杜拉拉为什么没当上总监
2013-07-24
很多人说是运气问题,其实书里字间明说暗示了一个事实,拉拉还没有当总监的能力。
其一,影响力。早在DB,曲络绎就和拉拉谈过这个问题,在下属培养中拉拉做的并不好。帕米拉聪明能干,拉拉控制不了她只能开掉。周亮周酒意算是好控制,但拉拉对他们的指导能力有限,并没有多大长进。到了SH,拉拉明显进步了,对于能力强的下属艾玛,相处的很默契,也不怕下属会威胁到她的位置。但是对于沈乔治,杰西卡的培养指导,基本是失败。沈乔治的软弱,私自更改数据,变成了李卫东攻击她的把柄,杰西卡处处纰漏,最后只能让她走人。也是因为当时拉拉硬上了C&B经理,自己要升级的知识,学习的事物很多,时间和精力的限制都做不到发展下属,所以到在SH这方面仍不乐观。总监室高层管理者,管理能力是首要要求的,拉拉并不合格。
其二,和上层领导的沟通。先说直接管理者,从李斯特,曲络绎到黄国栋,拉拉和他们的沟通都不是一帆风顺,都是经历次次付出教训的磨合中才由坏变好。与在上一层领导的沟通基本没有(除了何好德,帮助她升职,何走后,难有机会)。齐浩天对她的印象模模糊糊,麦大卫一开始就不满意,最后也没有变好多少,何查理对她印象尚可,可是也没帮到她什么。这里就要提到SH最后的战役,拉拉没有站对队。很明显,麦大卫,李卫东,陈丰是一队(李卫东在麦大卫那里一直很得意,麦大卫挑陈丰成为何查理的接班人,刚进公司,易志坚攻击陈丰时,李卫东明显帮助了陈丰,成为好战友),何查理易志坚是一队。最后结果呢,前一组各升职为亚太副总裁,HR总监,VP,后一组呢,何查理调去俄罗斯,易志坚等着被修理。拉拉在处理万方事件时,客观上帮助易拖延了时间,非常不利于陈丰。她有自己的苦衷,怕处理得太狠会影响更多,这就带出了拉拉的性格弱点。
其三,性格弱点。李斯特和陈丰都早就提醒她,思考不够宏观,太软弱,做事情不够果断。比如万方那事情,足够聪明早就应该看清这其中的厉害关系,快刀斩乱麻的处理万方,果断站到麦大卫陈丰那一派,才有跟李卫东一搏的架势。幸亏万方有下家走的早,如果在她这里除了纰漏影响了换血,那最后就不是拉拉自己辞职走了。
我并不觉得李卫东就是百分百合适的HR总监,但是客观掂量下,会选择提拔他。其一,他自己的本职培训做的很好,推行的整顿招聘流程,管理培训生基本吴进程,但是他掩饰的很好,起码麦大卫吃他那一套。拉拉呢,埋头苦干,总算自己的本职C&B交上了好的答卷。可是麦大卫呢,又不清楚她的进步付出,而且这本来就是她的本职,属于应该做好的那一部分,这都做的费劲,是不是能力有问题,没有李卫东那么游刃有余。就像一个同学天天熬夜努力学习,另一个轻轻松松该玩玩该乐乐,俩人一样分数,你会觉得谁更优秀呢?
有一句话说的挺好,其实大部分人的努力远远到不了要去拼天赋的地步。而杜拉拉可以拍拍胸脯说她做到了。哪里有那么多全方面能力超群的人,拉拉就是我们——努力的普通人,平凡人。我觉得结局很好拼过了,就可以了,没有上升空间了,就撤(有诸多成语形容这种心态了,想不起来》。《),才是聪明的平凡人。
PS,我太喜欢陈丰了,一定要说两句。低调,稳重,果断,该狠则狠不动声色,洞察力超群。看这设置是天蝎座啊。陈丰的每一步都走的很聪明很稳,在DB,从大区经理到销售总监,再出人意料到SH,高升VP。每一步的险他比任何人都清楚,清晰的目标,对局面的洞察,果断的执行力,这样的人怎么可能不赢呢?
当然他和拉拉的友谊没有继续是一个遗憾。他应该是感情和工作分的开的人,和拉拉八年的同事,教导了拉拉那么多,最后没有挺拉拉是因为他看的清,对于升VP之后和易志坚,及后续很多很多的易志坚,拉拉并不是合适的HR总监,合适的战友,合适的帮手。陈丰很理智的看待工作,友谊,他可以再和拉拉做朋友,而拉拉做不到,所以才有那么多的负情绪和内心的痛苦,最后升不了总监,太在乎感情上也不能和陈丰做朋友。
想看陈丰和拉拉战斗的美好回忆就回去看2吧