《2小时品牌素养》是我看《简单的力量》时找到的关联书，很庆幸，我没有更晚时候才读到它，它是我对于品牌定位和个人定位的启蒙书。读完之后甚至不可抑制的产生很多优越感，觉得商界的秘诀不过如此。巧合的是看完这本书2个月后，我又读到了广告人强推的叶茂中《广告人手记》，两本书在一定程度上都强调了如何找准定位并成功突围的故事。更巧合的是叶茂中和邓德隆所在团队都为乌江榨菜做过品牌策划，貌似叶茂中略胜一筹。这让我坚定了没有永恒的胜者，不要迷信某一家机构，只有真正掌握定位的分析方法，拆解组合，去芜存菁，才是正道。
品牌和定位，对于一家企业来说就是立命之本，明确定位之后，就能确定产品价格、分销、广告、公关、包装、命名等各种营销手段。所以我们所有的业务和运营方向都用改围绕既定的定位走，口号及内容的展现形式可以有很多，但是核心不能变。
——如何为一家企业定位？
企业即将进入的大环境是怎样？
1.有没有龙头企业？【末位梯队】
如果准备进入的商场，已经有强大的龙头企业，那么千万不要选择和龙头企业相同的进攻战略，不管是速度还是资源，龙头企业都比我们丰富。最好的方式是站在龙头企业的对立面，对手反对的就是我们支持的，对手支持的就是我们舍弃的。
2.是否是真蓝海？【第一梯队】
市场是否真的像企业调研的那样？存在未开发的蓝海？如果我们迅速开发该片区域并获得盈利，势必影响行业的方向，会有龙头企业前来争地，会有中小企业进军分割，如果在短时间内依靠精准定位，在顾客心中建立品牌认知度，同时打造品牌壁垒及信任状？如行业正宗/行业第一/销量第一等。
3.是否已经有部分企业对用户进行心智定位？【第二梯队】
如果我们调换位置，作为进军蓝海的第二梯队，是否能找到已经进驻对手的战略性弱点，并针对性进攻？如何抢占先导者不具体的品牌背书？
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穿越复杂，学会简单
2016-05-30
我经常说自己适合做策划，就是觉得自己能把东西写的很详细(复杂)。这种不良习惯是我从初中写作文时就养成了，别人写400字，我罗里吧嗦写1200还不想刹车。或许是我真的有很多故事要讲，但是语文老师的一次谈话让我意识到这个问题，并且没有继续膨胀下去。她说：“看得出来，你很认真，每次作文都写了这么多，但是怎样把长文章写短呢？”我听进去了这句话，所以直到今天我仍然在找怎么简单解决问题的办法。
为什么人总是暗地里寻找着最有效最简单的方法，明面上却又写最复杂最晦涩的方案？因为“人类欣赏复杂，即使不能理解复杂。”
文章强调一个重要的观点，即“增长只是正确行事的副产品。”是啊，任何一家公司对于战略的规划都应该简单且明确，我们要开发一款什么样的产品，冠以什么品牌，最终形成什么样的文化，从而让消费者买单。反观我们的KPI，各项数值指标，为什么没有增加，究其根本原因，使我们的战略或方法出现了偏差，我们没有走在最简单最有效率的路上。特别是领导层对于数值的执着，最终导致了我们掉进“数值陷阱”里，为数值的增长负责，而不再对真实的销售数负责。在正确行使的道路上，所有的数值增加都该是理所应当，我们提供更好的产品，自然获得更高的利润。
对于管理层来说，如何充满激情地、清晰地向下属表述公司战略的能力是执行层最迫切需要的。我正在努力。
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不知旧物不可言新
2016-08-31
距离读完《微创新》已经半个月了，迟迟没有下笔做笔记，确实是因为书写特别好，因为这意味着必须认真消化。所以零零散散花了近一天的时间才弄完。
什么是微创新？概念是相对于大多数人脑海里对“创新”的固有想法，即创新必须要跳脱原有的思维框架。而微创新则相反，它提倡读者从框架内突破，对原产品的功能或服务进行微小改动（易位/缩小/复制/剔除等）从而达到和原产品完全不同的方法。
读完后收获颇丰，但是思来想去，最重要的收获反而不是创新的方法，而是创新的本质：不知旧物不可言新。
