出,情感通过我们的身体和无意识起作用,因此就算我们试图将其消除,也只能是徒劳。我们做决策需要情感,当我们大脑的情感部位受损时,我们似乎变成了特别无能的决策者。对于影响我们行为和决策的因素,三位大伽指出,主要包括四种情感标记,也称之为“四个陷阱”:强烈的情感经验、预判及先前决策、个人利益以及情感依附。虽然情感的大多数影响是无意识的,只能通过直觉才能意识到他们的存在,但我们可以通过更多的分析、更多事实参考或者更清楚的认识到情绪来源而加以控制,从而实现在一定程度上减少情感的影响。
也就是说,我们无法消除情感因素的干扰,但是我们可以采取措施构筑防线,降低因为情感问题导致犯错的几率。《避开错误决策的4个陷阱》书中给我们提供了四种防御手段:经验及数据分析、团队讨论及挑战、管理和监控。
防御手段之一:经验及数据分析。
俗话说“吃一堑长一智”,包括人类在内的动物都懂得这个道理,严格按照生物进化“适者生存”的规律,依照经验行事。但是这种个人经验只适用于过去,如果一味的套用,结果必定是“一朝被蛇咬,十年怕井绳”,适得其反。因此,合理的做法是放下成见,抛弃经验,从认真分析数据做起,以理性的、客观的分析评估风险,降低失误率。
防御手段之二:团队讨论及挑战。
俗话说“众人拾柴火焰高”,“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。因为每个人的视角不同,看问题的方式不同,所以对问题的解决方式也是多种多样的。当然,这种防御手段的精髓在于:用专业的人做专业的事。要使集体的智慧是大于个人的力量,就要提高参与的团队成员水平,用专业的数据和评估提供正确的决策,至少能够提供专业的数据和建议。
防御手段之三:管理。
当个人决策因为无法通过数据支撑和团队讨论而变得非常激进或者难以抉择时,具有很强专业技能的管理团队就非常有必要介入,或者对提议的细节进行检查,或者提供直接的支持。或者干脆由管理团队来审批决策提议。毕竟,群体的决策会相对保守和稳妥。当然,团队的成员都要有独立思考的能力,否则羊群效应会让决策结果变得一团糟。
防御手段之四:监控。
监控是最后一道防线,用来增加对前期决策过程的监管,尽早鉴别出那些可能导致决策失败的问题或错误,及时纠正那些没有按照计划发展事物的发展过程,确保决策事项按照计划,在可控范围内顺利推进。
三位大伽在《避开错误决策的4个陷阱》中信誓旦旦指出,如果能够将以上四种防御措施学会、掌握并将其融会贯通,虽然不能消除所有的错误决策,但是可以降低做出错误决策的风险。
好吧,最后来道小测验,看看你是否能够做到理性思考:摩西上方舟的时候,每种动物各带了多少?
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提高创新成功率的终南捷径
2016-09-19
科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂。在追求转型升级的当下,习近平总书记强调指出:“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。适应和引领我国经济发展新常态,关键是要依靠科技创新转换发展动力。”这一重要论述,是顺应世界科技发展大势、面向我国经济发展新常态所做出的重大判断,对于更好地实施创新驱动发展战略,建设创新型国家,具有重要的现实意义。
在“大众创业、万众创新”等口号的感召下,社会各界掀起了创业创新的洪流。但是,值得注意的是,在多如牛毛的创新项目中,哪些项目是真正的创新项目,具有较大潜力呢?对于未来和项目发展的重大不确定性,我们如何验证、用什么验证呢?事实上,很多有价值的项目出于规避风险的考虑,最终仅限于想法,并没有付诸实践。所以,摆在当前发展的一个重要课题就是:如何降低项目的不确定性和风险性。
斯坦福大学博士内森•弗尔(Nathan Furr)和加州大学洛杉矶分校博士杰夫•戴尔(Jeff Dyer)共同就职于杨百翰大学,是管理、创新行业的专家,二人结合精益创业、设计思维和其他类似技巧,提供了一种管理创新的新方法,称为“创新者的方法”,设计了将项目的初步想法一步步推向市场的点对点的四个关键路径、流程,通过一系列的测试方法来验证设想,并加以完善,使之成功走向商业化。内森•弗尔和杰夫•戴尔将其整理成册,由中信出版社翻译出版的《创新者的方法》,全面的记述了这种实用的创新验证方法。
“创新者的方法”主要分为四个步骤:洞见、问题、解决方案和商业模式。作者认为,核心任务是享受意外发现(洞见),找到需要完成的工作(问题),提供最小化卓越产品(解决方案),以及验证市场进入策略(商业模式)。这虽然是一套线性的流程,但是仍然具有非凡的效力。很多成熟公司的创新表现得到了大幅提升:联合利华印度在一年之内收入增长了40%;财捷推出的新产品在三年时间里实现了10倍的收入增长;宝洁创建了多个销售额高达数十亿美元的业务,等等。这些案例都充分证实了该路径的正确性。书中也以这些成功案例为例,对创新的方法进行了详细解读。
洞见,是引发创新的源泉,每个问题和症状,都可能为我们提供机会线索,都是潜在的创新机会。书中提供了寻找洞见的方法:发问、观察、交际和实验,通过将四种方法得来的信息或想法关联起来,并以新的方式将他们联系在一起,就形成或者激发了洞见。用一句话来解释,就是找准客户痛点,整合资源形成创新想法。
问题,是开始创新的第一步,要厘清需要完成的工作,找准哪些客户可能会购买产品,哪些要素是与之相关的功能上的、社交上的和情感上的要素。对此,作者提出了找到问题的三条对策:痛点风暴、人种学调查探究愿景、“咨询建议”采访。对问题是否得到解决,作者又提出了两种测试方法:陌生电话拜访测试和冒烟测试。我认为,冒烟测试的方法更为有效、精准。
解决方案,是想法变成产品的重要步骤。要以其他人未有的方式看待问题,广泛寻求多种解决方案,运用理论原型、虚拟原型、最小化可行产品原型和最小化卓越产品原型,提供超越客户期望的解决方案,从而创造出最小化卓越产品,为用户提供极致体验。解决方案来自头脑风暴,提供方案选项。通过惊喜测试、推荐值测试以及付款测试三种测试方式,选择出最优策略,打造最小化卓越产品。
商业模式,是验证产品进入市场的策略,需要验证获取和影响客户的方式、定价的方式以及确定将解决方案交付市场所需的资源等。验证市场进入策略的方法包括价格敏感指标、消费链以及客户影响金字塔,对于结果要通过喜爱指标和财务指标进行测试,确定最终可扩展的商业模式。这种商业模式要通过确立价值柱状,探索并验证定价策略、客户获取的关系、客户获取的渠道、成本结构的活动以及成本结构的资源。
未来充满不确定性,在实施创新者方法的同时,总会遇到反复和挫折,出现相互重叠和顺序变更的问题,但是掌握了这种方法,未来和不确定性就不会像以往那样可怕,因为创新者的方法会告诉我们在什么时候该做什么事情。
创新者为鉴。