《这是你的船》 第一章读后摘要
2008-10-20
全文来自个人博客： http://www.rollenc.com/id/437
离职原因列表：
1. 觉得自己没有受到尊重
2. 觉得自己没有机会参与到整个组织的生活和决策中
3. 觉得自己的意见没有受到重视
4. 觉得自己多付出的劳动力没有得到相应的回报
5. 薪水
目前，我的原因： 2
我希望改变这一点， 年内的目标是获得Leader的角色，参与更多的团队任务。
带着问题： 那么，我如何得到这个角色， 或者说，我如何参与到组织的生活和决策中？
另一个问题，而这一个问题是能够期待自己解决的问题： Leader是不是解决这个问题的必要前提？在没有作为leader之前， 我是否可以通过努力， 得到我所希望的结果。
分权 ！= 我不知道
现在和周边的项目有一定程度的脱节。 我不知道。 我感觉自己说的越来越多。 这不是一个好的信号。
常常问，“有没有更好的方法？” 。 一段时间后，你能经常得到出乎意料的肯定的答案。
这种方式也可以改善1，2，3
细枝末节的改变往往能产生巨大的影响 。
即便结果是失败的， 也要让员工知道， 自己为这一个方案进行了争取。
让员工认识到， Leader更关心员工及其团队， 而不是自己的下一次提升
你的手下总比你想象的要敏锐， 他们知道你为他们做了什么， 即使你不想让他们知道！
企业组织完全可以通过任命年轻人担任执行官助理的方式来锻炼培养那些有望获得提升的年轻人
如果员工是一个有能力，有自信的人， 极端的反对意见可能会跟激励他的前进。
可能来讲，需要注意并小心两点：
1. 大部分人并不适用这一点。
2. 当员工真正成为优秀的时候，他将离开你。 因为他在团队中的目的是证明他比你优秀。 当目的完成时，他也将离开