之前读郭德纲的《过得刚好》时，里面郭老师对于创新有个对“相声创新”非常有趣的比喻，他说：“相声更像一个后母戊大方鼎，在地底下埋了好多年，刚给刨出来了——这儿短一角、那儿磕一瘪儿、带着泥、带着树枝、带着动物血……天津的很多相声就是直接把它摆在那儿，告诉你：这是国宝，是好东西！的确是好东西，原汁原味，可是这不叫陈旧叫什么呢？我们北京的一些同行呢，就建议把这个挖出来，冲洗，打磨，把四个腿儿都锯了，外边电镀、抛光，再喷上几个外国字，都弄好了，上边镶块儿水晶，前边弄一喇叭，后边搁两块电池，然后说：我们这是先进的东西，是新相声——这也是扯臊！你毁了它了！应该做的是什么？应该先清洗它，然后把它打磨干净了。那儿少一腿儿？要想怎么能给它补上。这儿有一窟窿？要想怎么能给它弄好了。等到都弄好了，配一金丝楠的好架子，铺上好平绒，铺好了，上边弄几个射灯一打，摆在国家博物馆里，你才能说：哎，这是好东西。”
在尚不知事物基础组成的情况下，擅自“创新”只能说是在偷懒。借着别人也不懂，戴一个创新的高帽，其实是大忽悠。也就是说，很多情况下我们连手头现有的工具使用方法都没摸透，就想着再创造，走都还没学会就开始想跑了？放到生活中最明显的就是我所说的“说明书效应”。拿到一件物品直接上手，遇到问题了就开始吐槽，线上求助，其实大部分问题都被官方考虑到并写在说明说中。只是我们为了求快，反而忘记了这些最基础的。
除了“不知旧物不可言新”，还对以下几点有了不同的体会：
1.创新来源于受限，是从悬崖下落生出的翅膀
大多创新的起源其实是悲剧，例如缺乏人手、资金不够、先天条件不足...在种种限制的条件下导致创新者无法使用常规的跳出框架思考，因为跳出框架意味着借用资源和更多消耗。
这样看来，微创新提倡的框架内思考就显得更有意义。它指导我们不要一遇到困难就想要折中，试试微创新，说不定会有意外收获。
2.属性依存，万有逻辑
我常自诩是“秩序守护者”，原因就是我特别注重规矩和仪式感，而秩序的来源则是逻辑。通俗的说就是，我不管你做了什么事，但是你要把你为什么做这件事的逻辑说清楚，一针见血。
在第五章提到的属性依存策略让我豁然开朗，同时坚信做“事逼逻辑”的这条路是对的，因为万有逻辑。我们写文档时，为了明确标题和正文，用不同字号；为了区分正文和注释，用粗体和斜体等等都是一条条隐藏的逻辑。
所谓的用户体验，其中之一，我想就是顺从逻辑罢了。
3.大部分矛盾是假矛盾
这句话最大的启发在于它对现有的认知提出了质疑。我们斩钉截铁的现成经验是否合适？我们遇到的困难是不是真的没有解决办法？我们遇到的种种困难到底是真困难还是假困难？
同事间的聊天，常常会变成一场吐槽大会，而听到最多的词可能就是“没办法”。一个词就能掩盖所有懒惰和思考，怪不得这么多人用。
所以在你想要脱口而出“没办法”的时候，想清楚，你真的没办法了吗？
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精益创业里的数据迷信
2016-11-17
《精益数据分析》全书四十多万字，用了十天的时间读到70%左右，我弃书了。并非书不好，相反是书籍内容太干了，需要思考的内容太多，而我只能利用在地铁上的时间阅读，阅读压力太大，最终电子书只读到70%，写笔记时又在电脑上看PDF过了一遍，做了脑图，最后写下此文。
本书相当于是精益系列鼻祖《精益创业》数据驱动部分的补充，详细描述在MVP（最小化产品）阶段，企业应该从哪些数据角度去看待问题，对于一款MVP来说，最重要的应该是“留存率”（留存人数/总人数）、“病毒传播系数”{（邀请用户/总用户）*（新用户/总用户）}、“人均收入（总收入/总人数）”。其中留存率决定了这款产品是否解决了目标用户的痛点需求，病毒传播系数决定了目标用户群体的认同感，而人均收入则决定了企业能否依靠产品最终获利，从而生存下来。
当企业产品进入规划化阶段之后，真正的精益数据才刚刚开始，找到产品的数据优化项目，比如：
