看完《万达工作法》的一点体会
2016-09-08
知道这本书是因为公司的领导在公司内广泛推荐并且直接点名我们部门需要阅读。然后在对领导的信任和万达集团的好感下，果断下手买了这本书。在等待到货的时间里，上网翻了翻相关内容，结果看了第一章，就感觉自己的钱有点浪费了。
从书中可以看出来，万达集团总体来讲是一个高度有凝聚力的集团，从上到下非常有执行力，计划性很强，责任分明，从而导致成果很突出。第一，其中的一些做法，如会议任务追踪系统，食堂管理系统，个人任务分配的App，以及其他一些很有特色且很实际的软件设备，都是明显能有效果，但是应用在中小型企业中却不能复制的内容。中小型企业由于成本，资金，人员，技术的局限性，不容易开发且大规模应用这样的软件设备。第二，其中的硬件设施，比如十分丰富的企业文化活动，万达食堂的一个月不重样的食堂菜单，只供万达食堂内部食用的有机蔬菜种植基地等，也都是当一个企业发展壮大到一定规模后才会加大重视程度的方面。所谓解决温饱问题后才能谈建设上层建筑，经济基础都没有打牢的时候，并不容易有余力来关注一个健康的企业文化。
但是，反过来讲，正是这些软件和硬件的设备，反过来保证了万达经济基础的构建。以上的软件设备，大大提高了万达员工的工作效率，优化了工作机制，明确了工作目标；而硬件条件也部分解决了员工的后顾之忧，提高了福利待遇，让员工更加有热情和激情投入到工作中来。
从本书中学到的两点是我认为可以比较普遍应用的方法：复盘和销项表。不考虑硬件和软件条件，大小公司都能根据自己企业的实际情况进行执行，可以考虑推广。
总而言之，古代商鞅变法，近代戊戌变法，关键还是要得到实际决策人的支持和推动，不然在新公司还好，在存在已经有一定时间的企业中想推行一套新的工作方法将会面对很大的阻力。