问思行，无人施肥我必自多浇水
2014-07-23
买书如山倒，读书如抽丝。从之前买书的单纯文学类，到现在工作中深感自身知识的匮乏不足而对症下药的管理类，深感生活还是回归现实的好，它可以让你变励志少怠惰、变自信少消极、变明晰少迷惘。以前读书一本匆匆过，看后能记住一两句喜欢的话就算可以了，深感书都白读了，到现在才深深体味到那句“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”的深刻含义。目前工作生活上的挫败用8个字就可以概括：习惯太差，思考太少。
所以痛定思痛，下定决心一心要争取一周到两周一本，读毕必做心得笔记。
这本《世界500强人力资源总监是如何炼成的》是江阴小顾姐经理推荐给大家的。最初她推荐时还是中国人力资源开发网的一个社区论坛，等到今日已出书著作，想必是不错。下面就对一些印象深刻的篇章做心得笔记。
获得心得分为两部分，一是如何做一名好下属，一是如何做一名好领导。
吴哥前阵子做的培训叫做《如何做一名成功的下属》，听起来着实搞笑，实则不然。里面还是有很多学问值得我们考究。比如要立刻执行，不要和领导唱反调，不要和领导说不，要由衷欣赏和信任领导，不要说领导的坏话，不要得罪老板身边的人，要用数据说话，书面汇报比口头汇报可靠、分类管理资料、不要越级、口风要紧等等。
如何做一名好领导这一问题在书中讲的最多。比如要保护好自己的下属，主管十字诀——熟悉、观察、担当、控制、突破，熟悉是熟悉下属周边环境，观察是用眼看用脑子想得知实物内因，担当赢得信任，控制自身情绪管理先调整心情再调整事情，突破是梳理自己的权威。用管理的方式区别对待下属，用绩效说话。一个主管要和自己的所有下属都保持同样的距离不偏不倚。一个部门主管，就是一个部门的圆心，所有的部属都在圆弧上，与主管的距离是相等的。接触的距离或频率可能因为工作性质可能会有所不同，但是，你对大家的心理距离一定要保持相同。
反观目前的工作，自己的情绪控制实在是太差，所有情绪都表现在脸上。观察力差，有时说话也口无遮拦，汇报喜欢口头讲，未能重视数据的重要。经理在情绪控制和对下属保持同样距离这块做的到是比较好。
很羡慕男主有这么好的入职引导人。问思行，无人施肥我必自多浇水。