#如果你脱离不开单笔交易的实际成本（如直销、快递发货或签约经销商），则“更高效”可为你商业模式的供/需方面带来举足轻重的影响。如果病毒式传播系数数值很高，“更多的人”则显得尤为重要，因为你在客户获取成本的每一块钱里，都注入了强大的力量倍增器。如果你的客户忠诚度非常高，每次都选择在你这里消费，则“更频繁”要更为关键，你需重点想办法让客户来得更频繁一点。如果你倾向于大金额的一次性交易，则“更多的金钱”将对你大有裨益，因为你只有一次从客户身上捞钱的机会，需尽可能地榨取客户的价值。如果你采用的是订阅模式，并且在与客户流失做斗争，则利用追加销售介绍客户使用具有更多功能的更高容量套餐当属提高现有营收的最佳方式，这样你就有很多时间去争取“更多的商品”。#
最后，我想强调的是数据迷信，我本人致力于成为一名数据运营，可是当你看所有“数据分析”相关的书籍时都会发现，作者一定会在文中强调数据陷阱。在好几次数据处理中，我也开始意识到了某些问题。
1）数据参考
统一需要对比的数据坐标系，是最常见的一种误导方式，制图者通过拉伸坐标系或是缺失部分坐标值的方式企图误导用户，让数据变得漂亮。
2）增长基数
多见于产品初期，用户值偏低且使用百分比形式汇报，当数值从1到10和从100到110，都是增加10，但是带来的增长率，一个是900%，一个是10%，天壤之别。
3）数据呕吐
用“呕吐”这个词不仅清奇，而且精准。我们被大量的数据环绕，标榜自己是数据驱动，可是却并不明白哪个指标能够改变企业的行为，所以最重要的不是数据，而是通过数据分析问题。
4）数据和人
最重要也是最容易出错的环节，就是数据源头，你想想所有的数据最初的生产者是谁？所有的机器算法最初都是由人提供的。如果只看数据而忽略了数据的源头或相关人物的话，很容易被蒙蔽，数据只能说它代表的真相，但可能不会告诉你背后的真相。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。所有“精益”的最小化产品，并不是最简单的产品，相反它最要更高的专注和不断忍受失败的毅力。好的产品不是规划出来的，而是演化出的。
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运营这条路，该怎么走
2016-08-01
https://www.zhihu.com/question/36717908/answer/68702345
是在知乎看了这篇和新媒体有关的回答，觉得总结的非常具体，所以在6-30号那天也仔细匹配下自己对运营流程的理解。今天，趁着为《从零开始做运营》做笔记的机会，就写一下自己的运营之路吧。
我通过SEM入门，最开始的技能树其实点的更偏向于市场，主要是通过竞价拉新。虽然当初入职玄甲时职位是“SEM主管”，但迷迷糊糊、狂妄自大的就走上了运营这条路。
只能真正投入到运营的工作里来，你才能体会到什么叫运营是个筐，什么都要往里装。作为运营人，必须什么都要会一点，早前甚至看过一张搞笑的图片，写着运营只需要懂SEO/SEM/EDM/PS/OFFICE/微信编辑/商务拓展/传播学/营销学...就算是入门了。虽然年轻多学点东西没什么不好，但是会给年轻人一个错误的暗示，即“我一无所长”，到了对职业生涯多么失望的时候才会说出这样的话啊。
可不能否认，在职场最初的几年，大多数年轻人都萌生过这样的想法。我也不能免俗，特别是在我接触了运营工作后，内容要管，社群要盯着，甚至微信排版都要出规范。加之各种方案的铺天盖地，“明星技能”好像都被点没了。
我一度认为目前的工作是失败的，早前我或许还可以说自己对于竞价多少有些话语权，可是这大半年竞价已经基本不碰，连后台开关都快要认不出来。反观当初对于竞价知识对答如流，我常问自己，现在别人问你什么内容你是能倒背如流的？
后来，也不算想通了，至少想明白了一部分。
初期你需要明星技能去入门，入门后，去吸收更多的知识，了解每个渠道的特性，去试错，去思考不同的渠道适合什么商业模式。最后，在针对你的职业规划，入行，复制方法你之前的优势渠道。
人生就是这样一个“总分总”的过程，趁年轻，一条道走到黑，总会白的。
——运营是什么？
什么是运营：一切能够进行产品推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。
运营分哪些等级：初级运营、中级运营、高级运营
运营岗位的划分：内容、商务、活动、产品、用户、社区...
运营流程：拉新、留存、促活、转化
部门目标（公司目标）：
数据源头：从哪里收集数据，使用第三方，还是自己开发，不同时期的关键指标是什么
团队目标：根据不同的岗位划分，分解年季月周目标到各个小组
个人目标：每个人承担的指标有哪些，部门领导人需要监控的指标是哪个
部门预算
推广渠道：有哪些可合作的推广渠道，整合公司市场部的资源，进行有效联合，并统计各渠道ROI
免费＆付费：分开免费和付费取道，针对免费渠道要衡量人力投入，规避免费陷阱，不要看着免费就去做；初期的付费取道一定要够精准，针对无法获知准确汇报的渠道必须减少投入（新闻源、DSP等），着力点必须是可见收益，而不是隐性收益（品牌美誉度）
ROI预测：针对每个小组的实际情况，分配完预算后要得出可行的ROI预测，总结时不达标的小组要思考原因，进行奖惩
品牌的发展策略：
种子期
定位：定品牌/域名/产品/目标用户/差异化等
产品打磨：开放式打造一款最小化的可行产品，必须实时能获取用户认知，运营人员开始准备渠道及人员储备
500种子群：针对差异性，找到第一批种子用户，并找出种子用户中的“联系员、内行、专家”
养号：后期如果需要竞价开户、贴吧等，需要提前养号
用户期
渠道资源的试水：针对不同渠道进行小批量试水，找到高反馈的渠道
媒体公关：联系媒体对已有产品进行线上曝光，联系各渠道KOL进行宣传
品牌期
线下会展：组织，参与线下聚会，收集人脉资源及刷脸
产品矩阵联盟：考虑多产品矩阵的开发，如微信、官网、微博、自媒体等
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“圣经”过誉，但有所感，有所得
2016-09-06
《新媒体营销圣经》这本书是实打实的“新书”，2016年6月刚出版。买下前，我特意去豆瓣看了评分，8.3算高的，于是买下。后来才发现，评分基数太小，到目前为止也只有38个人。为什么说这些？因为我觉得书名称“新媒体营销圣经”实在过了。
全书强调了“好的故事，无非是好的创意＋好的视觉、文本内容品质＋简单明了的信息量对上适合的人群，‘微故事＋新媒体管理＝有效的新媒体营销’。”通俗的说就是，在什么平台说什么样的话。这样看来书里用大部分外国新媒体网站做佐证就显得尴尬。在中国出版，不同平台、不同环境、不同国情，说能通用多少有些牵强。但是书中确实对我提供了非常有价值的几个观点，分享如下：
——社交营销是大势所趋
书中说“现代人不管走到哪里，都想和社会产生联结，所以营销人员和公司领导人应该跟上潮流，在思考策略时，无时无刻不融入新媒体社交元素，即使使用传统纸媒营销也一样。”匹配国内的营销环境发展，确实如此，从最初的传统媒体营销变为数字营销，最后到现在的社交营销。流量被细分，距离在拉进，社会更加尊重小众群体，任何人都能发声。而发声的渠道，正是目前依托的社交红利，并且维度越来越丰富（文字→图片→声音→肢体）
不过仍有部分人只追求趋势，看见直播热络，就一头扎进平台，色情、暴力、迎合人性的弱点，但是忘了社交营销，本质必须是社交，然后才是营销。
——营销场景：我不是为了购物才来微博的
书中原话是这样“很多时候，营销人员会忽略营销情境，因为他们出现在新媒体上的目的是营销，却忘记了消费者不是为了购物才上新媒体网站的。”让我如梦初醒，我们所说的“站在用户的角度思考”，并不是思考如何让用户的体验更好，而是“站在用户的角度思考怎么卖我们的产品”，最终落脚点，还是在我们，在兜售。
不同的平台就有不同的营销场景，你在娱乐平台玩儿煽情，在严肃平台搞二次元，可能出其不意，但大多是必自毙。归根结底，还得明白不同平台的属性和玩儿法，用新媒体造势，创造一个让用户可以联想到消费的环境。比如用户临睡前逛微博，打算看看笑话放松身心，然后看了一篇吃鲱鱼罐头被熏成傻逼的搞笑视频。突然好奇心就上来了，这时候你视频贴一个购买链接，或者补一篇“全球十大诡异事物”的猎奇文章搭个顺风车，怎么也能成几单吧？
所以想要顺利销售的第一步是先满足用户的原始需求，毕竟用户不是为了购物才来的。
——猎奇、搞笑、情感加持
书中说“现在的营销人员在做营销时，不需要再打断消费者的娱乐生活，并且应该尽力不干扰他们。”那么怎样不干扰呢？人家是来消遣的，我们却是卖东西的，任何不属于消遣的内容都是打扰。所以，我们要把想买的东西放在新媒体广告的第二顺位，以用户的喜好作为加持，使产品和用户的需要点产生联结。这方面，国内无疑是@杜蕾斯玩儿的最溜。
加持的手段越来越多元化，最开始清一色软文，现在图片视频也迅速跟上。如何在内容篇幅越来越少的环境中突出主题？需要新媒体人有卓越的内容组合能力。
——引诱，引诱，引诱
原书的全名为《新媒体营销圣经:引诱,引诱,引诱,出击!》，但是我觉得把副标题变成“引诱，引诱，引诱”会更有意思。
“还有不少营销人员不信任新媒体，他们使用新媒体纯粹是因为品牌要受到关注，非这么做不可。而我只是给予新媒体营销平台应有的尊重。”很多企业确实像原书这句话所说，看不起新媒体，如果做也是非做不可，给新媒体人分拨的资源少得可怜，还配以“我不插手，放手去做”的豪言壮语。这让我想到了罗胖在2015《时间的朋友》上的演讲“看不见、看不起、看不懂、来不及”。
前一段时间给插座学院投稿，认识了编辑一番，一番在自我介绍中说“我是一番，至少会用3年的时间，扎根新媒体领域。”对一个年轻人来说，能有这样的决心，真是了不起。如“引诱，引诱，引诱”所写，翻译过来无非是“坚持，坚持，坚持”，为什么没有写出击，是因为，当你真正足够扎实，不必出击，用户也排队来了。
可这道理人人都懂，沉下心三个字何其难？大多数人之所以无法成功，在于他们只看见成功者最后的临门一脚，而忽视了别人的长期思考。
坚持，共勉。
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如何把自己打造成一个品牌
2016-05-29
叶茂中28岁作成此书，成为大家。他从一开始就知道，把自己经营成品牌才是最重要的东西，所以他宁愿不要稿费，也要求出版把他的联系方式写在书最后，事实证明，这种做法很有效，为他带来了大量的咨询和收益。
越早意识到品牌打造的重要性，就可能越早意识到人本身就是个品牌。
叶茂中作为一个广告人，他说「如果说我和其他人有什么不一样，那就是我从来没有停止过学习、思考、尝试」。是的，这不仅是一个广告人必备的能力，也是每一个聪明人应该具备的能力，学会思考，面对困难，去想，不停的想，然后执行。
那么我们在生活中，如何把自己打造成一个品牌呢？
1）技能定位
这一点，我是从秋叶身上意识到的，秋叶是一名机械老师，因为喜欢钻研，学习了很多傍身的技能。但是现在提出来说，聊到秋叶，大多数人只知道他出的《和秋叶一起学PPT》，有多少人知道他的本职工作是机械博士？他最早接触互联网的工作是推广？是SEM？他的Excel一样玩的很6？秋叶和叶茂中的营销思想都是共通的。如何为产品(人)进行精准定位，找准一个市场切入口，为信息爆炸时代的人提供最简单的标签记忆方式？
a.自己有什么优势？
b.选择自己已经有一定影响力的平台or最熟悉的平台(缺乏影响力的情况下，不要随意使用微信类封闭环境)
c.找到你的技能追随者，并聚集在一起，产生明星效应(打造明星产品)
2）人格魅力
利用自己的明星技能，找到对应的平台或爱好者聚集地，缔造一次潮流。
a.开始加大投入，并进行适当推广
b.为自己获取信任状，如PPT教育第一人，PPT课堂创造者等
c.适当的展现自己其他技能的亮点，为学员带来意外惊喜
b.奖励种子用户，并开始扩大社群
3）联盟壁垒
逐步扩大社群范围，吸引未来潮流缔造者技能，储备。
a.在社群中筛选出“高级人才”，进行单独鼓励和项目分担，为其创造机会
b.结识技能圈内大牛，沟通交流资源，建立信息差壁垒
c.利用教学、培训等产生盈利
运用打造品牌的方式打造自己，前提的要求是自己的明星技能实力一定要过关，而且不能在商业化的同时停止学习，这样在组建社群时会发现越来越多大牛，一旦被发现你的技能落伍，打击和口水就会如潮水而来，毁灭你亲手建立的品牌光环，轻而易举。
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让自己先流行起来
2016-06-23
《引爆点》也是早有耳闻，很多营销书籍都提到过，相当于奠基书目。书本内甚至提到了《长尾理论》的观点：
“在传统经济中，价值来源于稀缺，传统的财富标准——如钻石和黄金——之所以珍贵，是因为它们非常稀有。但当一种稀缺物变得充裕时，它就不值钱了——就像20世纪八九十年代的石油。但是网络的逻辑正好与之相反，你的软件拷贝得越多，加入你的网络的人越多，软件和网络就会更加有力。”
引发我的思考，不同行业，不同专业的最终本质是什么？商业的最终目的是什么？
绝对不只是表达情怀，最终的目的都是“销售”。而销售所面对的最终单位，一定是人。所以很多书目串联后的结果是落在研究人类的行为上，虽然行业不同，但是理论共通。
《引爆点》《无价》其中都引用了大量的案例，但是可惜，我读的有些厌烦，而书中对个人来讲最重要的观点“个别人物法则”也在《如何高效读懂一本书》中了解过。所以小部分内容我都是跳读。
最大的收获还是有了一个阶段性的目标，所有推广工作，最希望的就是引发一个潮流事件。在行业的大环境下，我们如何让自己变得与众不同，普通人更多的还是按照从小到大的逻辑来，先把自己塑造成“个别人物”，带有某种特性(联系员/内行/推销员)，然后根据个人影响力，创造个人价值(附着力)，最终影响环境(行业)。
这部分思考其实特别像我写《广告人手记》书评时的情景。
如何让一个事件流行和如何让一个品牌流行，道理想通，但最基本的一定是打造好产品。如何包装推广，就交给联系员、内行和推销员他们去吧。
#如何评估联系员分量：联系人得分法
打开自己的手机电话本，有多少人就加几分
——最高分
列表明示联系人中的某某是通过谁认识的，为中间人打分
——找出你的“联系员”
从电话本中筛选出最经常联系的人，想加，得几分
——现阶段得分
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PM入门丨5年过去，学习那些被时间留下来的东西
2016-09-13
读一本书，对自己有没有用，或者说喜不喜欢，其实在开头的几十分钟阅读时间就已经决定了。一旦你内心产生了抵触情绪，就很难在静下心来等文章进入高潮部分。《启示录》评分很高，所以我等了，但是没等到。虽然《启示录》的评分很高，但是我看了出版时间是2011年。时隔五年，技术和行业都在飞速的进步，想要以学习新鲜干货的角度来读它，免不了怅然若失。但是对比11年的作品，5年过去了，有哪些东西仍然在传承，被时间留下来的好东西，依旧值得学习。
#制定产品原则
作者在书中说“每次加入新团队，我要做的第一件事就是制定产品原则。制定产品原则意味着决定什么重要、什么不重要，哪些原则是根本的、战略性的，哪些是临时的、战术性的。”
公司新来的设计主管刚刚上任就制定了产品的设计规范，或许这在他眼里只是常规的工作。但是对我来说，优先制定部门规范是我一直推崇的事情，没有规矩不成方圆。规范从来都不是限制，学会在内部创新，在刀尖跳舞才是本事。
#定义基本产品
作者在书中说“不再试图定义最终产品，转而定义只满足基本要求（价值、可用性、可行性）的产品，简称基本产品。”
这句话对我最大的意义在于“牢牢把控产品的基本原则，不被‘加法’蒙蔽”。当产品满足了最基本的用户要求之后，任何大方向的开发不要再内部决定，把决定权还给用户。
#产品经理的职责
1.找人
永远不要告诉别人怎么做。告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。面试应聘者时，不用太关心他们已掌握的知识，只看重他们的学习思路。比如，让他们回忆研发产品之前，他们需要学习哪些知识，需要多长时间学习，如何利用这些知识。
2.管理
产品经理承上启下，对上需要消化领导层意见，甚至教育领导层，及时向领导层反映产品进度，挑选出需要被领导知晓的事情。对下需要起到信息桥梁的作用，准确的传达公司目标，部门目标并针对每个人给予推荐的职业发展方向。
#让用户看见改进
没带=没写。
所以，认真对待每一次用户的可视化更新，并把更新情况详细罗列在更新日志中。最后，留下一个可以让用户发现的小彩蛋，会让用户觉得有趣哦。
#给开发团队预留时间
产品如果不懂技术，有时候是一件特别棘手的事情。如果目前你不懂技术，请完全信任你的技术主管。让他评估每次开发的所需时间，面对领导层，尽量争取开发时间。
在开发过程中，注重可扩展性，优先确立顶层设计，把最基本的产品需求始终贯穿整个产品计划。注重可扩展性，避免开发团队重复开发。